Пятница, 20 января 2017 / рус тат

2.1.3 «Народная глава Стратегии‑2030»: приоритетные направления социального развития муниципального образования г. Набережные Челны

Обозначенные направления были широко обсуждены на серии организационно-деловых игр с различными креативными и активными группами населения. Игра делится на 3 этапа, включает всех участников в процесс анализа ситуации и выработки возможных путей решения выявленных проблем.

Рисунок 2.49 – Карта развития города

Первый этап направлен на выявление видения участниками проблем города по различным направлениям (см. рис. 2.49). Направления, подлежащие анализу, указаны на основной стрелке. Все участники делятся на команды по 5-6 чел. (4-5 групп). Каждой группе выдается распечатанная «Карта» и набор клейких стикеров трех цветов:

-        красный – то, что вызывает опасение, озабоченность;

-        зеленый – то, что является позитивным явлением;

-        желтый – когда у явления могут быть как позитивные, так и негативные черты, которые трудно точно классифицировать.

На верхнем «облаке» на цветных стикерах команды пишут 2‑3 главных события в стране (макрофакторы), которые влияют на состояние города и анализируют, как эти события влияют на направления в жизни города (культуру, экономику, политику, социальную жизнь и др.). Анализ проводится от 40 минут до 1 часа. Группы делают доклады, модератор обобщает и акцентирует «красные» зоны (которые вызывают наибольшую озабоченность участников).

На втором этапе в группах обсуждается «ОБРАЗ БУДУЩЕГО» города, то каким участники хотели бы видеть город в будущем в перспективе 10‑15 лет. Строится обобщенный «ОБРАЗ БУДУЩЕГО» как его видят все участники игры (30‑40 минут), мнения участников фиксируются на «Радаре развития» (рис.2.50).

Рисунок 2.50 – Радар развития

Второй этап выполняется на следующий день или в более отсроченной перспективе. Модераторы (эксперты, докладчики) готовят содержательные «вбросы» о новых идеях, теориях о городских пространствах, представляет отчет по результатам исследования среды города и социальному капиталу жителей, свободному времени и досугу, ценностям, времяпрепровождению, безопасности среды и проч. Освещается какие места, люди, сооружения, предприятия, товары, события являются брендовыми для города, формируют его имидж (по мнению участников опроса).

Предложения участников деловой игры были систематизированы по основным направлениям «Радара развития», представлены в табл. 2.4.

Таблица 2.4 – Предложения участников организационно-деловой игры

Миссия города:
Обеспечение устойчиво повышающегося качества жизни нынешних и будущих поколений горожан
Набережные Челны – город для самореализации для каждой личности
Человек ‑ основа города Набережные Челны – наш дом
Человеческий капитал Городская общность (сплоченность населения) Жизнеобеспечение Предпринимательство
Создать систему обучения ведения проектной деятельности для подрастающих поколений Проводить объединяющие мероприятия для разных групп жителей Построить парковку перед Парком Культуры на ГЭСе Принять меры по искоренению коррупции
Проводить бесплатные спортивные мероприятия в парках Создать систему  пропаганды ЗОЖ, семьи, детей Заменить детскую площадку во дворе дома С-6 (пос. Сидоровка) с железными горками на безопасные, современные Построить скоростную железную дорогу
Создать коворкинг для творческих людей Создать организации для семейного отдыха в выходные дни Очистить Парк Культуры поселка ГЭС от строительного мусора Поддерживать предприятия по льготам для многодетных семей
Создать детский сад по методике Монтессори Запретить распитие спиртных напитков на улице Облагородить площадь перед Парком Культуры поселка ГЭС: сделать освещение, поставить скамейки, отремонтировать тротуар Проводить курсы по ликвидации финансовой безграмотности населения, обучению ведению хозяйства
Создать вечерние образовательные курсы для повышения грамотности населения Организовать по выходным и праздникам игру оркестров в парках, а также трансляцию классической музыки Продлить Московский проспект до ГЭСа Осветить пешеходные переходы в жилой и промышленной частях города
Построить систему взаимодействия власти, депутатов-бизнесменов и городской общественности Создать творческий кластер Отремонтировать дорогу в сторону баз отдыха на Первомайке Проводить работу по созданию новых рабочих мест через строительство новых производств
Создать большое количество культурно-образовательных платформ МЕТРО Освещать позитивные события в прессе про жизнь замечательных людей и достижения Повысить качество школьного питания, особенно в школе №19 Создать высокоэффективные рабочие места для людей с высшим образованием, чтобы работа соответствовала уровню знаний, умений, квалификации
Создать городской университет Проводить международный фестиваль кино Увеличить высадку зеленых насаждений в городе Создать выставочный центр с достойной площадью
Создать центр современного искусства Сделать городское радио на улицах Обеспечить движение общественного транспорта по четкому расписанию Разработать внутренний городской туристический маршрут
Создать библиотеку нового типа Создать ежемесячный социально-культурный журнал Обеспечить подачу воды из крана, пригодной для питья Больше информации и открытых условий по поддержке предпринимательства и фермерства
В парках поставить культурные и арт-перформансы Создать цикл передач, посвященных счетам ЖКХ с подробным разбором каждой строчки и цифры Сделать питьевые фонтанчики в школе театрального искусства №1 Изъятие бесхозной недвижимости в пользу общества
Создать оперный театр Сделать таблички с надписью «Будь человеком ‑ не бросай мусор» Отремонтировать группу №6 в детском саду №50 Снижение налоговой нагрузки на бизнес
Изменить архитектуру строящегося жилья Организовать благотворительные концерты и спектакли для жителей во дворах домов Обустроить пляж и набережную поселка ГЭС Сделать помощь предпринимателей городскому бюджету добровольной
Построить поющий фонтан Построить цирк Разрешать строительство только с парковками у новых домов Подготовка хороших специалистов и удержание
Выковать скелет динозавра, придумать историю Легализовать уличное искусство Восстановить газоны возле дома 7/02 в Новом городе Законодательное обеспечение субсидирования арендной платы малого бизнеса (и коммунальных платежей)
Сменить начальника управления культуры Наладить бесперебойную финансовую поддержку команды КВН города для поднятия имиджа города Обустроить сквер в 14 комплексе Нового города напротив дома 14/09 со скамейками, урнами, спортивными и детскими площадками Создать 2-3 завода, входящих в список лидирующих компаний России
Мотивировать население на саморазвитие Запустить проект, мотивирующий молодежь к спорту и творчеству Связать велодорожками части города Публиковать расписание бизнес-встреч
Создать узконаправленные общественные организации для саморазвития Организовать событие международного формата Обустроить газон вокруг дома 65/02 Сделать информационную базу поддержки (гранты города, бизнес-ангелы, выгодные банковские предложения и др.)
Учебным учреждениям давать больше знаний и навыков для самореализации и приспособленности к жизни Создать сильный и понятный информационный портал города Провести ремонт лицея №36 Преподавание предпринимательства в школе
Перестать воспитывать поколения исполнителей Обеспечить возможность обучения молодежи до 27 лет в других регионах для реализации новых идей в нашем городе Привести в порядок территорию от 110 универсама до Органного зала Проводить встречи малого и крупного бизнеса, делиться опытом. Разные слои не знают о существовании друг друга
Модернизировать систему дополнительного образования Позволить молодежи начинать самостоятельную жизнь с 20 лет Создать комиссию по доступной среде для контроля качества пандусов и других сооружений Облегчить старт начала бизнеса (система в Сингапуре)
Внедрить разнонаправленные инновационные программы Оказывать поддержку и популяризацию национальной культуры (а не принудительно обучать татарскому языку) В каждом дворе посадить разные деревья: клены, березы, яблони, груши и т.д., что обеспечит и экологическую безопасность  
  Продавать алкоголь только в барах, ресторанах Ввести в транспортную систему большие автобусы  
    Обеспечить доступную среду для инвалидов  
    Отремонтировать больницу №9  
    Обустроить парковки, в том числе экологические  
    Провести капремонт дорог на БСИ и Промзону  
    Продлить работу пассажирского транспорта после 22-23 часов  
    Обустроить городской бесплатный пляж  
    К Набережной пустить автобус  
    Обустроить спортплощадку возле школы №17  
    Обеспечить достойную заработную плату 50-70 тысяч рублей  
    Использовать больше информационных технологий для управления городом  
    Сделать градостроительный план открытым  
    Обеспечить каждому пенсионеру по газону и скамейке  
    Обеспечить установки общественных туалетов  
    Обустроить парковку 3/01  
    Обустроить турники для взрослых  
    Пустить пригородный поезд до Агрыза, т.к. у нас тупиковая ветка ЖД  
    Сделать парк на пустырях по улице Раскольникова  
    Установить периодичность маршрутов №2 и 6 в 10 мин. (трамвай)  
    Установить скамейки на проспектах Мира, Раскольникова и Сююмбике  
    Очистить реку Мелекеска  
    Доработать электронные гос. услуги для поликлиник  
    Расширить дороги во дворе дома 45/03  
    Регулировать цены на продукты  
    Благоустроить подземные переходы  
    Отремонтировать дорогу на лесоцех  
    Построить арендное жилье для врачей и молодежи  
    Установить фонари в 42 комплексе  

 

Рисунок 2.51 – Колесо развития города

Участникам был предложен наглядный образ Стратегии города в виде колеса развития, которое имеет ось (Миссию города), четыре направления и 15 векторов развития (рис. 2.51).

В ходе разработки Стратегии г. Набережные Челны‑2030 были выделены четы