Новости СМИ

в столкновении с грузовой "Газелью".

На 19 км автодороги Набережные Челны – Агрыз в Менделеевском районе вчера в 21.15 произошло ДТП со смертельным исходом. 55-летний водитель автомобиля ВАЗ-2107, житель Елабуги, по предварительным данным, не выбрал скорость, обеспечивающую безопасность дорожного движения, и совершил наезд на 69-летнего мужчину, жителя Менделеевского района.  Пешеход шел по правому краю проезжей части в попутном направлении. От полученных травм пешеход скончался на месте происшествия. 

В этом году парки культуры и отдыха распахнут свои двери как и всегда – 1 мая, уже сейчас в них идет активная подготовка к началу нового сезона. Парк Победы пополнился новыми аттракционами и распрощался со старыми. «Тайфун», изживший свое, был демонтирован, его место занял похожий семейный аттракцион «Гусеница».Также в парке появились два новых батута – «Акула» и «Пингвин» – и детский аттракцион «Фрукты», рассчитанный на детей до трех лет.Испытать их можно будет уже 1 мая, именно в этот день начнут работу как парк Победы, так и «Комсомольский». Торжественное открытие сезона с концертной программой в первом запланировано на 11 утра, парк на ГЭСе же ждет гостей с 13:00.под фотоСо 2 мая парки Победы и «Комсомольский» начнут работать по своему стандартному графику – с 10 утра до 22 часов вечера.

  Александр Шамайко, руководитель отдела маркетинга «ЭР-Телеком Холдинг» в г. Набережные Челны: – Планерки в нашем отделе проходят 2-3 раза в неделю. В первой части совещания с каждым сотрудником отдельно обсуждается его задачи, таким образом, пока у одного сотрудника идет планерка – другие работают. Во время индивидуальной части планерки обсуждаются задачи и план сотрудника на текущий день и на неделю. К слову, все задачи фиксируются в списке задач Outlook, а план работ на неделю в календаре Outlook. Это повышает не только уровень контроля работы со стороны руководителя, но и уровень самоорганизации сотрудника, что гораздо важнее. После персональной части следует небольшая общая часть, на которой обсуждаются общие задачи отдела, до сотрудников доносится наиболее важная информация из жизни компании в целом. Основная цель подобных планерок – контроль хода решения поставленных задач, при необходимости оперативная корректировка планов мероприятий, эффективное распределение ресурсов отдела. Благодаря эффективному планированию у отдела остается достаточно времени на креативную работу, внедрение новшеств, простое человеческое общение и даже на саморазвитие в игровой форме. Шамиль Садыков, директор «ТНТ-Набережные Челны»: – Это обязательная часть рабочего процесса в нашей сфере, – говорит Шамиль Садыков. – В каждом отделе происходит своя планерка. Рекламный отдел обсуждает планы, цифры, отчеты. В новостном сначала выступает рецензент – дежурный корреспондент, который анализирует прошлый выпуск, он также смотрит новости конкурентов, и мы вместе делаем выводы. Затем продюсер согласовывает темы будущего выпуска и распределяет журналистов по мероприятиям. Планерки – это базовая вещь, которая служит «фундаментом» для работы на весь день. Длятся они обычно недолго, около получаса. Этого времени достаточно для того, чтобы решить все текущие вопросы. Ахнаф Файзуллин, заведующий патологоанатомическим отделением БСМП: – Руководителям нужно научиться отличать планерку от совещания. Планерка – это короткое мероприятие, где обсуждаются текущие вопросы, а не то, что накопилось за неделю или за месяц. В моем коллективе работают толковые специалисты, нет необходимости что-то повторять дважды, – продолжил Ахнаф Бариевич, – мы быстро обсуждаем некоторые вопросы особенностей приема материалов (они часто меняются), качества нашей работы и расходимся. Секрет оперативности в том, что большинство вопросов мы решаем по ходу работы, не откладываем до планерок. Руководитель рассказал, что не любит затяжных совещаний, и его специалисты, которых он сам набирает, проводя занятия в медицинском колледже, научились больше работать и меньше времени проводить за болтовней. Радмир Уразгулов, директор по продажам завода металлоконструкций «ТЭМПО»: – Рабочий день у нас начинается в восемь утра, а сбор на планерку всегда ровно в 8-15. На утреннем совещании мы обсуждаем основные дела, планируем задачи, как краткосрочные в масштабе одного дня, так и долгосрочные, также своим сотрудникам я озвучиваю основные моменты, на которые стоит обратить внимание и заняться в течение рабочего дня. Обязательный элемент – обратная связь, мы обмениваемся мнениями и новостями о работе за предыдущий день, и вообще, я, как руководитель, узнаю настроение в коллективе. Планерки в отделе продаж «ТЭМПО» проходят в «демократическом» формате. По мнению Радмира, строгость и тирания в отношениях с сотрудниками – барьер между менеджером и руководителем. Именно по этой причине в компании не используют набирающий популярность формат планерок «на ногах». Такие планерки проводятся на многих предприятиях, но не у нас. Ведь главная цель подобных совещаний – максимально быстро получить информацию, – говорит он. – Мы данный вид не приветствуем, лично мне важно сесть за круглый стол и не просто обменяться информацией, но и поделиться свои опытом, понять, какие моменты нужно «подтянуть», чтобы получить максимально эффективную, профессиональную и сплоченную команду.  

и построят новый между поселками Элеваторная гора и ЗЯБ