Новости СМИ

Вместе с первыми заморозками на сцену возвращается группа Blues Division Band, чтобы согревать наши души отличной музыкой. Этот сезон прямо пропитан переменами: за лето в рок-баре «Лондон» полностью обновили интерьер. Еще познакомимся с новым участником команды, в прошлом гитаристом гр. «Однажды», – Антоном Каратаевым. Так что готовимся слушать старые любимые композиции в совершенно новом звучании. 24 октября, четверг. Bubblegum club, рок-бар «Лондон», 22:00

Вторая площадка Казанского ИТ-парка в г. Набережные Челны объявляет о начале приема заявок на конкурс школьных ИТ-проектов – Junior StartUp, сообщают на официальном сайта технопарка. Junior Startup intensive – это конкурс по созданию и проработке стартапов в сфере информационных технологий, в котором могут принять участие только избранные команды школьников из Республики Татарстан и других регионов России. Мероприятие проводится уже в третий раз и представляет собой интенсивный 3-дневный марафон по воплощению в жизнь идей. Учащимся будет предоставлена возможность презентовать свои проекты наравне со взрослыми. В предстоящем мероприятии количество участников ограничено, поэтому посоревноваться смогут лишь избранные. 25 октября – начало конкурса Junior StartUp для школьников.  

На этой неделе предпринимателей побаловали сразу двумя деловыми обедами с равно интересной тематикой и гостями. Так, гостем первого стал Айрат Насыбуллин, руководитель Административно-технической инспекции. – Наша организация создана недавно и полностью финансируется из бюджета города, – рассказывал гость, – в структуре управления разрешено иметь 9 сотрудников. Главная задача управления, как рассказал Айрат Ахмаевич, – навести порядок в городе. – Чтобы противостоять неблагоприятным условиям, мы создали АТИ, она может осуществлять контроль, вести наблюдение, решать такие проблемы, где экологи натыкаются на глухую юридическую стену, – продолжал он. Услышав это, от вопроса не удержался Михаил Надеждин, юридическая компания «Надеждин и партнеры»: – В городе упорно ходят слухи, что вы создавали эту должность под себя, – огорошил он, – кроме того, согласно положению вашей инспекции, который я не поленился распечатать, вы работаете не по федеральным законам, а по татарстанским. И любой российский суд вы проиграете. Встает вопрос о легитимности вашей организации. – Легитимность – мой любимый вопрос, – не смутился Айрат Ахмаевич. – У нас муниципальное казенное учреждение, и я вас уверяю, мы действуем строго в рамках закона. Когда работает Административно-техническая инспекция, у нее не возникает никаких проволочек бюрократического характера, как у экологов или участковых, заверил гость. – Нам ничего не надо доказывать – мусора быть не должно, и все. Штрафы мы не выписываем, только фиксируем нарушение и передаем его далее, – пояснил Айрат Ахмаевич. – А меня интересует, что реально делается вашей организацией? – поинтересовался Александр Кислин. – Спасибо за вопрос, – поблагодарил гость, – штрафы для нас не самоцель. За 85 рабочих дней мы выписали 390 протоколов на 4,5 миллиона рублей. – Скажите, а что вы делаете для того, чтобы бороться с автомобилями, припаркованными на газонах? – поинтересовалась Наталья Майорова. – Мы снимаем видео и отправляем в ГИБДД. Василь Гаязович (мэр Челнов. – Прим. ред.) поставил перед нами задачу бороться с этими стоянками. Сейчас мы прорабатываем варианты. Есть идея развить сеть парковок. Предприниматели недоумевали, почему в городе не строятся подземные парковки. Ответ, увы, оказался очень просто – себестоимость места на ней с учетом стоимости строительства такая, что желающих воспользоваться такой парковкой найдется навряд ли. Что же касается экопарковок, то Айрат Ахмаевич признал ее не сработавшей. – Идея была хорошая, – отметил он, – но вот реализовалась она не совсем так, как было задумано.

Алексей Аболмасов, бизнес-тренер из Санкт-Петербурга, в преддверии своего тренинга «Креативный HR» решил посетить Деловой обед с мастер-классом. В классическом понимании мастер-класса не вышло, поскольку спикера сходу засыпали вопросами. И даже из заготовленных четырех презентаций он смог показать только две. Правда, сей факт Аболмасова ничуть не расстроил: – Я люблю, когда со мной общаются, не важно – критикуют или хвалят. Это обратная связь, значит, меня слышат и воспринимают. Представлять мастер-класс в форме вопросов и ответов бессмысленно, ибо одни не всегда были связаны со вторыми. Однако тезисно преподнести его хочется. О руководителях Есть три этапа, через которые проходит любой сотрудник. Новичок, специалист и профессионал. Новичок ищет тайное знание, гребет приемы, зачитывается книгами, создает себе надстройку знаний, с которой потом может работать. Этот этап, как правило, длится от 6 месяцев до 2 лет. На следующем этапе управленцы задерживаются 6-9 лет. А вот до профессионала можно и вовсе не дорасти. О Hi-hume технологиях Сейчас мы упорно продвигаем данные технологии. Это гуманитарные технологии, в рамках которых мы создаем всевозможные продукты. Например, мы изобрели второй культурно-независимый тест на интеллект, который может проходить кто угодно. О женщинах в бизнесе Российскому бизнесу всего 20 лет, но при этом именно Россия занимает 1 место в мире по количеству женщин-руководителей. Разумеется, это и благодаря управленцам в детских садах и школах. Руководитель и управленец Это два разных человека. Первый – тот, кто занимается администрированием. Руководитель может работать и с известной, и с неизвестной системой. Руководитель может разруливать форс-мажоры, действовать по принципу «Лучше криво и живо, чем прямо, но мертво». О креативном подходе в бизнесе Это умение небанально решать банальные задачи. По сути своей, это творческость. О победах На рынке побеждают вторые и третьи, а не те, кто создает идею. Если собрать в одном месте 10 Эйнштейнов и одного сумасшедшего – именно такая команда будет работать и создавать шедевры.

Доброго времени, коллеги! Сегодня мы с вами будем говорить о том, стоит ли ваш бизнес твердо и на двух ногах или вас штормит, потому что вы просто не используете современные ресурсы и возможности, и еле стоите на одной ножке. Данный материал непременно протестируйте (сегодня же) те, кто имеет бизнес, и примите во внимание будущие предприниматели-стартаперы. Давайте сразу начнем с примера: готовя материал к печати, я не поленилась просмотреть рекламу в печатном городском издании, назовем его «ГАЗЕТА», нашла объявление: «изготовление корпусной мебели на заказ, любой сложности, выезд на замеры и сборка за наш счет». (Сегодня мы не говорим о копирайтинге, поэтому упустим содержание объявления.) Компания (назовем ее, чтобы оставить неузнаваемой) – «Стиль-М». Мой второй шаг как бизнес-консультанта – проверить в Интернете, как представлена компания, какие отзывы покупателей, как давно производят мебель, фото готовой продукции и т.п. В поисковой системе ГУГЛ (который, знает всех) набираю: уголок школьника на заказ, выбираю город Н.Ч., прокручиваю все, что предлагается сверху вниз – нет такой компании (извините, не упомянула, сайт даже худо-бедный у компании имеется, счетчик скрыт), кликаю на вторую страничку, результат тот же. Пробовала разные поисковые системы, соцсети – глухо. К чему я так подробно рассказываю эту реальную историю? Да к тому, друзья-товарищи-коллеги, что я, в общем, такой же потенциальный покупатель, газета в дом попала почти случайно, а все, что нужно: кафе, услуги, спортивные товары, график работы учреждений, афиши кинотеатров и театра – мы берем в Интернете. Так почему же вас там нет??? В нашу жизнь все больше заходит Интернет со своими плюсами и минусами, если раньше на воспитание своих детей могли влиять подсовывая нужные книги, то теперь «подсовывают» нужные ссылки. Если говорить о бизнесе, то кто-то перестраивается и идет в ногу со временем, а кто-то работает старыми методами, подчиняясь силе своих привычек. Одно осталось неизменно: лучший метод продвижения бизнеса – это сарафанное радио. Если учесть то, что основное общение идет через Интернет, то и сарафанное радио сейчас переходит туда же, причем общение там идет не только внутри города, но и на междугороднем и международном уровне, что дает большие возможности для любого бизнеса. Ведь если сейчас спросить 100 человек, смотрели ли они сегодня телевизор, то человек 10 неуверенно скажет «да». Если эти же 100 человек спросить, были ли они в Интернете, то практически 90% людей скажут «да» и 60% из них скажут, что они до сих пор в онлайне (в Интернете) посредством мобильного устройства. И нужно понимать, какую большую аудиторию не учитывают люди, которые игнорируют новые методы продвижения своего бизнеса, или себя лично, возможно, как творческую личность. Но у новых методов тоже есть свои правила. Направления и технологии, если есть сайт – это не говорит, что теперь все хорошо, ведь сайт может быть ознакомительным и человек может остаться лишь числом в счетчике. И чтобы грамотно применять и внедрять эти технологии, сейчас проходят специальные тренинги и обучения, которые можно найти в любом городе, где бы вы ни жили. Поэтому необходимо добавлять новые методы и соответственно новые привычки взаимодействия со своими клиентами. Здесь я хочу закончить эту статью словами Стива Джобса: «Инновации отличают лидеров от догоняющих», поэтому я желаю всем идти твердой поступью, уверенно вышагивая двумя ногами, применять инновации – они вам позволят лидировать и развиваться в тех сферах деятельности, в которые вы продвигаетесь. Р.S. Пожалуйста, сегодня потратьте пять минут и проверьте на основных поисковых системах, при запросе вашего продукта появляется ли ваше предложение хотя бы в первой десятке. Если нашли еще свободных пять минут – проверьте конкурентов)).

Впервые в гостях у тех, кто мечтает стать предпринимателем, была женщина. Ведущие «Предпринимай-ТВ» Артур Зарипов и Рустам Валеев, скажем прямо, были немало смущены. Юлия Белова, хозяйка ресторанно-развлекательного комплекса «Шантарель», хоть и говорит, что у нее мужской характер, вела себя истинно по-женски. Легко говорила «не знаю», «не понимаю», с удовольствием рассказывала о детях, одежде и косметике и не очень охотно раскрывала секреты ведения бизнеса. – Как же вы пришли тому, что являетесь сейчас руководителем своего бизнеса? – Сначала я родилась. Нет! Сначала мама с папой полюбили друг друга. – Сначала родители составили бизнес-план... – Вообще, все начинается с любви. Это однозначно. Любой положительный результат тем более начинается с любви. – Как пришли в бизнес? Вообще, это ваш первый бизнес? – Первый бизнес у меня начался в 2003 году, когда я открыла маленький магазин в «Глобусе». Отдел нижнего белья. Это был самый-самый первый бизнес. Потом был второй магазин, потом меня пригласили руководителем стрип-бара «Зажигалка», потом оттуда уже вырос «Шантарель». – Какой самый большой провал был в жизни? – Что такое провал? – Может, ошибка. – Я к любой ситуации отношусь как к опыту. – Какой самый запоминающийся опыт был? – Что такое самый запоминающийся опыт? – Кто-то, возможно, потерял все деньги, возможно друзья, партнеры предали. Что-то, в связи с чем было больно. – Нету такого. У меня были магазины нижнего белья. Когда я работала, деньги вложенные отбились. Потом почувствовала, что бизнес пошел в минус. И я должна была что-то экстренное придумать: либо закрыть, либо принять неожиданное решение, вовремя от чего-то отказаться. – Ну так что же толкнуло к бизнесу? – Деньги нужны были! У меня был маленький ребенок. У мужа не совсем получалось с работой. Я занималась Mary Kay, работала дома. Но хотелось работать на себя, потому что это давало возможность распределять свое время. Когда ребенок на руках, это важно. – Как пришла идея открыть кабаре? – Я работала в «Зажигалке». Мне очень нравилось. Поскольку «Зажигалка» – это сетевой проект, мы, как руководители, были очень сильно зажаты в рамки стандартов. Когда занялась этим направлением сама, могла ни у кого не спрашивать разрешения и делала все так, как представляю. – Существует стереотип, что женщине в бизнесе очень трудно приходится. Вы его разделяете? – Да, женщина должна сидеть дома и суп варить. – Почему? – Ну, потому что есть природа, есть мужчина, есть женщина. Женщина должна заниматься домом, бытом, хозяйством. Так должно быть. Я скорее мужчина. У меня мужской тип мышления, я с детства была лидером. – В жизни вы руководствуетесь интуицией, как присуще женщинам, или логикой, как присуще мужчинам? – Я считаю, у меня интуиция работает плохо. Окружающие говорят, что хорошо. Наверное, больше интуицией. Возникла какая-то мысль, и ты ее начинаешь развивать с точки зрения логики. – Удается ли при такой занятости уделять время детям? – У меня один сын. Был период, когда я жутко комплексовала по этому поводу. Даже ходила к детскому психологу. Мне психолог на это сказал две вещи. Во-первых, ребенок любит маму просто потому, что она мама. И второе – на самом деле ребенку достаточно даже получаса, посвященных только ему и никому больше. Когда я везу его в школу, забираю из школы, мы с ним много разговариваем. И эти разговоры, на мой взгляд, намного важнее, чем количество времени, которое мама проводит в соседней комнате с ребенком. – Муж принимает участие в ведении бизнеса? – Мой супруг очень мне помогает. У нас команда. Он больше занимается казанским «Шантарелем», а я челнинским. Именно по этой причине он так лояльно относится к тому, что я поздно прихожу по ночам, что у нас нет супа, носки не глажены... – Как можно устраивать семейный бизнес? – Сложно. – Зачем тогда строите? – Знаете, детей воспитывать тоже сложно, но их же рожают. И семью сохранять сложно, но мы же делаем. – Как вы придумали название «Шантарель»? – Мы очень долго с этим названием парились-парились, думали-думали. Но все было не то. Однажды мы ехали по трассе, я читала книжку, мы так с мужем иногда делаем – читаем полезную литературу в дороге. И встретила такое слово – «Шантарель». На самом деле в Европе так называют грибы лисички. В Интернете нашла информацию, что «чантаре» переводится с итальянского «выпивать», «веселиться». Ну и решили, что расскажем такую историю, что «Шантарель» – это напиваться и веселиться. Муж меня называет лисой. С хитрецой немножко, есть у меня такое. – Есть у вас время отвлекаться от работы, подзаряжаться эмоционально? Если да, то как? – Я рисую иногда, для меня это полная нирвана. Я не умею рисовать вообще, но училась в школе «ДА-ДА» 8 лет. Меня научили пространственному мышлению, каким-то творческим моментам, но рисовать я не умела. Зато мне всегда нравилось, как ведешь масляную краску по холсту. – Сколько часов в сутки вы спите? – Это вообще больной вопрос. Иногда мало, иногда много. В последнее воскресенье я проспала больше суток. Легла спать в шесть утра, утром встала, мужикам испекла блины, легла, потом проснулась, накормила их мясом и опять легла спать, потом проснулась в 10 утра следующего дня. Обычно я, наверное, по 5-6 часов сплю, но мне этого мало. – Как вам удается хорошо выглядеть? – Тональный крем. Утром просыпаешься вся такая помятая, сходишь в душ. Сделаешь укладку, наносишь «тоналку», румяна – ничего так, нормально. – К одежде выборочно относитесь? – Это происходит так: открываешь шкаф, Юля садится – «опять нечего надеть». Муж заходит: «Опять нечего надеть?» – «Да, вообще нечего надеть». Он уходит, я сижу – нечего надеть. Ну ладно, что-нибудь надену. Тяжело... – Вы верующая? – Верующая. Моя деятельность не идет вразрез с верой с Бога. Ведь мужчина может пойти налево и изменить жене, а может прийти в стриптиз и потом с этим настроением пойти к жене. Получается, стриптиз, наоборот, дает возможность сохранить семью.