Новости СМИ

У мусульман продолжается месяц священного поста. Он продлится до 28 июля. Кажется, ничто не должно отвлекать от молитв, но в мечети «Тауба» у правоверных мусульман появились проблемы. – Мы ночью к двум часам приходим на намаз, читаем молитвы. Раньше нам разрешали оставаться в мечети до утра, когда начнет ходить транспорт, – взволнованно начал Надир Шарипов, – в последний раз в мечеть пришли сотрудники ФСБ и заставили нас покинуть мечеть, ничего не объясняя, почему нарушают права мусульман. Ильшат Ахмадиев рассказал, что среди тех, кто приходит молиться в «Таубу», много инвалидов и пожилых людей, которым тяжело под утро пешком возвращаться в свои дома. И потом всегда есть риск, что в это время на тебя могут напасть. Надир и Ильшат попросили нас выяснить, почему в святом для мусульман месте творятся такие бесчинства. Запрет будет действовать Мы обратились с этим вопросом Альфасу хазрату, имаму-мухтасибу Набережных Челнов. Он нам объяснил, что такое решение принял Мухтасибат. Запрет будет действовать до последних дней священного для мусульман поста Рамадан. Альфас хазрат рекомендовал тем, для кого это представляет трудности, совершать намаз дома или ходить в близлежащую мечеть, в которую можно добраться достаточно быстро.

Министр сельского хозяйства России Николай Федоров в Набережных Челнах возбуждал мышление татарстанских аграриев цифрами, в которых Татарстан не выглядит лидером. Федеральный чиновник приехал в город на два дня. В первый день Николай Федоров в сопровождении Премьер-министра Ильдара Халикова осмотрел семейную ферму Марии Миннехузиной. В хозяйстве насчитывается 468 овец, 68 лошадей, 134 головы крупного рогатого скота. Семейное подворье занимается выращиванием кормовых и зерновых культур. В ближайшее время планируется увеличение поголовья дойного стада до 100 коров и создание собственного завода по переработке молока на 1500 литров в сутки. Потом гости посетили семенной завод ООО Агрофирма «Кама», которое входит в состав холдинга ЗАО «Агросила Групп» и убойный комплекс ООО «Камский бекон». На следующее утро на территории «Челны-бройлер» состоялось совещание на тему животноводства. Дух беспокойный – Вы, конечно, всегда претендовали быть лидерами и остаетесь лидерами во многих отношениях, но не во всем, – начал Николай Федоров. – Есть регионы, которые по целому ряду позиций, Ильдар Шафкатович, Марат Готович, опережают вас. Мы в этом смысле приехали не только комплименты вам высказывать, но подзадорить, возбудить. Дух тружеников Татарстана беспокойный, вы же не хотите смириться с тем, что вы где-то отстаете. Министр сообщил, что в первом полугодии 2014 года импорт мяса уменьшился на 32,4%. Значит, отечественным компаниям есть куда расти. – Возбудились мы еще вчера, – ответил Ильдар Халиков. – Положение неочевидного лидера – не то, чему нас учил Минтимер Шарипович. Надеемся, работа, которая есть по поддержке, будет продолжаться. Мы готовы принять дополнительные средства. Прогноз на урожай Министр сельского хозяйства Татарстана Марат Ахметов сообщил: – Четырехлетняя засуха серьезно сказалась на экономике нашей республики. Общие потери составляют более 50 млрд. Засушливая весна текущего года не позволит нам получить от растениеводства значительный результат, адекватный нашим вложениям. Несколько смягчили ситуацию дожди второй половины июля, что позволило нам значительно поправить кормовой баланс. Необходимый потенциал для заготовки кормов мы имеем. Дорогое молоко Денежная выручка за первое полугодие 2014 года составила 30,7 млрд. рублей (117% к прошлому году). 10 млрд. заработали на молоке, прирост составил 150%. – На сегодня молоко является главный источником дохода для ведения хозяйственной деятельности, – уточнил Марат Готович. – Благоприятные закупочные цены стимулируют значительный рост его производства. Технологичное село Татарстан первым в стране начал реализацию программы строительства технологичных семейных ферм с солидной бюджетной поддержкой. Сейчас есть 1000 семейных ферм, в т.ч. 458 высокотехнологичных молочных ферм. Но, как отметил Николай Федоров, конкуренты аграрной экономике – индустриальная. – Власти никогда не будут свободны от обязанности обеспечить занятость сельского населения. Их доля в РТ – 1/4. В этом контексте 34,5 млрд. рублей поддержки, как сообщил Марат Готович, недостаточно. Когда я уезжал из Чувашии, у них было более 60 млрд. рублей. Слабовато, Татарстан, слабовато. В целом работу с сельским хозяйством в Татарстане федеральный министр оценил как хорошую, поблагодарив всех причастных к этому непростому делу. – Я уверен, что аграрный сектор России на примере Татарстана имеет блестящее будущее. Думаю, в ближайшее время будут даны дополнительные импульсы и ресурсы.

Блины без яиц, сахара и муки. Печенье, в котором 45% белка. Питание без каши, но с насекомыми... То ли мы, углеводоманы, слишком привыкли к вредной еде, то ли приверженцы интеграционного питания «перебарщивают». Темой очередного Делового обеда стало питание. Ленар Нуртдинов, председатель правления общественной организации «Центр профилактики и охраны здоровья человека», рассказал о том, что, питаясь по новой системе, в течение полугода он сбросил 10 кг и чувствует себя прекрасно. Андрей Шиков, создатель системы интеграционного питания и протеиновых десертов, которого называют Хамой (псевдоним, образованный от названия реки Кама), тоже чувствует себя прекрасно: – Мне 42 года, и я до сих пор сажусь на шпагат и делаю сальто. Идея питания без углеводов пришла к нему после размышлений о наркомании: – Наркомана можно вылечить, только если перестроить систему удовлетворенности – научить вырабатывать гормон радости самому. Его истощают наши сладости, углеводы, крахмал. Суть программы в том, чтобы употреблять ограниченное количество углеводов: – Белковой и жирной пищи мы можем съесть ограниченное количество, а углеводов едим неограниченно: мозг скажет «спасибо», а подкожная область подтвердит, что жир можно закачивать бесконечно. При излишке свободная глюкоза вступает в процесс с белками, и они начинают разрушаться. Отсюда 99% заболеваний, которые убивают нас. Деловой обед без сладкого Виноваты углеводы и в «деловой импотенции», и в лени. Оказывается, лень – это физиологическое состояние. Поэтому с помощью питания можно заставить работников работать больше. Вопрос Павла Евдокимова встретили с аплодисментами: – Можно ли подробнее о питании, которое позволяет держать в тонусе работников, чтобы они не ленились и работали с максимальной отдачей? – Целые компании брали на себя обязанность обеспечивать обедами сотрудников, – рассказал Хама. – Чем меньше углеводов во время обеда, тем лучше. Если есть сахар, люди становятся недееспособными. Два часа дремают, а потом и конец дня. Когда в обеде клетчатка, белки и жиры, люди становятся работоспособными и амбициозными. – Есть иллюзия, что энергия берется из сладкого, – добавил Евгений Гольдфайн, генеральный директор завода здорового питания «Мультифлор». – Это краткосрочная энергия. Долгосрочная энергия получается из жиров. Холодильник – теплый подвал Людмила Евдокимова до работы торговым директором фирмы «Цептер» была заведующей детским садом, поэтому о правильном питании имеет представление: – Многие возвращаются к домашнему питанию, ведь это намного полезнее. Наша компания предлагает ускорить процесс готовки. К тому же приготовленная еда должна быть использована в течение 2 часов. Если можно быстро готовить, нет необходимости есть вчерашние щи! По словам Людмилы, холодильник – это большой теплый подвал, который к тому же постоянно открывается и закрывается. Поэтому ешьте свежеприготовленное! Подарки Людмила Семенова, руководитель авторской студии «Золотое сечение», попросила рассказать Хаму о том, что он есть сам: – Ужин в нашей семей – чизкейк без муки и сахара. Утро может начаться с омлета, салата, может быть мясо. Каши лет 10 не ем и вам не советую. Кстати, у гостей Делового обеда тарелки остались кристально чистыми. Хотя, по признанию Хамы, в его системе питания нет ограничений: – Ограничения только по привычным десертам. Остальное можно есть практически в любом количестве. У меня принцип – жить должно быть вкусно. Затянувшийся (что бывает крайне редко) Деловой обед завершился вручением подарков за лучшие вопросы. Книгу о здоровом питании получил Павел Евдокимов, а подарок от «Цептер» – сахарницу – Айсылу Садыкова, директор рекламного агентства.

Челнинским предпринимателям посоветовали чаще жаловаться, ведь замалчивание проблем не может способствовать их решению. Этот посыл красной нитью проходил через весь круглый стол, в котором приняли участие челнинские предприниматели, а также руководитель федеральной антимонопольной службы по Республике Татарстан Александр Груничев и бизнес-омбудсмен Тимур Нагуманов. Именно последний и стал модератором мероприятия, предоставляя возможность предпринимателям выговориться по очереди. Несмотря на то что список желающих высказаться у Тимура Дмитриевича был и он сразу проговорил просьбу на каждый вопрос затрачивать не более 10 минут, круглый стол затянулся аж на два часа. Слишком много вопросов накопилось у бизнеса. Встреча, кстати, проходила в рамках проекта «Бизнес и власть – откровенный разговор», на ней присутствовали и представители Исполкома, а участникам предлагалось не стесняясь обозначать все свои проблемы. Первым слово взял Ришат Шайхуллов, директор торгового дома «Акульчев». – Вы часто принимаете решения в пользу предпринимателей, однако они долгое время могут не вступить в силу и начать работать. С чем это связано и что с этим делать? – поинтересовался он. Александр Станиславович в ответ посетовал на то, что прохождение судебных решений – достаточно долгий процесс, в антимонопольной службе есть дела, которые могут тянуться год, два и больше. Проблемы возникают в связи с тем, что за этот период может не один раз поменяться законодательство. – Случалось даже, когда мы принимали дела, проходили через все инстанции и побеждали. Но потом менялось законодательство – и мы проигрывали ряд аналогичных дел. И комментировать этот момент очень сложно, – продолжил Груничев, – однозначного ответа на ваш вопрос я дать не могу, вы и сами это понимаете. Ивана Шигина, директора ТПП Челнов, интересовал вопрос касательно исполнения 44-го закона. Он привел в пример ситуацию, когда при участии в торгах заказ был сформирован на 10 миллионов рублей, а при торгах цена снизилась до 4,5 миллиона. – Если верить 44-му закону, при снижении цен на 25% торги должны быть прекращены и за ними должна последовать проверка, однако этого не последовало. Когда же закон начнет работать? – вопрошал Иван Александрович. Груничев подчеркнул, что антимонопольная служба может контролировать ситуацию только до заключения контракта, после – это уже владения прокуратуры и МВД. – Однако подобные дела у нас были, при этом заказчики заказывали одно, а поставлялось им совершенно другое. В данном случае налицо факт недобросовестной конкуренции. Как преподаватель вуза, а не как руководитель УФАС скажу вам – с принятием 44-го закона жизнь усложнилась, – высказался Груничев. Он также попросил уделять особое внимание тому, как именно формулируется заказ. Когда заказчик прописывает процедуры и требования от и до – меньше простора для маневра исполнителя. Жалуйтесь! – Как вы думаете, сколько жалоб было на Исполком Челнов за последние несколько лет? – обратился уже Груничев с вопросом к бизнесменам. – Тысяча, – предположили они под напряженными взглядами представителей Исполкома. – Тысяча у нас в год по всей республике не набирается, – ответил Александр Станиславович, – 3 жалобы было в 2012 году, еще 3 – в 13-м, и за 2014 год уже поступило 6 жалоб. На Исполком из них – всего две, остальные на больницы, заказчиков и МВД. В разговор вступил Нагуманов, который подчеркнул, что обращения в духе «Мы видели нарушение – разберитесь» не очень эффективны. – Что касается закупок – процедура должна быть максимально прозрачна, а конкурсная документация сформулирована жестко, чтобы не допустить двойной трактовки. За этим должен следить исполком, но от них зависит не все – должна работать система. Он призвал предпринимателей не боясь обращаться в ФАС, в прокуратуру, Исполком, в приемную бизнес-омбудсмена. – Без вас мы ничего сделать не можем, мы не можем залезть к вам в голову и понять, в чем проблема, – подчеркнул Тимур Дмитриевич, а Груничев добавил, что все это должно делаться вовремя. – После заключения контракта исправить что-либо становится практически невозможно, – объяснил он. Подняли предприниматели и вопрос о торговых сетях, которые, по мнению местного бизнеса, доминируют на рынке. – Согласно закону о торговле присутствие сети на территории регионов не должно превышать 25%. Кто оценивает эти самые 25%? – уточнил Ренат Сулейманов, владелец ТД «Дуслык». – Мы, – ответил Александр Станиславович, – мы проводим исследования в различных районах республики. Последний анализ проводился в 2012 году, тогда были выявлены нарушения такого рода в 2-3 районах. – А можем ли мы потребовать от той или иной сети не завышать наценки? – уточнил Шайхуллов. – С сегодняшним законодательством шансов на это у вас практически нет, – ответил главный антимонопольщик. – Мы не раз обращались с просьбами изменить законодательство по этой части. Пока безрезультатно.

Галина Маштакова – выходец из династии педагогов и создатель одного из самых успешных в республике и не только кадровых агентств. О том, как можно и нужно воспитывать личность, кадровом голоде и женской доле в бизнесе она рассказала в своем интервью. – Моя дорога в бизнес началась из сферы образования. Изначально я занималась обучением и развитием школьников средних классов. Потом пришла к выводу, что воспитывать личность нужно гораздо раньше, с дошкольного возраста. Окунулась в самые истоки образовательного процесса и поняла: чтобы взрастить достойное поколение, нужно начинать со взрослых. Заинтересовалась вопросами профессионального развития учителей. В этой области защитила диссертацию, после стала погружаться в область обучения взрослых, кадрового консалтинга и вопросов, связанных с управлением персонала (подбор, обучение, оценка, мотивация). – Изначально вы избрали для себя профессию педагога. Почему именно ее? – Да, именно так. Моя мама и дедушка были педагогами. У нас педагогическая династия. Поэтому после окончания школы выбрала физико-математический факультет педагогического института. Спустя 10 лет стала кандидатом психологических наук. – Существует мнение, что те, кто может, делают, те же, кто не может, обучают. В вашем случае, я думаю, эта концепция не работает. А как вы относитесь к педагогам, не имеющим практического опыта, но обучающим в теории? Ведь в российских вузах таких очень много. – Работает, иначе это не было бы концепцией. Обучаюсь и набираюсь опыта вместе с участниками моих тренингов. И мне нравится расти вместе с ними! Мое преимущество в том, что впитываю опыт сотен компаний и готова этим делиться с каждым из тех, кто приходит к нам на тренинги и открыт новому. И если педагоги не имеют практического опыта, но хотят быть полезными для студентов, получают параллельно профессиональный опыт в той сфере, в которой преподают, то, думаю, их будут уважать и ценить. – Расскажите о вашем первом опыте предпринимательской деятельности. Что это была за компания? – Свои первые деньги, как и большинство предпринимателей, я заработала в подростковом возрасте. А опыт самостоятельной предпринимательской деятельности получила, управляя компанией «CLC-Челны» со дня ее образования в 2002 году. Многие челнинцы помнят этот успешный проект. Мы помогли многим компаниям найти достойных работников и кандидатам обрести работу своей мечты. Начинали с рекрутинга, потом появились тренинги, оценка персонала. Стали издавать газету «Выбор профессионалов» (перевертыш «Работа и обучение»). Появились некоммерческие проекты – клуб для HR-директоров «Клуб кадровых решений» и ежегодная Всероссийская конференция «Персонал как конкурентное преимущество компании», которые существуют по сегодняшний день. – Женщине в бизнесе тяжелее, чем мужчине, как вы считаете? – Думаю, в этом вопросе нет гендерных предпочтений. Все зависит от того, сколько усилий ты готова вложить в построение успешного бизнеса, от способности оказываться в нужное время и в нужном месте и, конечно, от поддержки семьи. Среди предпринимателей и успешных бизнесменов большая часть мужчин. Но, думаю, это лишь потому, что женщины выбирают этот путь гораздо реже. Я знаю достаточно много женщин-руководителей, и их результативность нисколько не ниже, чем у мужчин. – Откуда пришла идея о создании своего кадрового агентства? – Непродолжительное время работала за пределами республики в Ростове-на-Дону. И именно там узнала о специфике работы кадровых агентств, о различиях между агентствами по подбору персонала и агентствами по трудоустройству. Я ощутила все прелести данного бизнеса «с другой стороны баррикад», когда как кандидат оказываешься без связей, без работы в чужом городе. Вернувшись в Челны, стала рассматривать предложения в области управления персоналом. Мне предложили возглавить челнинский офис кадрового агентства и стать его соучредителем. Решила, что больше пользы принесу, если буду внешним консультантом в решении кадровых вопросов. Это и дало старт в бизнесе – сначала руководство филиалом рекрутинговой компании, затем руководство татарстанским подразделением федеральной тренинговой компании и в последующем продвижение собственной компании на российском рынке. – Хедхантинг в России и за рубежом сильно отличается? Насколько я знаю, за границей каждый «охотник за головами», выискивающий по-настоящему ценные кадры, получает шикарные бонусы. У нас же кадровые агентства работают иначе. – Хорошие хантеры и в России получают достойное вознаграждение. Просто таких агентств и специалистов единицы. Если до кризиса 2008 года у агентств была специализация (подбор менеджеров среднего и высшего звена или масс-рекрутмент), то сейчас агентства предпочитают комплексное обслуживание предприятий и закрывают вакансии всех уровней. И среди них есть вакансии executive search, гонорар за которые от 25% среднегодового дохода специалиста. И в моем опыте были вакансии такого порядка. На один из крупных проектов нашли ТОП-менеджера с уникальным опытом с зарплатой в 1 млн. рублей в месяц. – Как обстоят дела с кадрами в Татарстане сейчас? Существует ли кадровый голод? Если ли востребованные и неактуальные профессии? – Сейчас на рынке стагнация и ситуация отчасти схожая с предыдущим кризисом. Но еще не так давно, чуть больше полугода назад, мы ощущали колоссальный кадровый голод, был достигнут нижний предел по уровню безработицы и количество вакансий в десятки раз превышало, количество тех, кто рассматривал предложения по работе. И это было связано с привлечением в республику инвестиционных проектов, запуском новых производств. Наиболее критичная ситуация сложилась в Закамье в связи с активной работой Особой экономической зоны «Алабуга». Сейчас на ее территории работает около 3500 человек. К 2020 году планируется 23000 человек. 70% всех вакансий – это рабочие. Для решения данной задачи была создана Ассоциация кадровых агентств «Ассоциация кадрового менеджмента», которая, объединяя усилия и работая по единым стандартам, подтвержденным Министерством труда, занятости и социальной защиты РТ, закрывает потребности в кадрах в том числе резидентам ОЭЗ. – Как кадровое агентство развилось в консалтинговую компанию? – Мы всегда выступали для клиентов не просто рекрутерами, а консультантами по развитию бизнеса. И иногда видели решение, что лучше немного вложить в обучение работающих сотрудников, чем менять и привлекать новых. Сначала на эти проекты приглашали фрилансеров, а потом и сами стали проводить тренинги. В 2007 году это было уже самостоятельным направлением под брендом «Мэйнстрим». Наш офис одним из самых крупных и самых успешных в сети. – Расскажите, пожалуйста, о компании GMC Consulting. Ее называют одной из ведущих компаний в области бизнес-образования в республике. Как вы этого добились? – Просто всегда шла по выбранному пути. Были взлеты и падения, победы и поражения. В начале 2009 года один из учредителей решил разделить бизнесы, в 2012 году другой вышел из состава. Менялись названия, но суть и качество оставались теми же. И на протяжении нескольких лет мы держим лидирующие позиции в бизнес-образовании, но это для нас не самоцель. Для нас важно находить наилучшие решения в вопросах, связанных с персоналом для наших компаний-клиентов. Для движения вперед важны идеи, которыми загораюсь я и моя команда. Мы бесстрашно беремся за новые, неведомые ранее проекты, воплощаем их в жизнь и видим потрясающий результат. Есть непрерывный процесс, постоянные клиенты, с которыми работаем в режиме регулярного взаимодействия. Фактически для своих заказчиков выступаем уже не внешними консультантами или теми, кто оказывает услуги, а в большей степени партнерами. – Какие методы оценки персонала вы применяете? – До 2007 года мы в основном использовали такие методы оценки, как тестирование и интервью по компетенциям, 360 градусов, а потом в нашем арсенале появился и ассессмент-центр. Данный метод сейчас широко используется ведущими компаниями для оценки компетенций менеджеров среднего и высшего звена. – Как вы относитесь к формированию на предприятии кадрового резерва? Считаете ли вы это целесообразным? – На сегодняшний день имеем возможность сами выбирать компании, с кем работать. Для нас является значимым совпадение по ценностям. Нашими клиентами становятся те, кто рассматривает персонал как ресурс, который нужно пополнять, в который нужно инвестировать как в успешную команду, с которой они будут работать долгие годы. Поэтому кадровый резерв нужен в любой компании – от самой маленькой до самой большой в любом направлении деятельности – бизнес организация или государственный орган. – Есть ли для вас бизнес-тренеры, которых вы считаете образцами для подражания? Как вы относитесь к тому, что даже в Набережных Челнах появляются все новые бизнес-тренеры? Как вообще решить для себя, стоит ли посещать тот или иной тренинг? – В этом году, плотно работая с государственным сектором, имели возможность привозить тренеров, как со звездными именами, так и малоизвестных. У каждого есть чему учиться. Но больший результат нашим участникам дали тренеры, которые предпочитают не только заряжать эмоциями, но и передавать конкретные инструменты и формировать навыки, и это чаще всего не «звезды». Приветствую, что в Челнах появляются новые бизнес-тренеры. У компаний и участников будет выбор. Только нужно помнить, что тренер, как и врач, должен придерживаться лозунга «не навреди». Есть тренинги личностного роста. У нас этого направления нет, мы только отрабатываем навыки, которые будут полезны как в профессиональной, так и в личной жизни. Считаю, что вмешательство в установки, ценности, мотивы, которое происходит на тренингах личностного роста, не гуманно и порой опасно для участников. Единственный инструмент, приемлемый для нас в этом направлении, – это бизнес-коучинг. Чтобы решить для себя, какой тренинг посетить, проверьте компанию, соберите рекомендации на тренера, посмотрите, насколько программа соответствует вашей цели. – Есть ли тренинги, которые изменили вашу жизнь или сильно повлияли на нее? – Конечно. Это тренинги по управлению персоналом. В них мы рассматриваем инструменты, которые пока применяют лишь единицы из числа успешных компаний. Понимаю, что через эти тренинги я могу быть полезна тем компаниям, в которых мы ведем программы. С каждым годом восприятие этой темы нашими клиентами меняется, она обретает новое звучание, у них появляется готовность воспринимать новые инструменты эффективного управления, которые мы им передаем. С радостью наблюдаем эти перемены. При таком подходе нет места авторитарному стилю руководства, создаются такие условия для сотрудников, при которых они способны достигать результатов сверх ожидаемых. Это вовлеченные в процесс, мотивированные сотрудники. – Что для вас – секреты успешного тренинга? – Успешный тренинг – когда с участниками на равных, готова делиться и принимать их опыт, когда у тренера есть желание быть максимально полезным, когда фокус внимания направлен на участников, когда применяют полученные навыки на практике и это выражается в результатах компании. – Разделяете ли вы слушателей на какие-то категории? Как вы относитесь к профессиональным слушателям, которые посещают тренинги один за другим? – Конечно, имею эту привычку с рекрутинга. Разделяю по трем основаниям «хочет», «может», «обучаем». Чаще всего в наших тренингах участвуют те, кто имеет мотивацию, опыт и обучаемы. Мы проводим тренинги, только в корпоративном формате, то есть для группы участников из одной компании. Чаще всего это большие комплексные программы, рассчитанные на год и более с интервалом проведения 3-6 месяцев. Приятно видеть, когда после проведенной программы наши участники готовы горы свернуть. Гордимся, когда приложенные усилия выливаются в результаты. Мы понимаем, что переданные знания и отработанные навыки начинают работать и приносить объемы в финансовых показателях, либо деятельность компании становится более отлаженной и продуктивной. – Каковы планы развития вас лично и вашей компании на будущее? – Если говорить о перспективах, то мои планы и планы компании совпадают. Хочу описать систему управления персоналом, которая работает максимально эффективно как внутри организации, так и вовне. Правильно позиционируя компанию, можно извлечь максимальную прибыль от деятельности, предоставляя возможность сотрудникам быть предельно эффективными и успешными. Мне интересно привнести в традиционную систему управления персоналом свою лепту, новое видение. И такую возможность мне и нашей компании сейчас предоставляют в государственном секторе.

На велосипеде кататься модно. И с этим фактом согласится любой житель автограда, в последнее время в неформальных кругах именуемого велоградом. Ведь это не только пропаганда и поддержание здорового образа жизни, но и удобный городской транспорт, а также способ весело и полезно провести свободное время с коллегами и друзьями. Весело и полезно провести свободное время – этой идеей в минувшую среду Ассоциация начинающих предпринимателей совместно с велопрокатом miami организовали небольшой веломарафон для начинающих и действующих предпринимателей нашего города. Около 30 человек из разных отраслей бизнеса, в их числе Павел Евдокимов (ООО «Инжиниринг плюс»), Сергей Майоров (ООО «Магнолия»), а также директор местного телеканала Наталья Белецкая, под одними знаменами проехали вдоль городской набережной. Однако веломарафоном это назвать было нельзя, так как колонна то и дело останавливалась возле знаковых мест, где директор велопроката Рустам Валеев проводил небольшую экскурсию, рассказывая про историю того или иного сооружения или памятника. Скорее велопрогулка в познавательных целях. Более серьезно прошла традиционная велопрогулка бизнесменов с мэром города Василем Шайхразиевым, организованная пятью днями после. По всей протяженности маршрута, который, кстати, составил порядка 15 км, были организованы остановки, где челнинские предприниматели подготовили презентации, направленные на развитие спорта. На первой из них Радмир Беляев рассказал об итогах в сфере велопроката, тюбинга и скандинавской ходьбы. Если последние два только набирают обороты, то велопрокат уже перешагнул рамки от велоспорта к велотранспорту. Мэру поступило предложение разработать инфраструктуру в рамках города, создать маршруты выходного дня для детей и взрослых. Эта частая практика многих городов мира, таких как Голландия, Германия, Англия, вполне применима и на наш город. На что Василь Шайхразиев ответил, что всецело поддерживает идею. Более того, развивая эту идею, он предложил со временем построить многоступенчатые велопарковки, где помимо хранения будет организовано и обслуживание велосипедов. Следующей остановкой стал веревочный городок, где на днях открыли вторую линию. На базе этого проекта Василь Шайхразиев предложил провести крупные соревнования для горожан и приезжих спортсменов. Также от одного из предпринимателей поступило предложение облагородить карьер, вычистить дно и запустить туда рыбу – сделать полноценное озеро для рыбалки.