Новости СМИ

Настало время избавиться от слова «провинция» и переименовать коллектив в муниципальный оркестр Игоря Лермана», – предложил Василь Шайхразиев. Зал поддержал это предложение овациями. В Органном зале состоялось торжественное празднование 25-летия камерного оркестра «Провинция» под управлением заслуженного деятеля искусств, народного артиста Республики Татарстан Игоря Лермана. Первое отделение концертной программы началось с исполнения одного из известнейших музыкальных произведений венецианского композитора Антонио Вивальди «Времена года». Во втором отделении концерта выступил московский камерный оркестр «Кремлин» под руководством Миши Рахлевского. Далее концерт продолжился увлекательной дуэлью двух оркестров, которые, находясь на одной сцене, по очереди исполняли музыкальные произведения. В завершающем отделении вместе с оркестрами сыграла группа ударных инструментов, захватывающе исполнившая «Кармен» – сюиту Жоржа Бизе в обработке Родиона Щедрина. Глава города в честь юбилея вручил прославленному коллективу Благодарственное письмо Кабинета министров РТ.

Сразу два резидента бизнес-инкубатора IT-парка Челнов получили субсидии от Министерства экономики республики. 29 ноября 2013 года в Министерстве экономики Республики Татарстан состоялось рассмотрение заявок по программе предоставления субсидий субъектам малого и среднего предпринимательства, осуществляющим разработку и внедрение инновационной продукции. На участие в конкурсе подали заявки 10 резидентов Бизнес-инкубатора: Получили одобрение в предоставлении субсидий всего лишь 5 компаний со всего Татарстана, двое из которых – представители Бизнес-инкубатора: 1. ООО «Eleven» (500 т.р.), компания разрабатывает систему перевода голоса в текстовый лог. 2. ООО «ЭНБИЛАБС» (500 т.р.), компания разрабатывает персонифицированный комплекс непрерывного мониторинга зрения, который позволяет измерять ключевые параметры зрительной системы. 9 200 000 р. – субсидии, полученные резидентами IT-парка за год.

Уникальный проект «Мечтай и действуй» дал возможность простым школьниками и студентам услышать людей, которые реально достигли в этой жизни успеха. В ИТ-парке молодых людей «смотивировали» на великие дела отчасти жестко, советуя обанкротиться минимум три раза. Рассказали, как можно жить, продав квартиру для открытия бизнеса. И главное, дали понять, что стать успешным можно и в Набережных Челнах. – Все участники с радостью согласились выступить, – рассказывает организатор мероприятия Татьяна Жданова. – Цель была им близка. Наша лучшая молодежь уезжает из города. Хотелось показать, что и в нашем городе есть возможности. Не от города успех зависит, а от человека. Где вы будете продаваться? Первым слово взял Тимур Хазиев, руководитель челнинской площадки IT-парка: – В школьные годы мне повезло поучиться в Америке по обмену, – рассказывает Тимур Хазиев. – Была возможность остаться там, но я предпочел вернуться в Челны. Здесь Тимур поступил на программиста. С 1 курса постоянно где-то работал: – Был на побегушках, порой приходилось заниматься переводами с английского. Я переводил такие тяжелые темы типа «Станки ЧПУ», в то время как друзья валялись на пляже. Затем в жизни Тимура появилась ОЭЗ «Алабуга», откуда он и «переехал» в ИТ-парк. – Здесь, в ИТ-парке, очень здорово, ребят, – обращается он к залу. – Это площадка для тех, кто наполнен энергией и идеями. Вылезайте из коробки, не думайте шаблонно. Сейчас – эпоха рыночных отношений, и как бы это ни звучало, теперь у каждого человека есть цена. Вам пора задумываться, в каком рынке и за сколько вы будете продаваться. Все на карту Тимур Никонов, директор 2GIS в Челнах, рассказал историю, которую читатели Oligarch уже знают: он купил ноутбук и въехал в пустую квартиру, где начал бизнес. Затем ему пришлось продать машину, квартиру и переехать с женой и двумя детьми к маме, чтобы вложить все деньги на проект, в который мало кто верил. – Мне было очень интересно послушать про то, как у самого обычного человека в голове мелькнула идея стать успешным, – говорит одна из слушателей мастер-классов. – И на меня эти рассказы подействовали. Я поняла, что многие из нас реально попусту тратят свое драгоценное время на бардак. И мне кажется, мы серьезно начинаем действовать…

Послушать историю успеха Леонида Барышева на проекте «Мечтай и действуй» пришли не только студенты, но и люди постарше. Ожидания оправдались. Мастер-класс оказался открытым и полезным для тех, кто хочет стать богатым. Компания «Эссен Продакшн АГ». Первая позиция в России по майонезу. Вторая – по кетчупам. Джемы под маркой «Махеев» отправляют космонавтам. Сеть гипермаркетов «Эссен». Оборот в год – 9 млрд. долларов. – Я закончил школу, когда закончилась страна. Думал, буду заниматься физикой, производить нейтронную бомбу. Но с бомбой как-то не сложилось. В момент, когда в стране творится что-то непонятное, Барышев был в волне нового: – Мы оказались в такой интересной ситуации, когда ничего не было и можно было делать все, что угодно. Кто был смел, тот зарабатывал огромные деньги. Я покупал ваучеры в Елабуге, продавал их Москве, брал пуховики и вез их сюда. Молодежи объясняют, что такое ваучеры: – Каждому жителю выдали по одной бумажке, на которые он мог купить немножко СССР. Мне интересно быть первым Делать деньги Леонид Барышев начал потому, что хотел уехать в Америку: – Нужно было 52 тысячи долларов (на сегодняшний день около 4 млн. рублей), чтобы уехать в Америку. Я хотел поступить в американский вуз. За один год не получилось. Когда такая сумма набралась, возник вопрос – уезжать или оставаться? – Эти деньги были в бизнесе. И Вадим (партнер по бизнесу Вадим Махеев) говорит: «Мы с тобой состоялись. По меркам Елабуги мы нормальные такие пацаны. Можем купить китайский джип, все как положено». Мы отошли в сторону, чтобы никто не слышал, и я сказал: «Вадим, сейчас мне интересно делать производство №1. Если мы ставим перед собой эту цель, то будь готов ходить без штанов. Мы не будем покупать ни машин, мы будем вкладывать до тех пор, пока не окажемся на вершине этой горы». Такое решение было, и, наверное, поэтому мы и победили. Как начать бизнес? По словам миллионера, по статистике, в первый год существования выживают 3% проектов. В следующие три года из оставшихся выживает еще 3%. Таким образом каждые три года идет отсев. – Не знаю, прислушаетесь вы или нет к моему совету. До 25 лет нужно успеть обанкротиться минимум три раза. Если обанкротитесь 10 раз, вы счастливый человек. Потому что у вас есть время начать бизнес, который не обанкротится. В своей жизни я переживал этих банкротств настолько много, что сейчас благодарен, что это произошло. У меня несколько раз чеченцы отбирали все деньги, два раза бандиты забирали товар, я приходил на пустой склад. И я благодарен этим людям. Я сейчас встречаю бандюков, которые меня кидали, они приходят ко мне и говорят: «Сколько мы с тобой вместе пережили». Я говорю: «Да... Какая у нас жизнь была хорошая». Выбирайте свой уровень «Нас было трое партнеров по бизнесу: я, Вадим Махеев и еще один парень. Мы хотели арендованный цех немного отремонтировать. Все, что было в карманах, несли на работу. Небольшие деньги потратили – около 70 тысяч. С ребятами вместе закончили елабужский пединститут, и третий наш парнишка вместе с нами все лето работал. А 1 сентября его в школу пригласили работать. Ну ладно... Он говорит: «Можно, я свои деньги заберу»? Я говорю: «Сколько мы тебе должны?» «5700 рублей». Мы ему дали, и он купил кроссовки. Сейчас его доля была бы несколько миллиардов рублей. Но он предпочел кроссовки. Эту историю вспоминайте и понимайте: то, чего вы лишаетесь сегодня, в будущем – это великие деньги. Сегодня вы не купите кроссовок, а через 10 лет это будет «Мерседес». Еще один парень ушел из нашего бизнеса, потому что он хотел купить «восьмерку». Ушел из этого бизнеса, будучи полноценным партнером, и купил «восьмерку» новую. Есть партнер, который ушел с большей суммой денег. Каждый выбирает себе ровно тот уровень, на который себя оценивает. Мы с Махеевым остались, потому что ничего себе не просили, пока не стали майонезом №1. Я не купил себе машину, пока не стал зарабатывать в день эту машину. А те, кто хотел купить себе кроссовки, машину, дом себе построить, – они это сделали. Не знаю, насколько у них дела хорошо сейчас».

Набережночелнинский Картонно-бумажный комбинат борется с предприятиями, которые занимаются торговлей и производством контрафактной продукции. «Пираты» продают бумагу собственного производства под брендом КБК. Пока полиция ведет дело, крупнейшее предприятие города теряет деньги. Чтобы активнее выявлять случаи контрафакта туалетной бумаги, руководство КБК еще в сентябре обратилось к жителям с просьбой сообщать о фактах подделки. Отзывчивым даже обещали денежное вознаграждение. Челнинцы делились информацией, а сотрудники предприятия активно проверяли торговые точки. За это время в Набережных Челнах было проведено несколько проверок. В реализации контрафактной продукции, как сообщает Сергей Шипицын, начальник юридического отдела ЗАОр НП «Набережночелнинский Картонно-бумажный комбинат», были замечены ИП Шарафетдинова и ООО «Витамин», однако в итоге дела не были доведены до конца и предпринимателей не признали виновными. – При первой проверке ООО «Витамин» было замечено, что здесь продавалась поддельная туалетная бумага, но когда туда пришли сотрудники полиции, в помещении шел ремонт, а складские помещения они не проверили, и получается, что здесь ничего не обнаружили. В ИП Шарафетдинова не составили протокол, и предприятие также осталось безнаказанным, – говорит Сергей Шипицын. Объект покрупнее был замечен на территории Лесоцеха. Здесь два гражданина создали производство поддельной туалетной бумаги и выпускали продукцию в крупных партиях. Сейчас в отношении них идет следствие, оборудование, на котором производилась бумага, опечатано. – Зарегистрировано предприятие не было. Известно, что производились крупные партии. Однако эти предприниматели утверждают, что еще не успели приступить к производству, – говорит Сергей Шипицын. Еще по одному обнаруженному случаю подделки сотрудники КБК решили пойти по следам: они проверили контактную информацию, указанную на этикетке. К сожалению, найти не удалось ни компанию, ни даже адрес. «Трубный проезд, 16», как выяснилось позже, в Набережных Челнах даже не существует. – Предриятие работает без документов, производят бумагу где-то в гараже, – говорит начальник юридического отдела ЗАОр НП «Набережночелнинский Картонно-бумажный комбинат». Случаи подделки туалетной бумаги, выпускаемой под челнинским брендом КБК, были замечены в Перми, Ижевске, Самарской, Челябинской, Красноярской и других областях. Предприятие пытается бороться с «пиратами», но пока процесс идет очень сложно. – В Набережных Челнах нет специалиста, который бы занимался административными делами. Из-за бездействия полиции некоторые предприятия остаются безнаказанными, – утверждает Сергей Шипицын.

Не каждый работодатель понимает, что внутренний имидж очень важен для процветания собственного бизнеса. Зря! Ведь именно сотрудники компании являются крупными информаторами потенциальных клиентов фирмы о ее внутренней атмосфере и реальной работе. Секрет процветания Специалисты кадровых агентств единодушно сходятся во мнении, что процветают только те бизнесмены, которые, заботясь о внешнем имидже своих компаний, внутренний их имидж рассматривают как неразрывную составляющую первых. – Имидж, продвигаемый работодателем, сплачивает коллектив, дает уверенность в завтрашнем дне каждому отдельному работнику, стимулируя его тем самым к большей степени идентификации с фирмой, более активной работе, отдаче общему делу, повышению собственной квалификации, – говорит психолог Марина Портнова, – что положительно отражается на внешнем облике компании как устойчивой, профессиональной организации. Марина Алексеевна объясняет, что успешность деятельности современной компании во многом зависит от сплоченности персонала, доверительных, заинтересованных отношений между руководством и сотрудниками, от надежности вертикальных и горизонтальных связей. Десять факторов Мы побеседовали с сотрудниками нескольких челнинских фирм и выяснили, какие факторы они считают определяющими внутренний имидж компании. Результаты расположили в порядке убывания их значимости: 1. Возможность получения достойного материального вознаграждения. 2. Спокойная работа без неприятностей и нервотрепки. 3. Хорошее отношение среди сотрудников. 4. Уважение со стороны руководителя. 5. Условия труда, безопасные и безвредные для здоровья. 6. Удовлетворение от хорошо выполненной работы. 7. Гордость за свою организацию и уверенность в будущем. 8. Материальное стимулирование лучших. 9. Возможность продвижения по службе. 10. Повышение квалификации. Есть чему научиться – Вкладывать средства во внешний PR и не заботиться о внутреннем – бесполезная трата денег, – считает Лариса Козлова, успешная бизнесвумен, создательница бренда «Ларкон». Сегодня под ее руководством в Челнах работает четыре центра красоты, два турагентства, ресторан «Бразилия». Семь филиалов функционируют по системе франчайзинга в Казани, Нижнекамске, Елабуге, Альметьевске и Бугульме. – Для успешного развития компании необходима сильная мотивация сотрудников, – продолжила Лариса Александровна, – благодаря ей сегодня в «Ларконе» работает сплоченная команда мастеров высочайшего класса, причем большинство из них трудятся со дня его основания. Но так как мы постоянно развиваемся, то готовы принять на работу молодых людей, которые могут пройти обучение в наших учебных центрах. Руководитель рассказала о программах стимулирования специалистов: это программа бесплатных отпусков, бонусная программа к 20-летию компании, обмен опытом, проведение брифингов и тренингов для создания успешного видения жизни, собственная декларация, возможность в рассрочку пройти обучение и другие. Важен каждый Сотрудники «Ларкона» раскрыли нам еще одну составляющую внутреннего имиджа их компании. Лариса Александровна всегда подчеркивает значимость и вклад в общее дело своих специалистов, на собраниях посвящает сотрудников в особенности и перспективы будущих проектов, что, в свою очередь, дает каждому ощущение причастности к большому и успешному делу, собственной полезности.