Новости СМИ

На днях россияне отметили профессиональный праздник День автомобилиста, более известный в народе как День водителя. Если раньше он считался только мужским, то сейчас его празднуют многие женщины, успешно водящие автомобили, причем не только легковые. Мы побеседовали с челнинцами, которые не мыслят свою жизнь без любимых железных коней, несмотря на то что очень часто попадают в разные истории. «Есть задержать корову!» Альбина Камалова: – Муж вышел в отпуск и поехал в деревню к своим родителям, я в пятницу вечером посадила детей в машину, и мы отправились их навестить. Проехали Менделеевск, возле деревни Бизяки на дорогу вышла корова, я успела затормозить, но полностью столкновения избежать не удалось. – Выскочила из машины, – продолжила девушка, – вижу, что у моей машины помят бампер, а животное поднялось и, прихрамывая, уходит восвояси. Альбина рассказала, как позвонила мужу, тот вызвал сотрудников ГИБДД, а те посоветовали задержать корову до их прибытия или найти пастуха. – Мои дети до сих пор смеются над моими попытками то за хвост, то за рога «задержать корову». Конечно, ничего не вышло. Она ушла, а в сумерках найти пастуха я так и не смогла. Забыл жену Ильдар Рыжов: – В субботу жена заставила поехать на дачу, а я толком не спал после ночной смены. Сначала заехали на рынок, накупили кучу всего, потом на заправку. – Я автоматически вставил в бак пистолет, заправился и поехал, думал о том, что на даче сразу лягу отдыхать, пусть сами работают. Ильдара от столь приятных мыслей отвлек звонок жены. Оказывается, она на заправке вышла в туалет, а он даже не посмотрел, что ее нет рядом. – Когда ее увидел бегущую в зеркало заднего вида, просто выпал в осадок, – смеется мужчина.

Недосказанность и двусмысленность, орфографические ошибки и казусы размещения – подача «с изюминкой» – прочно заняла свою нишу в российской рекламе. Порой на такую рекламу без смеха и слез не взглянешь. Но функцию она свою, бесспорно, выполняет – продает! Смешно, когда... Смешно, когда реклама с подвывертом получается сама по себе, по счастливой безалаберности. Фантазия российских маркетологов способна сама того не подозревая превратить традиционный копакинг в вирусную рекламу. Похвально, когда... Похвально, когда над юмористической подачей корпеют специалисты. Юмор – это один из пяти китов рекламы, наряду с сексом, образами детей и животных, а также подчеркиванием чувства собственной важности потребителя. Доказано, товар будет иметь спрос, если реклама рассмешит потребителя. И она может быть при этом очень дешевая. Практически сделанная вручную. Нелепо, когда... «Свадебные букеты, постоянным клиентам скидки!», «При покупке двух бутылок водки – нож в подарок», «Гель для душа успокаивающий Дуру», «При покупке двух пачек маргарина наклейки на яйца – бесплатно», «Депиляция бикини + брови в подарок, пара гламурных кудрей, химзавивка». Список примеров бесконечен. Печально, когда... Печально, когда совсем маразм. Когда реклама проплаченная, но при этом низкосортная. Представляете, над этими слоганами работали специалисты: «А теперь мы едим Тёму!» (Детское питание «Тема»), «Если скрючен индивид, помогает Хондроксид». (Мазь «Хондроксид»), «Ваша сила — в наших яйцах!» (Птицефабрика «Союз»), Мой муж пьет, но я за него спокойна. (Фильтры «Аквафор»), «Туалет — лицо хозяйки!» («Harpic», средство для сантехники и кафеля). Или когда провинциальный душок распространяется и на рекламную подачу, и на сопутствующие акции. Интернет пестрит фотографиями странных, не поддающихся логике «комплектов» продуктовых предложений. Иногда комплекты логичны. Первенство здесь одерживают конфеты с презервативами, перемотанные скотчем. Наш город тоже засветился в нелепой рекламе. На просторах сети высмеивается слоган: «Специалисты Набережных Челнов выбирают IBM».

Виктор Разинков, представитель компании «Финам» в Челнах, продолжает свою рубрику. Россияне по-прежнему стопроцентно доверяют банковским депозитам. Начало 90-х, с потерей вкладов в банках, включая непотопляемый Сбербанк, ничему наших граждан не научило. А максимальный размер страхового возмещения по вкладам в 700 тысяч рублей и вовсе убаюкивает тревогу за свои сбережения. А зря! В июне правительство одобрило повышение планки до 1 миллиона рублей, однако страховые случаи были зафиксированы по 5 банкам, включая банк «Пушкино», а всего с начала этого года обанкротилось 14 кредитных организаций. Правительство было вынуждено забыть о повышении максимального размера страхового возмещения. Причем за «оставить все как есть» выступили и чиновники, и депутаты, и независимые эксперты. Очень остро встал вопрос о финансовом потенциале Агентства по страхованию вкладов, так как только за этот год фонд АСВ похудел почти на 10 процентов. Но что самое неприятное – вероятно, в скором будущем убытки обанкротившихся банков будут покрываться за счет частных сбережений россиян.

В предыдущем номере мы с вами начали разговор о продвижении бизнеса, имея в виду, что вы уже стартанули с продажами и важность нахождения вашего бизнеса в Интернете. Если не применять знания, которыми с вами любезно делятся эксперты, то в общем данные материалы о продвижении стартапа на рынке будут просто публицистической статьей. На собственном опыте знаю, что любые семинары, вебинары, печатные материалы будут мусором, пока человек не заплатит за них деньги, только тогда знания не упадут в мусорную корзину в вашем и без того запутанном сознании. Ну вот мораль прочитана, порох выпущен, давайте поработаем. Друзья, могу себе предположить: на этапе становления вашего бизнеса вы крутитесь как белка в колесе, берете на себя не свои функции (управляющего, генерального директора, менеджера по рекламе, закупкам, сбыту, продажам и постпродажное обслуживание), отвечаете за литген. От этого никуда не денешься. Ведь стартап – это тестовая модель будущего бизнеса, возможно, впоследствии могучей корпорации. Что значит тестовая? Снова и снова я и все мои коллеги бизнес-консультанты говорим, пытаемся достучаться до идейной молодежи: не нужно на первых этапах тормозить идею написанием трехсотстраничного бизнес-плана и поиском инвесторов. Сегодня возникла идея, завтра делитесь с единомышленниками и формируете небольшую команду, на третий день каждый дома тестируете идею в Интернете. Если идея перспективная – не бойтесь советоваться с действующими бизнесменами и экспертами бизнеса. Огромным заблуждением является то, что идею нельзя никому говорить. Да, ею не надо распыляться, а протестировать нужно по всем фронтам. День четвертый – запускаем рекламу!!! «Как?! Это невозможно!!!» – слышу ваши недовольные высказывания. Вот пока вы не наделали ошибок, так и только так и нужно! «А если начнут звонить, а товара нет на складе?!» Замечательно, значит, вы попали с идеей в цель. Если звонят и звонят много (на каждый продукт или услугу своя конверсия), поздравляю, ищите поставщиков, находите исполнителей или выполняйте на первом этапе услугу сами, но, как говорил Кот Матроскин: «Ура! Заработало!» А вот здесь, чтоб не иссяк энтузиазм ваш и вашей команды (Вы же лидер – идейный вдохновитель и материальный поощритель), нужно грамотно встраивать различные виды рекламы, писать УТП, искать интересных и нужных партнеров. Но, коллеги, не спешите соскочить с этапа тестирования идеи: тестируем, постепенно встраивая по одному новому фактору (новый один продукт в линейке, новый вид рекламы один, новый поставщик один, новое УТП и т.д.), удваиваем обороты и прибыль и снова встраиваем один новый фактор. Вот такая модель инсталляции. Важным фактором в размещении, оформлении рекламы является знание продукта, вашей целевой аудитории и место ее дислокации. Конечно, кто б сомневался, и вы об этом знаете. А почему не используете? Почему «Тойота» или «Мерседес» не размещают свою рекламу в «ГАЗельках» и трамваях? Ну, наверное, потому, что там нет их целевой аудитории. Изучайте тщательно ваших потенциальных и реальных покупателей. Рекламу, как и продукт, нужно тестировать, не верьте вслепую ни одной рекламной компании, не верьте своей интуиции, тестируйте и перепроверяйте. Представляю, сколько негодования сейчас прозвучало из уст менеджеров рекламных компаний, но, коллеги, ведь вы знаете, что я тысячу раз права. На сегодня еще одно правило по рекламе: новая рекламная площадка, которую вы только тестируете, не должна превышать десяти процентов от рекламного бюджета. Тема рекламы очень объемна, ей мы посвятим цикл статей, семинары, следите, читайте, оставляйте свои вопросы в комментариях. Искренне желаю всем успеха на бизнес-поприще!

Бизнесмены признаются: частный детский сад – это, в первую очередь, работа для души, и уже только потом для прибыли. С проблемой нехватки мест в детских садах сталкиваются, пожалуй, все родители. Гарантия места для вашего чада – только с трех лет. И то может оказаться, что путевку выдадут в детский сад, который находится у черта на куличках. Никто не скрывает и тот факт, что детсады уплотняются как могут. Кажется, открытие частного садика в такой ситуации – дело благородное и необходимое! Зеленый свет На Всероссийской конференции «Тенденции и проблемы развития дошкольных организаций на современном этапе», которая 26 октября проходила в Казани, присутствовали Наталья Ермолаева, директор «Школы бизнеса и менеджмента» (там есть и детский сад), и Антон Актуганов (директор английского детского сада Babt ). Руководители говорят о том, что государство только «за» создание частных детских садов – дескать, сами мы не справляемся. Антон рассказал об основных тезисах: • Население растет, государство не справляется с обеспечением мест для вновь рожденных детей (Из доклада представителя Министерства Образования РТ). • Государство приглашает к диалогу и заинтересовано в развитии частного государственного партнерства. • Пора объединяться и становиться ассоциацией (силой, с которой государство будет разговаривать на равных). По словам Анастасии Шестиалтыновой (директор Академии раннего детского развития «Первые шаги»), и в управлении образования говорят о том, что бизнесменов просят заниматься организацией детей до трех лет – именно им мест в государственных садах нет. Сложности Оказалось, все не так просто: родители с трудом приходят к пониманию того, что можно отправить малыша в частный детсад. Главная причина – большая стоимость оплаты. Несмотря на то что повышается стоимость пребывания ребенка в государственном учреждении (в среднем – около 2,5 тыс. руб.), а в частном цены колеблются от 10 до 15 тысяч, высокой прибыли владельцам ждать не приходится. Почему? Об этом мы узнали от самих предпринимателей. Экономика для самых маленьких Частный детский сад при «Школе бизнеса и менеджмента» – самый большой в своей сфере и единственный с государственной лицензией детского сад – его посещают около 95 воспитанников, и занимает он отдельное здание. Здесь все соответствует нормам: своя кухня, огороженная территория для прогулок, большая площадь помещений в соответствии с СанПиН, соответствие требованиям Роспотребнадзора, пожарной службы, СЭС. В соответствии с возрастом малышей в группе для каждого разрабатывается своя обучающая и воспитательная программа – физкультура, ИЗО, грамота. С трех лет – английский и татарский, с пяти – информатика и экономика (в игровой, разумеется, форме). Группы малокомплектные – по 10-12 детей. Всего их девять. Детсад – не центр развития «Первые шаги» – это две студии раннего развития и два детских сада. Руководитель Анастасия Шестиалтынова объясняет, в чем разница: – В студию дети приходят заниматься с родителями. Обычно занятия проводятся несколько раз в неделю по одному часу. В течение этого времени мы занимаемся музыкой, творчеством, сказкотерапией, есть и физкультура. Посещают студии малыши с 6 месяцев до 6 лет. Детский сад – это совершенно другой метод работы. Он работает с семи утра до шести вечера – в это время малыши могут находиться в «Первых шагах». В течение дня с детьми занимаются два воспитателя. Как и везде, у детей пятиразовое питание (свежеприготовленную еду привозят – это разрешено СанПиН), прогулки на свежем воздухе. В двух детских садах по 12-15 человек. Такое малое количество обусловлено нормами – на каждого ребенка должно быть «выделено» конкретное количество квадратных метров. Зато малое количество детей позволяет уделить время каждому. Поэтому малыши развиваются быстрее. – Сейчас октябрь – кто-то ходит с сентября, некоторые – уже второй год. Если сравнивать, какими малыши пришли и какие они сейчас, – это небо и земля, – говорит Анастасия. – После нас малышам намного легче адаптироваться в государственном детском саду. Нам звонят родители и говорят, что все наши выпускники легко пошли в детский сад в три года. Английский с пеленок Необычный детский сад открылся этой осенью в Челнах – английский. По словам Антона, идея создания такого центра родилась практически само собой: – Во-первых, дочери исполнилось три года, и пора было уже отдавать ее в садик. Но по путевке нам дали место где-то очень далеко от дома – нас это не устраивало. Во-вторых, уже давно хотелось создать какой-то социальный бизнес для того, чтобы там могли работать ребята-волонтеры. В-третьих, я съездил на Селигер, где увидел реальные проекты детских садов. Потом, когда я вернулся в Челны и вышел из автобуса, первое, что я увидел – объявление об аренде помещения. Буквально через 1,4 месяца мы открывали детский сад. На все у Антона ушло около 1,2 миллиона рублей: – Деньги не малые, и я не знаю, когда они окупятся. Но я успокаиваю себя тем, что мой ребенок и остальные ребята к семи годам будут знать иностранный так же хорошо, как и родной. Оборудовалось помещение с учетом важных советов надзорных органов, оно также соответствует всем нормам и более того. Так, каждый родитель в режиме он-лайн может увидеть, что сейчас творится с его малышом. Воспитатели в садике – носители языка, также есть психолог, фельдшер, хореограф и музыкант. Дело для души Директор «Школы бизнеса и менеджмента» Наталья Ермолаева говорит, что детский сад – дело очень затратное: – Не каждый бизнесмен охотно идет на это. Нужно вкладывать очень много. Постоянно меняются требования, технологии, им нужно соответствовать, все это достаточно затратно. По ее словам, в основной массе родители пока не готовы делать выбор в пользу частного детского сада – не тот менталитет. Хотя, например, в Казани, теперь немало детских садов по аналогу государственных, и они пользуются спросом. – Я полностью согласна, что детский сад – это не бизнес, – говорит Анастасия Шестиалтынова. – Чтобы сделать хороший детский сад, нужно вкладывать много денег. Во-первых, все должно быть хорошего качества – и мебель, и краска на стенах, и линолеум. Это стоит недешево. Во-вторых, чтобы работали лучшие воспитатели, им нужно платить достойную заработную плату. В-третьих, у нас повышенная система безопасности. Более того, мы не можем, как на заводе, заранее запланировать, сколько детей каждый день будет ходить в детский сад. Прибыль будет, если каждый день приходит полная группа. Но ведь малыш может заболеть, или уехать с родителями, или просто мама может решить остаться дома с ребенком. Для Анастасии и ее мужа – это семейный бизнес, который, в первую очередь, был создан для того, чтобы дочь ходила в хороший детский сад. – Мне кажется, открыть детский сад может человек, который любит детей. Если главная цель – деньги, не стоит заморачиваться.

Бизнес и волонтерство – понятия не просто совместимые, но неразрывно связанные, уверен Антон Актуганов, координатор добровольческого центра «Волонтер» в Набережных Челнах и с недавних пор руководитель английского детского сада Baby way. – Заниматься бизнесом я, по сути, начал раньше, чем волонтерством, впервые приобщившись к нему в 10 лет. Мой отец, конструктор от бога, собирал разные необычные велики, и мы занимались их прокатом. Тогда я получил первый опыт и первые деньги. В какой-то момент отец нашел для себя новую нишу, переключившись на запчасти КАМАЗа. Велосипеды остались, и мы решили продолжить заниматься прокатом вместе с сестрой. Ей тогда было 11, а мне 13. Благо, тропинка была протоптана, связи имелись. Но и в бизнесе отца старался помогать. – Каким образом? – Как-то к нему, как к челнинскому Кулибину, обратились с просьбой найти кондитерское оборудование и собрать печь. Он сделал 5-10 печек, а потом незаметно переквалифицировался на производство кондитерского оборудования. Оно оказалось востребовано. Я, насмотревшись каких-то видеоуроков, сделал для отца сайт, потихоньку его раскрутил. К нам стали приходить клиенты, заказывать, и так мы довели поток клиентов до того, что отказались от камазовских запчастей полностью. – И все это время ты так же занимался общественной деятельностью? – Нет, этим я занимаюсь лет 6-7. Если бы у меня не было экономической подпитки, такого активного добровольчества бы просто не было. Без экономической стимуляции мы бы ушли, пришлось бы банально зарабатывать на еду. Бизнес и добровольчество тесно взаимосвязаны. На самом деле в полной мере бизнесменом я стал только сейчас. Кто такой, по сути, бизнесмен? Человек, который берет на себя риски. Сейчас, открыв английский детский сад, я взял на себя риски, а до этого находился под крылом семьи. – С открытием детского сада по части волонтерства что-то поменялось? – Сейчас у меня появилась новая головная боль – нужно отдавать кредиты, находить новых клиентов, это состояние стресса, а процесс добровольчества помогает снимать стресс. Ты знаешь, что ты должен делать в процессе добровольчества, и от этого тебе становится легче. Это своего рода уход от стресса, окунаешься в это, и проблемы как-то сами собой решаются. Волонтерство – вещь незаменимая, я бы рекомендовал попробовать всем, кто еще не открыл себя в общественной жизни. Плюс ко всему нам, волонтерам, просто комфортно друг с другом. Нам здорово проводить время вместе, общаться. Мы устраиваем дружеские встречи, но еще и людям помогаем. Ты чувствуешь себя нужным. – То есть волонтерская деятельность ради чувства нужности? – Для ощущения себя, скорее. Для самореализации. Чувство нужности – это тоже правильное воспитание. Тут есть два момента – если тебя заставляют быть нужным или когда ты хочешь быть таковым. Через волонтерство я реализовываю свой потенциал, раскрываю в себе новые грани, через него я могу творить. – А как ты пришел к волонтерству? – В вузе я просто был общественником, моя деятельность заключалась в том, что я играл в КВН, участвовал в мероприятиях. А потом там открыли один из добровольческих отрядов, и меня, как активиста, сделали командиром. Мы с ребятами стали читать лекции, пропагандирующие здоровый образ жизни, меня увлекал этот процесс. Я познакомился с движением «Волонтер» и стал сотрудничать уже с ними. Это было очень мощно. Наши волонтеры в основном молодежь, которая живет с родителями и не имеет финансовых трудностей. Потому что когда тебе 30 или 40 и ты где-то работаешь, пытаясь прокормить семьюЫ, волонтером быть сложнее, но тоже возможно. Ведь даже час в неделю, потраченный на добровольческую деятельность, очень важен.