Новости СМИ

Словом данной встречи была «эффективность». И чем больше говорили об этой самой эффективности, тем меньше ее становилось. Заседание общественного совета предпринимателей при мэрии города собралось в расширенном составе. Цель – найти пути решения поставленной Президентом РТ задачи увеличить поступления ВВП от малого и среднего предпринимательства к 2016 году до 34%. – Все предложения будут рассмотрены и включены в дорожную карту «34%», – отметил куратор заседания и председатель Совета Сергей Кулиш. – Если говорить об эффективности нашей работы, практически 7 минут прошло, а мы еще ничего не сказали – так начал свое вступительное слово мэр города Василь Шайхразиев. – Но в то же время приятно посмотреть друг на друга и подумать, что мы живем и работаем в прекрасном городе Набережные Челны. Мы как маленький Советский Союз, а вокруг нас – Америка. Про нас говорят: «делают что хотят», но в рамках закона. Мы заинтересованы в поддержке бизнеса, ведь через налоги пополняется доходная часть бюджета. Карта «34%» Основные направления дорожной карты озвучила Наталья Кропотова, начальник управления экономического развития. Это повышение доступности финансовых ресурсов, оказание поддержки начинающим субъектам, популяризация бизнес-деятельности, стимулирование инновационной активности, снижение налоговой и тарифной нагрузки и пр. – Мы должны получить прирост оборота продукции, производимой малыми предприятиями, рост доли услуг, количества субъектов и вновь зарегистрированных предпринимателей, рост доли среднесписочного количества работников. В этом году за 4 месяца наблюдается рост числа зарегистрированных юридических лиц и физических лиц на 20%. Промпарки, дороги, деньги Свои предложения начали озвучивать те, у кого оказался микрофон (руки практически не тянули, слово брали люди подготовленные). – Зона БСИ – проблема для многих, – отметил Сергей Кулиш. – На встрече с Рустамом Миннихановым был поднят вопрос по созданию инфраструктуры в районе БСИ, и принятие положительного решения позволит нам развивать инвестиционные проекты. Но есть и Промзона, и Лесоцех, которые тоже требуют особого внимания. Предлагаю уделить внимание и этим площадкам. Тему промпарков продолжил Олег Коробченко: – У нас в городе создалось уже 5 промпарков, один из них мой, «Развитие». Мне кажется, больше внимания уделять не только на том уровне, который у нас сейчас есть, нужно идти чуть впереди. Хотелось бы больше поддержки для инвесторов, и не только иностранных. У нас в городе тоже есть люди, которые готовы инвестировать средства. Мы про них забываем. Секундомер, отсчитывающий 2 минуты, запищал, и слово взял следующий спикер. (Кстати, «безлимитное» время для разговора имели кураторы и президиум.) Гендиректор «Раритэка» Рафаэль Батыршин отметил, что предприниматели должны уходить в глубокий бизнес (как он сам, видимо): – Нужно работать с предприятиями градообразующими, «КАМАЗом» и другими. Есть продукция, которая пользуется спросом! Андрей Бутон, управляющий производственно-логистического центра промпарка «База оборудования», снова вернулся к теме промпарков: – Есть БСИ, Стройбаза, Лесоцех. Если бы мы их закрепили в организованные структуры, смогли бы под них создать программы развития для создания инфраструктуры. И решать проблемы не отдельно, а централизованно. Наталья Кропотова предложила оказывать помощь пищевикам – сейчас как раз подсчитывается их доля в разрезе Закамского региона. Василь Шайхразиев не забыл упомянуть о поддержке всех местных производителей. Говорили и о кадровом голоде, имидже предпринимателя (для этого нужно снять фильм, считает Сергей Майоров, председатель наблюдательного совета АИР). Бизнес от поддержки развращается Критиковал за формат круглого стола ХХ века организаторов Василь Шайхразиев: – Дорожная карта – это очень здорово, но я специально даю некую провокацию для того чтобы скучно не было и модератора сбиваю с толку, – модераторы и правда были сбиты с толку, регламент никто не соблюдал, программу, видимо, тоже. – Давайте сейчас обсудим, а через полчаса я уже никого найти не смогу, чтобы получить обратный эффект. Какой эффект от встречи, кроме информационного потока? «Подхватил» тему неэффективности Николай Иванов, гендиректор «Камского леса»: – Честно скажу, первый раз на таком мероприятии. Скажем так, если бы мои замы были такими, я бы половину распустил. Эффективность этой встречи на сегодняшний день минимальная. Давайте так. По поводу привлечения денег. Есть у меня предложение, программа привлечения дешевых длинных денег для бизнеса (об этом подробнее читайте на стр. 6-7. – Прим. ред). – Вот вы выступили, после вашего выступления эффективность возросла или нет? Вы вышли только со своим предложением, кому-то оно интересно, а кому-то нет, – возразил Василь Гаязович. – В том году открывался строительный завод с суммой инвестиций 900 млн. рублей. Они ничего не просили, а просто отправили пригласительные. Когда говорим о поддержке малого и среднего бизнеса, могу сказать, что это извращает. «Дай деньги, может быть потом верну». Я против такого. Впрочем, сошлись на том, что нужно обсудить программу подробнее позже. – Я думаю, что эффективность данной встречи для Николая резко возросла, – продолжил Сергей Кулиш. – Некий диалог получается. Предложения, которые были высказаны, будут приняты и проанализированы. В конце встречи было решено следующее собрание Совета сделать более эффективным.

Когда летишь на презентацию нового Mercedes V-класса, не сомневаешься, что уже в аэропорту тебя будет встречать автомобиль означенной марки. Ожидания наши представители компании оправдали в полной мере, с новым Mercedes Viano мы познакомились в Шереметьево и углубили свое знакомство с ним в течение последующих пары дней уже в Санкт-Петербурге. Собственно именно это и был пункт назначения журналистов со всей России, в том числе и из Челнов, которые были приглашены автоконцерном на уникальную презентацию и тест-драйв автомобиля нового класса. Квест по Питеру Для того чтобы журналисты смогли в полной мере ощутить все прелести от вождения или даже нахождения на пассажирском месте такого автомобиля, как Mercedes-Benz Viano, для нас был организован квест по прекраснейшему из городов России – Санкт-Петербургу. Когда садишься в комфортный микроавтобус, в который помимо водителя может поместиться еще 7 человек, и отправляешься решать задачи квеста, придуманного организаторами, вдыхая прохладный благодаря климат-контролю воздух салона, любуясь умопомрачительными видами города, начинаешь понимать, что значит жизнь в стиле V-motion. Именно так было озаглавлено все мероприятие, и наши «вэ-моции» мы получали на протяжении всего дня. Сам квест был рассчитан на то, чтобы показать гостям самые главные достопримечательности Питера, да еще и оценить автомобиль в различных условиях. Что значит водить его по пробкам, которыми изобиловал пятничный город, или набирать скорость, отправляясь в погоню за «вражеским» авто, в пассажира которого нужно было попасть из ружья Лазертага. Мы могли по достоинству оценить бортовой компьютер и навигатор автомобиля, указывая ему то Марсово поле, то пристань возле крейсера «Аврора». Но помимо всех прелестей езды на автомобиле такого класса были еще и сами задания. Очень жаль, что пробки и, наверное, наша собственная медлительность не позволили пройти все 9 квестовых заданий. Организаторы в их создании постарались на славу. Позже от других участников команда нашего автомобиля с легкой завистью внимала рассказам о том, как они с биноклем расшифровывали слова по флажковой азбуке, собирали фрагменты карты и делали многое другое. Сдавшись на четвертом испытании, мы отправились в загородный ресторан, где должна была состояться вторая часть презентации автомобиля. V-motion на берегу Финского залива Море, сосны, пляж, удивительной красоты ресторан и целая шеренга Mercedes Viano- то, что мы увидели, прибыв на место. Нам предстояло узнать об автомобиле тонкости, которые еще не были изучены опытным путем. Главным предметом дискуссии журналистов и автомобилистов стал джойстик, с помощью которого создатели предлагают управлять бортовым компьютером. Все, кто сегодня имел возможность водить Mercedes Viano, единодушно сошлись на том, что тачскрин куда удобнее, а джойстик отвлекает. Однако представители компании уверены – к нему просто нужно привыкнуть. Собственно, этот джойстик – фишка автомобиля. Mercedes-Benz Viano не рассчитан на наш регион. Представители компании заявили, что их целевая аудитория – Москва, Подмосковье и Санкт-Петербург. Стоимость автомобиля в базовой комплектации – от 1700000 рублей. Комплектация, представленная на тест-драйве, стоит порядка 4000000.

Простая схема может помочь решить главную проблему российского бизнеса – проблему дешевых денег. Разработал программу Николай Иванов, гендиректор компании «Камский лес». Николай Анатольевич не скрывает: государственную программу поддержки бизнеса разрабатывал «под себя». Дело за малым – реализовать ее. – Если говорить экономическим языком, я являюсь субъектом малого предпринимательства, – рассказывает Николай Иванов. – Сейчас у меня относительно небольшой бизнес. Моя цель – вырастить дело до уровня миллиардного годового оборота. Помимо действующего направления я более двух лет работаю над новым проектом. У меня есть продукт, дилерская сетка, четкое понимание прохождения всех этапов развития моего будущего направления. Мне интересно создать сильную компанию федерального уровня, и, чтобы запустить эту компанию, необходимы финансовые инструменты. Так получилось, что мои родители небогатые люди. Свой бизнес я начинал с грузоперевозок на стареньком «Москвиче» – развозил сахар и муку по квартирам города, и то, что у меня сегодня есть в мои 34 года, заработано собственным трудом. С одной стороны, есть небольшая по меркам республики компания, с другой стороны, это недостижимая мечта многих и многих предпринимателей – собственная производственная база, парк грузового автотранспорта, достойный годовой оборот. – Для чего вам нужны финансы извне? – Чтобы сделать скачок в сторону большого бизнеса, у меня не хватает средств. Я, конечно, могу в течение 10 лет заработать нужную сумму, и это предприятие в любом случае будет мною запущено. Но если появятся дешевые деньги, процесс сократится до трех-четырех лет. – Почему именно дешевые деньги? – Мы участвовали в программах лизинга, в принципе, кредитную схему неплохо знаем. Основная проблема в том, что всегда, когда мы берем кредит, несем повышенные расходы с первых месяцев получения денег. Предприниматель, даже если у него будут деньги, начинает перестраховываться с точки зрения развития, ведь каждый месяц у него есть обязательства по погашению кредита. Вместо того чтобы направить всю энергию на развитие бизнеса, он выбирает консервативный путь сдержанного развития. А для того чтобы поставить производство, о котором сейчас так много говорят, есть так называемый период становления. В торговле мы сразу можем купить товар и начать его продавать, цикл быстрый. Для производства необходимо купить оборудование, привезти его, установить, параллельно искать и обучать персонал. Затем запустить производство, получить продукт и продать его. Исходя из этого, в финансовом плане у бизнесмена должен быть довольно крепкий запас. Если этого запаса нет, предприниматель не будет рисковать – он не выберет этот путь развития, ему проще остаться на своем небольшом уровне. – Итак, вы придумали программу для получения дешевых денег… – Да, у меня лично возникла необходимость в дешевых деньгах – как следствие, необходимо было найти решение. Этим решением и стала данная программа, рассчитанная именно на помощь производителю. Я обратился с концепцией программы в Торгово-промышленную палату нашего города, основы этой программы мы прорабатывали совместно с Юрием Ивановичем Петрушиным и Иваном Шигиным. Кстати, хочу проговорить, что ТПП очень активно участвует в жизни бизнеса. Раньше я «варился» в собственном соку – ни к кому не обращался, ни у кого ничего не просил – рассчитывал только на свои силы. Честно скажу – был приятно удивлен, что у нас в городе есть такая поддержка на уровне слов, советов и дел. К этим людям можно обращаться, там помогут. Фактически мы совместно создали инструмент, который решит главную проблему российского бизнеса – проблему дешевых денег. – В чем заключается идея? – Идея проста – предоставить бизнесу деньги и льготный период, в течение которого он никому ничего платить не будет. Бизнес на полученные деньги начнет развиваться, и когда предприниматель вырастет, он начнет отдавать полученные средства с уже работающего направления. В нашей программе участвуют три стороны: государство, банк и бизнес. Схема простая: государство выделяет бизнесу деньги из специально созданного фонда. Деньги выделяются бизнесу: а) под гарантии банка о выкупе впоследствии данной субсидии; б) на условиях беспроцентного займа; в) на срок не менее 1 года – это будет льготным периодом для бизнеса. По истечении льготного периода банк обязан возвратить государству выделенные средства в полном объеме. – Получается, банк выкупает этот долг? – Все верно, теперь это отношения банка и бизнеса. Для предпринимателя через год полученная субсидия становится обычной кредитной линией. Условия кредита должны быть оговорены банком и бизнесом в первой точке, когда государство выдает субсидию. В этой первой точке участвует и банк, который анализирует финансовые показатели представителя бизнеса и дает подтверждение государству, что будет готов выкупить эту сумму по истечении льготного периода. Я считаю, что программа может дать новый импульс развитию бизнеса в нашем регионе, республике и стране. Это действительно сильный инструмент в руках эффективного управленца. Производственники будут в восторге от такой программы. – В вашей презентации неоднократно повторяется про «эффективного управленца». Кто он такой, каковы критерии отбора такого человека? – Если мы хотим поддержать российскую экономику, мы прежде всего должны поддерживать эффективных управленцев. Деньги должны работать, и для этого они должны попасть к правильному человеку. Тому предпринимателю, который действительно умеет работать с деньгами. – То есть у него уже должен быть опыт ведения бизнеса? – Правильно. Деньги должны выделяться строго успешным управленцам. Мы определили несколько критериев оценки эффективного управленца. Один из них – это соответствие уровня бизнеса к уровню уплачиваемых налогов или так называемая работа предприятия по белой схеме. Мы понимаем, что государство должно получать определенные возвраты в виде собираемых налогов и поэтому предлагаем действие программы распространять на управленцев, которые стремятся платить все налоги. Если программу примут, то предприниматели, использующие серые схемы на своих предприятиях, начнут выходить из тени, чтобы получить возможность воспользоваться этой программой. Еще одним критерием эффективного управленца мы считаем наличие работающего бизнеса сроком более трех лет. Если изучить статистику, больше всего предпринимателей закрывается в течение первых трех лет работы. Если предприниматель смог удержаться на плаву, он уже молодец – про него уже можно сказать что он успешен. Следующий пункт – это социальная ответственность предпринимателя – так называемое соответствие трудоустроенных сотрудников к объему бизнеса. И последнее: мы хотим, чтобы запрашиваемая сумма не превышала среднего оборота компании за последние три года. Предпринимателю должно быть комфортно работать с полученными деньгами. Если он получит слишком большую сумму, то может распорядиться ею неправильно, и все будет впустую. Деньги должны работать, смысл данной программы в этом. – Что делать, если эффективный управленец окажется неэффективным? – Банк в любом случае гарантированно выкупает предоставленную государством субсидию. Даже если предприниматель не потянул где-то, он все равно возвращает деньги банку. – С банками уже обсуждали идею, я так понимаю? – Да, у меня были встречи с «ВТБ24», «Сбербанком», «Автоградбанком» и «Татфондбанком». Банки активно проявили заинтересованность к этой программе. – Почему? – Программа подразумевает работу с уже устоявшимися предпринимателями. Банк понимает, что через год этот надежный клиент станет еще надежнее, ведь вложенные средства начнут генерировать прибыль и за счет этой прибыли, в том числе предпринимателем, и будет возвращена полученная субсидия. Рисков практически нет. Из 4 банков 4 сказали: «Да, мы готовы так работать». – Про проценты вы уже с ними говорили? – Я думаю, банк создаст свой формат. Мы настаиваем на том, чтобы банков было много, тогда они будут между собой конкурировать и предлагать привлекательные варианты. – А что же с инфляцией? Государство в начале года дает конкретную сумму, и в конце года забирает ее же, но с учетом инфляции. – Отвечу на ваш вопрос примером, который недавно привел мэр нашего города Василь Гаязович на встрече с предпринимателями: город получил на собственные нужды 5 млрд. рублей денег, и в виде налоговых отчислений городу и республике вернулся 1 млрд. рублей. Получается, помимо того, что государство получит 2% годовых в виде прямых налогов за беспроцентные займы, оно также получит возвраты в виде налогов и отчислений с вновь созданных предприятий (бизнес, получив беспроцентный займ, будет обязан, исходя из 2/3 ставки рефинансирования, оплатить налог на доход 35%, т.е примерно 2% от полученной суммы). Если мы вложим 1 млрд. рублей в наш регион, мы можем предположить, что помимо возврата государству вложенного 1 млрд. рублей, еще 200 млн. вернется в бюджеты городского и республиканского уровня в виде налогов и отчислений. Это хороший плюс и выигрышная программа для государства. – Сейчас главная цель – чтобы в программу включилось государство? – В Исполкоме отдел по поддержке предпринимателей уже включился в работу. У меня было несколько встреч с Кропотовой Натальей Анатольевной и Радмиром Беляевым (начальник управления экономического развития и начальник отдела поддержки предпринимательства. – Прим. ред.). В целом могу проговорить, что отдел поддержки предпринимательства очень оперативно рассмотрел наше предложение. Мы совместно довольно-таки быстро и конструктивно доработали эту программу до сегодняшнего состояния – получился действительно достойный и необходимый бизнесу инструмент. Теперь нам нужно, чтобы Исполнительный комитет вытащил эту программу на уровень республиканской власти – объяснил всю необходимость данной программы. Эту поддержку мы от них ждем. – Грубо говоря, вам сейчас нужен политический вес мэра? – Да. Либо мэра, либо команды мэра. Вообще, было бы правильно на уровне республики просить «обкатать» эту программу в нашем регионе – я сейчас про Набережные Челны говорю. Я просил бы выделить нам 1 млрд. рублей на три года для сбора статистических данных по действию данной программы. За эти три года выделенный 1 млрд. крутанется три раза и вернется государству. В бизнесе осядет 3 млрд. рублей – как следствие, мы получим высокие темпы роста бизнеса в регионе и добьемся поставленной планки в 34%. Это сильный инструмент, и он будет работать.

С чего лучше всего начать рабочую неделю? Правильно, с того, что любишь, и тогда вся неделя пройдет хорошо. Это применимо ко всем людям, так как есть то, что любит каждый из нас, – вкусная еда. Это может быть свежесваренный кофе для кофеманов, свежие круассаны для любителей выпечки и пицца для меня, а также для нескольких сотен миллионов людей по всему миру. Впечатление Понедельник – день тяжелый. Многие заведения пребывают в некоем шоке после выходных, восстанавливают запасы и набираются сил. Не исключением стал и Pinnot, что расположился в 30 комплексе. Договорившись с горячо любимой супругой на ранний обед, мы встретились и зашли в кафе на 17 минуте после открытия. Пару занятых столов, улыбчивый, но чуть сонный официант, манящие запахи с кухни. По телевизору крутили клип Linkin Park, мягкий теплый свет пробивался сквозь оконные витражи, мы сидели за высоким столиком на высоких барных стульях и ждали свой заказ, держась за руки... Красота. Меню Европейское и итальянское преобладает. Есть страничка с питанием для людей спортивных, есть страничка с русским меню, с летним предложением от шеф-повара, страничка с завтраками. Неплохой выбор роллов, отличное меню бара, со своими фишками и оригинальными рецептами. Но это все появлялось постепенно, обрастая как снежный ком. Ведь с первого дня открытия в Pinnot готовили и до сих пор продолжают готовить отличную пиццу. У них и пиццмейкер стоит в зале, являясь лицом всего заведения. А внутри, на маленькой и тесной кухне, готовят все остальное, что есть в меню, к сожалению, с длительным ожиданием. Поэтому для меня Pinnot в первую очередь уютная и демократичная по ценам пиццерия. Заказ По понедельникам услышать фразу «простите, но… закончилось» проще простого. Но если ожидаешь больше пробелов по кухне, то с напитками обычно проблем не возникает. У нас получилось наоборот. Моя жена смогла заказать чай (80 р.) только с четвертой попытки, и то на выбор остался простой черный или зеленый. А вот всяких интересных фиточаев или экзотических не осталось. И в итоге своим вынужденным выбором довольна не осталась. Принесли сырный суп (90 р.) с «хрустящим» (очевидно свежим) луком – оказался на любителя. Неужели было сложно лук потушить? Ведь заказывая суп с кремовой консистенцией ожидаешь нечто другое. Я заказал себе пиццу «Бьянка» (220 р.). Ну как себе – когда, заказывая, я предложил пиццу жене, она отказалась. А когда ее принесли – съела пару кусочков. (Мужчины, вы как никто понимаете, о чем я.) Хорошая пицца, много сыра, красиво нарезанные помидоры, куриное филе на белом соусе и кислые каперсы. Правда, вчерашнее тесто не поднялось, но это вполне предсказуемо в понедельник утром. Вердикт: 4 из 5 Стоит быть объективным, и поставить Pinnot 3. Но я знаю, какими они могут быть. И я знаю, что за классической пиццей я все равно всегда пойду в это место. Просто понедельник – день такой.

Депутаты Госдумы рассматривают законопроект, при одобрении которого россияне будут пить больше низкопробной водки и суррогатов

Пять лет назад не стало одного из самых великих поп-певцов ХХ века. На этом ничего не кончилось - он по-­прежнему дает поводы говорить о себе