Новости СМИ

Воспитанник школы единоборств «Кэмпо» побывал на чемпионате мира по боевым искусствам

- Они не определились, где у него отечество.

5 декабря в городе стартует первый городской инновационный образовательный проект «Мечтай и действуй». В рамках проекта в IT-парке состоится серия бесплатных мастер-классов от топ-менеджеров мирового уровня с внедрением их успешного опыта в различных областях деятельности: культура и искусство, бизнес, спорт, политика, волонтерство и т.д. Ведущими мастер-классов станут: 1. Леонид Барышев – депутат Госсовета РТ, генеральный директор компании ЗАО «Эссен Продакшн АГ» (сфера деятельности: пищевая промышленность, торговля). 2. Семен Якубов – основатель команды «КАМАЗ-мастер». Лауреат Государственной премии. Заслуженный мастер спорта России. Пятикратный победитель ралли «Дакар», чемпион России. 3. Никонов Тимур – генеральный директор компании «2 GIS», руководитель и основатель проекта в городе Набережные Челны, молодой и успешный предприниматель. 4. Тимур Хазиев – руководитель IT-парка в городе Набережные Челны. Формат мероприятия предполагает проведение четырех мастер-классов по 1,5 часа каждый (беседа, дискуссия, лекция, пресс-конференция – по решению ведущего мастер-класса) с 9.30 до 16:00 (с перерывом на обед). 350 человек станут участниками проекта.

В приглашении на очередной Деловой обед заманчиво значилось – «Подарки от «Сбербанка» и розыгрыш ценного приза по визиткам!». «И как тут не прийти?» – подумали и предприниматели, и – чего греха таить – журналисты. А поводом для этого аттракциона неслыханной щедрости послужил День рождения старейшего банка России, которому на днях исполнилось 172 года. В честь этого события взял слово Рафис Абдуллин, Руководитель Набережночелнинского отделения ОАО «Сбербанк». – Помню, как побывал на первом Деловом обеде, – предавался воспоминаниям гость. – Тут было человек 7. Меня, наверное, и пригласили, чтобы я снова смог на них ходить. Потом перешел к рассказу об истории банка и его текущем положении дел: – Сегодня «Сбербанк» – международная корпорация, представленная в 22 странах мира. В подразделениях насчитывается 220 тысяч человек. В России банк недавно прошел реорганизацию. Сегодня все банки по республике входят в состав одного юридического лица. В этом году банк открыл крупный кассовый центр в Набережных Челнах, который обслуживает 8 регионов республики. – Банк вводит единую систему стандартов, которой должны соответствовать все офисы «Сбербанка». Мы стремимся сделать его удобным для клиентов. Наша задача сейчас – перевести все офисы на первый этаж, дабы они были доступны всем. Кроме того, внедрена система электронной очереди, которая упрощает клиентам жизнь, – рассказывал Абдуллин. Кроме того, у банка открылся центр ипотечного кредитования, и на все эти изменения было потрачено более 350 миллионов рублей. В бывшем здании магазина «Бэхетле» в 11 комплексе открывается Центр развития бизнеса. Отчитываясь о финансовой стороне работы «Сбербанка», Рафис Абдуллин рассказал, что за 10 месяцев этого года банк получил 1 млрд. 200 млн. рублей прибыли. Закончив говорить, глава «Сбербанка» в Челнах выжидательно поглядел на предпринимателей. И они не разочаровали его. Возможно, потому что им действительно было интересно. А может быть, из-за новой фишки обедов – подарочных сертификатов на услуги салона красоты за лучший вопрос. В борьбу за приз сходу вступил Михаил Надеждин, юридическая компания «Надеждин и партнеры», ставший счастливым обладателем сертификата в прошлый раз: – Моя жена и дочь не могут поделить, кому сертификат достанется, так что я должен заслужить еще один, чтобы они не подрались, – пошутил Михаил Юрьевич и поинтересовался: – В мире ощущаются кризисные явления, банковская система сталкивается с проблемами. Скажите, пожалуйста, ждут ли нас в связи с этим какие-то изменения? – Да, мы и сами ощущаем явления кризиса. Снизился спрос на кредиты, по вкладам на рынке очень серьезная конкуренция. Так что говорить о том, что изменится, а что нет, пока рано. Это скорее вопрос к Центробанку. – У меня вопрос ко всем банкирам, которые сегодня присутствуют на Деловом обеде, – обратился Антон Трусов, криэйтор, – Меня очень волнует вопрос ставок по ипотеке. Я и сам в скором времени планирую этот ответственный шаг. Владимир Путин, касаясь этой темы, сказал, что размер ставки должен быть размер инфляции плюс 2,2%. И вот у меня вопрос: есть ли надежда, что хотя бы к весне ставка по ипотеке будет равна 7,7%, при том, что уровень инфляции 5,5%? – Сложный вопрос, – озадачился гость. – И я, увы, не могу сказать вам, что да, будет. Более того, с уверенностью могу сказать – к весне на такие ставки можете не надеяться. – В офисах компании всегда есть консультанты, которые могут прийти на помощь. Не думаете ли вы сделать что-то такое в павильонах с банкоматами? Или, может быть, курсы грамотности для пожилых людей проведете? – поинтересовался Михаил Надеждин, по-видимому, решив до победного бороться за сертификат. – Сотрудников к банкоматам ставить нереально, но образовательная программа у нас есть, – заверил Абдуллин. В конце Делового обеда все гости получили эксклюзивные книги из библиотеки «Сбербанка», одна счастливица выиграла серебряную монету с символом Олимпиады в Сочи, а Михаил Надеждин таки получил вожделенный сертификат.

Многих талантливых и перспективных молодых людей, которые стремительно делают карьеру, интересует вопрос, как занять место своего начальника, ускорить свое продвижение по служебной лестнице и как сохранить «завоеванное» место. Мы побеседовали с двумя челнинскими руководителями: один «подсидел» своего начальника (и ничуть этого не стыдится!), второй – справился с ситуацией и «отстоял свое кресло». «Убрал» шефа Марат Галимзянов рассказал, что он работал в небольшой фирме по продаже стройматериалов, его начальником был весьма неприятный человек: консервативный, замкнутый, подозрительный. По словам менеджера, руководителя недолюбливали все подчиненные. И дело здесь не только в личных качествах, босс был весьма некомпетентным управленцем. Не хотел расширять сеть продаж, ему зарплаты хватало – и ладно. Тогда Марат при поддержке коллег решил освободить компанию от такого руководителя и начал аккуратно и ненавязчиво обращаться с большинством вопросов по продвижению товара фирмы не к начальнику, а через его голову прямо к генеральному директору. Естественно, он при этом подчеркивал свои личные достижения. Ему удалось заключить несколько выгодных контрактов в других городах. Где-то через семь месяцев такой политики аккуратных «прыжков через голову» он оказался на месте уволенного начальника, увеличив оплату своего труда в два раза. Метод работает Новый руководитель считает, что такой метод достаточно спорный, но эффективный: «Почему, если я могу работать лучше и приносить большую выгоду своему предприятию, а соответственно и себе больше денег, я должен ждать, когда лет через десять мой начальник уйдет на пенсию?» Важным условием успеха в данном случае он считает изначально сходное отношение со стороны всех подчиненных к боссу. Если «народ» уверен, что кандидат в начальники защищает его интересы, а текущий – все портит, уже полдела сделано. Главное – не потерять былую популярность у коллег и не останавливаться на достигнутом. Найти источник Петр Кормильцев, руководитель отдела закупок, почувствовал, что его хотят сместить через год работы на новом месте: – Первым признаком надвигающейся проблемы стала изоляция. Мои сотрудники стали игнорировать некоторые указания, я чаще слышал отговорки вроде «а генеральный сказал, что делать надо не так». Сначала я устроил парочку «разносов», но проблему не решил. Потом Петр подумал, что куда правильнее определить источник «негативной энергии», найти человека, который распространяет опасную информацию. Очень быстро выяснилось, что один из работников отдела давно наметил курс на место, которое он занял, и после назначения методично настраивал коллектив против нового начальника. Справился! Выход из сложной ситуации Петру подсказал отец (офицер на пенсии). И хотя молодой руководитель никогда не считал себя «душой коллектива», он стал постоянно общаться с сотрудниками, даже организовал несколько тренингов для персонала отдела, выбив деньги у генерального директора. Добился увеличения премий для лучших сотрудников. К осени этого года (а «борьба» началась в мае) все стало на свои места – бунт стих. По словам Петра, эта история помогла ему усвоить главное правило управления людьми – нужно всегда «держать руку на пульсе»: – Если постоянно общаться с подчиненными и поддерживать ощущение некого единства, никакое недовольство не сможет стать настолько сильным, чтобы свалить вас. «Подари проблему» В одном из челнинских рекрутинговых агентств нам рассказали, что некоторые руководители прибегают к их помощи, чтобы избавиться от рвущегося к власти сотрудника, а они в свою очередь «продают проблему». – Когда определен источник конфликта, лучше всего решить ситуацию полюбовно, – говорит специалист, – например, можно «подарить» трудного сотрудника другой компании. Вышестоящее начальство, конечно, за это по головке не погладит, но своя рубашка ближе к телу. Делается это так: – Вам необходимо выйти на рекрутеров нескольких крупных кадровых агентств и предложить им «схантить» у вашей компании неуемного сотрудника. Мотивируйте свой поступок тем, что не сошлись с человеком характерами, при этом дайте объекту «похищения» лучшие рекомендации. Ведь если он действительно угрожает вашему положению в фирме, значит, это толковый и способный специалист – настоящая находка для рекрутеров. – При нынешнем положении на рынке труда такая «продажа» – отличный способ избавиться от конкурентов во многих «рабочих» ситуациях, – заверила нас специалист.

Микрорайон «Яшьлек» начали строить в нашем городе еще до кризиса. Это был самый крупный строительный проект Набережных Челнов. Однако, сроки сдачи домов застройщик ЗАО «ФОН» переносил уже неоднократно. Сейчас дольщики домов 65/03, 65/04, которые должны были получить свои квартиры еще в июне 2011 года, бьют тревогу. Их не устраивают бесконечные обещания о скором вводе в эксплуатацию. Потребуется время и средства На днях Анатолий Ливада, генеральный директор ЗАО «ФОН», все-таки встретился с дольщиками и объяснил, что перенос сроков по большей части объясняется изменениями в планировке мощностей капитальной канализации: «По проекту она должна была обслуживать только 65 комплекс, через несколько лет стало известно о дальнейшей застройке, поэтому пришлось изменить план. На его утверждение потребовалось время и деньги». Теперь застройщик обещает, что капитальная канализация появится в первом квартале 2014 года, но сроки сдачи домов не называет. Челнинские депутаты пообещали помочь дольщикам. Сколько хочет Ленар Ахметзянов, начальник отдела государственного контроля и надзора в области долевого строительства, объясняет, что дольщики этих домов не могут себя считать обманутыми, так как застройщик имеет право переносить сроки сдачи объекта в эксплуатацию столько раз, сколько захочет, закон на его стороне. Главное – уведомить о переносе срока сдачи дома.