Новости СМИ

Внезапно в самой середине рабочей недели нам предложили посетить любопытную практику для расслабления ума и тела: медитация под живую музыку от группы Natya Priya. Natya Priya в переводе означает «поверхностное натяжение», таким же легким и хрупким пытаются передать они звучание своих инструментов. Необычные мотивы гармоники и мягкие ритмы табла развивают воображение и радуют теплотой. Сами музыканты практикуют сахаджа-йогу, и организовали они этот мастер-класс для того, чтобы поделиться ее основами. Эта разновидность йоги направлена на установление внутреннего баланса человека – как нельзя кстати, если у вас нервная или требующая большой ответственности работа.  

В эти выходные прошел очередной концерт от творческого объединения «Театратта». Как и все предыдущие акты, этот, седьмой по счету, порадовал теплотой атмосферы, интересными выступлениями и множеством собравшихся людей, почти все из которых сами так или иначе связаны с искусством. «Мы как множество ниточек в одной классной футболке!» – выдал в своей речи шоумен местного формата и по совместительству один из отцов «Театратты» Рафис Камалов. Все участники концерта отличались оригинальностью исполнения. Перепевали песни русских и зарубежных инди-рок исполнителей, нескольких популярных панк-команд, не обошли стороной попсу и песни советских времен. И, разумеется, не обошлось без авторской песни. Тут же челнинский рыцарь культуры Анатолий Ухандеев читал стихи и презентовал свою книжку. А ребята-театраттовцы пробовали себя в сценической импровизации. Всем гостям организаторы вручали конверты с сувенирами: фирменной наклейкой и самодельным браслетом. Вроде мелочи, а все сделано так от души, что хочется приходить снова и снова.  

Свои юбилеи Институт экономики, управления и права (г. Казань) и Институт бизнес-образования решили отметить с размахом, а именно в рамках III Международного научно-практического форума «Эффективные системы менеджмента – стратегии успеха». Целью форума значится разработка новых направлений развития компаний, обмен теоретическим и практическим опытом, обучение современным управленческим технологиям. На форум приглашаются руководители и специалисты промышленных предприятий и организаций сферы образования, здравоохранения и органов государственной власти, местного самоуправления, а также все лица, проявляющие интерес к рассматриваемым проблемам. Основными направлениями работы форума станут: · Разработка и внедрение систем менеджмента в организации: российский и зарубежный опыт. · Особенности сертификации систем менеджмента организаций на современном этапе. · Системы управления персоналом и многое другое. По итогам проведения форума издается сборник статей, включая присвоение кодов ISBN, УДК и ББК, рассылку по библиотекам. Все публикации оцениваются Организационным комитетом форума. Цифра 3600 р. стоимость организационного взноса для участия в форуме

«Кто, если не я?» – задавались вопросом предприниматели на очередном Деловом обеде. Его гость Исфандияр Ахмедов, директор ООО «Проектная фирма «Камстройинвест», пытался мотивировать бизнесменов на социальные свершения. – Почему предприниматель должен помогать? Если не мы, то кто? Каждый здесь сидящий как бизнесмен уже оставил свой след, а раз его оставил – значит должен активно участвовать в жизни города, – высказался Исфандияр Фамилович. Являясь помимо прочего еще и помощником депутата Госдумы Тимура Акулова, он подчеркнул, что хоть Тимур Юрьевич и закреплен за Елабужской и Мамадышской районами, но часто помогает и челнинским предпринимателям. – Почему бизнесменам? Потому что они создают рабочие места, платят налоги, а значит, помогают экономике, – пояснил позицию И. Ахмедов. Выслушав его краткое выступление, слово взял Михаил Надеждин, юридическая компания «Надеждин и партнеры». – Я предлагаю переиначить традиционный формат Делового обеда, чтобы каждый имел возможность высказаться. Не о чем спрашивать гостя по сути, итак понятно, что общественной деятельностью заниматься нужно. Павел (Евдокимов. – Прим. авт.) разочарован, скандала не будет, – пошутил он. Микрофон взяла Татьяна Погорелова, компания «КабельСнаб». – Буквально неделю назад я подписала соглашение с футбольным клубом «КАМАЗ». Теперь я являюсь аналитиком департамента по развитию клуба, делаю это на добровольных началах, без какой-либо оплаты, – рассказала она, – предлагаю вам присоединиться к этому моему большому общественному проекту. – Может, у них бутсы отобрать? – внес свою лепту Павел Евдокимов, «Инжиниринг Плюс», – наши песочные футболисты рвут всех! В поисках выгоды – Мы с коллегами уже 3 года занимаемся общественной деятельностью в Ассоциации предпринимателей города. Мы обучаем людей ведению бизнеса, – взял слово Рустам Валеев, – очень приятно видеть, как твои ученики через год открывают свое дело. А сами мы получаем нематериальные ресурсы – новый опыт, расширение кругозора. Антон Актуганов, известный в городе общественный деятель, руководитель организации «Волонтер» и с недавних пор основатель английского детского сада, высказал свою позицию на сей счет: – Задача волонтеров – воспитание нравственности путем совершения добрых дел по доброй воле, – пояснил он. – Для меня бизнес – дополнительная форма помощи другим волонтерам, чтобы они могли заниматься общественно важной деятельностью, но иметь стабильный доход. – Давайте не будем лукавить, во многих речах я слышу один и тот же контекст: не хотите делать добрые дела просто так – делайте с мыслью, что вам воздастся, и будет вам счастье, – вступил Павел Валерьевич. – Не согласен! – поспорил Актуганов. – Если вы с этой позиции будете заниматься общественной деятельностью, то ничего вам не будет. Нужно делать это бескорыстно! – Тем не менее, масса благотворительных фондов работает на деньги, происхождение которых весьма сомнительно, – парировал Евдокимов, – и это не мешает им делать добрые дела.

Беседовать с интересным и успешным человеком и приятно, и полезно – например, для бизнеса. Опыт такого человека при умении делать выводы становится неким руководством, набором полезных и даже бесценных советов. Именно подобными советами и делится наша собеседница – Татьяна Петровская, руководитель магазинов Swatch, Tissot, Calvin Clein в нашем городе и Закамском регионе. «Люди в бизнес приходят по необходимости» Я поняла, что в бизнес люди приходят по необходимости – тогда, когда возникает сложная ситуация, серьезные жизненные обстоятельства Они заставляют человека двигаться вперед. В спокойные периоды жизни, когда все хорошо, человека трудно заставить шевелиться. Я не исключение. Тоже пришла к необходимости продвигаться по службе, а затем и к своему бизнесу из-за острой необходимости: у меня умер отец, который содержал всю семью, я поняла, что мне очень много предстоит сделать, возникла необходимость двигаться вперед, получать опыт в своей трудовой карьере. «Нужны волевое усилие и сильное желание» В свое дело нужно верить и полностью отдаваться ему, выкладываться на все сто. Предприниматели, всей душой болеющие за свое дело, уверенные в правильности своего пути, с большей вероятностью получат одобрение на кредиты в банках, если это им будет необходимо. Но, помимо сильного желания, необходимо и волевое усилие. Нужно развивать и бизнес, и себя: читать, посещать тренинги, занятия, встречаться с интересными людьми, в том числе и с теми, кто уже чего-то достиг в жизни и бизнесе. Должна быть полная самоотдача, для своих сотрудников руководитель должен быть примером. Я считаю, что даже пресловутая «предпринимательская жилка» не так важна, как упорство и желание в развитии своего дела. Эта жилка вполне может быть «наращена». «Нельзя заниматься бизнесом наполовину» Некоторые люди начинают бизнес, думая: «Получится – не получится». Как правило, такие люди оставляют много путей к отступлению и сильно сомневаются в развитии своего дела. Могу сказать, что чаще всего такой подход оказывается проигрышным. Это психологически неверная установка. Человек не выкладывается полностью, и результата не будет. Но важно и не ставить слишком высоко планку ожиданий! Перед начинающими встает всегда вопрос: сколько нужно финансов вложить? Я считаю, что вкладывать нужно столько, сколько ты не можешь позволить себе потерять, это должны быть серьезные ресурсы, и тогда твое отношение будет к этому серьезное. Человек должен быть «прижат» обстоятельствами, когда может рассчитывать только на себя и когда отступать некуда. Он сделает все, чтобы его бизнес «заработал». Хотя я не призываю к крайним мерам – источник финансов, который в случае чего покроет, например, банковский кредит, всегда должен быть. Но ведь если речь пойдет о том, чтобы продать единственную квартиру, чтобы покрыть убытки, вы же не будете играть в бизнес? Наверное, вы им будете заниматься очень серьезно? «Если начинать дело трудно, значит, будет меньше конкурентов» Если начинать дело трудно, значит, сложно будет и остальным. Возможно, кто-то, оценив ряд этих проблем, вообще откажется от затеи с открытием. А значит, конкурентов на этом рынке будет меньше. Поэтому у таких «сложных» сфер бизнеса есть свои преимущества и определенные перспективы. Взять, к примеру, бизнес, которым занимаюсь я, с крупными федеральными брендами. Работа по франшизе имеет свои сложности: это дорогое оборудование, оплата паушальных взносов, обучение персонала, поддержание ассортимента и многое другое – крупные холдинги строго следят за поддержанием имиджа. Все эти трудности, особенно на этапе становления бизнеса, отпугивают предпринимателей. Хотя работа по франшизе на самом деле имеет и ряд неоценимых преимуществ. «Необходимы терпение и выдержка» Очень многие считают, что в бизнес можно прийти без какой-то подготовки, с нуля, без определенных профессиональных знаний. Начать заниматься своим делом, и все – получать прибыль. На самом деле не многим людям удалось так построить свое дело. Если двигаться таким путем, то предстоит нарабатывать свой, чаще отрицательный, опыт, и уже к серьезным результатам приходят через неудачи, потери, промахи. Но это тоже опыт. Я много наблюдала, что мудрые родители с уже сложившимся своим бизнесом не спешат сразу передавать его своим детям, когда те вырастут. Они это начинают делать тогда, когда сын или дочь уже получили достаточно опыта в этой сфере на других предприятиях. То есть передают руль при определенных, уже наработанных, знаниях и опыте. Априори любое сделанное усилие стопроцентно даст требуемый результат и при правильном подходе и выдержке принесет успех. Иначе не бывает, это закон. Нельзя сдаваться и опускать руки. Могу по опыту сказать, что очень многие предприниматели закрывали свое дело буквально тогда, когда нужно было сделать последний рывок. Еще бы год-полтора – и бизнес пережил бы этап становления, и пошли бы плоды их деятельности. Я думаю, это какое-то нетерпение со стороны предпринимателя. Как сказал Бодо Шефер в своей книге «Прорыв к финансовому успеху»: «Чтобы достичь цели, нужно встать и идти, нельзя пойти наполовину: либо ты идешь, либо продолжаешь сидеть». Для справки Татьяна Петровская, 36 лет. Замужем, двое детей Закончила Казанский финансово-экономический институт в 2001 году, отделение «Менеджмент» 1999-2000 год – работа на челнинском телевидении в отделе рекламы менеджером по рекламе; 2000-2002 год – работа руководителем подразделения мебельной фирмы в г. Нижнекамск 2002-2006 год – работа коммерческим директором на Елабужском телевидении и радио 2006-2009 год – работа в компании «РенАвтоЦентр» начальником службы маркетинга 2008 год – закончила Елабужский педагогический университет, отделение «Гражданское право» 2009-2010 год – работа в компании «Ростар» начальником отдела маркетинга 2008-2012 год – открыто 4 розничных точки с тремя швейцарскими брендами по франшизе

Он мог стать ювелиром или кинологом, но стал, пожалуй, самым известным дизайнером Набережных Челнов. Дмитрий Овчинников любит работать с кожей и мехом, но шьет и свадебные платья, и даже военные кители. О том, как чуть было не ушел из профессии, о показах и моде татарской эстрады Дмитрий рассказал в своем интервью. – Я всегда рисовал. В третьем классе папа подарил мне марки, на которых были рубенсовские дамы, и я их срисовывал. Рисовал женщин, обнаженную натуру, а потом одевал их, драпировал. Закончил художественную школу, и любил рисовать то, что мне хочется, а не то, что надо. После восьмого класса я решил поступать в ювелирное училище под Костромой. Мы ездили поступать втроем, сдать нужно было живопись, рисунок и композицию. Девушка, которая ездила со мной, засыпалась за живописи, парень на живописи, а мне было лень одному оставаться. – И вы уехали? – Да, я исправил тройку на двойку и уехал. Вернулся в школу, параллельно учился в художественной. Закончив 10 класс, сделал попытку поступить в наше художественное училище, но, посмотрев на безобразие, творившееся на первом экзамене, я понял, что не хочу там учиться, и даже порадовался, что не поступил. После школы я осознанно пошел на портного верхней мужской и женской одежды. У нас в городе было УПК, которое давало хорошее образование. Тогда шить я особо не любил, мне хотелось кроить, выдумывать, конструировать. Меня распределили в высшее разрядное ателье портным мужской одежды, но я не очень люблю шить на мужчин классику. Кожа и меха – без проблем, но с классикой мне скучно. Мне было интереснее с женской одеждой, вот где полет фантазии. Мне было неинтересно работать просто портным, и меня отправили учиться в Казань на закройщика, правда, тоже верхней и мужской одежды. Закончив учебу, я вернулся в Челны, в пятое ателье, и тут меня забрали в армию, с профессией и уже женатым человеком. – Армия заставила вас временно отложить шитье? – Вовсе нет. Поскольку у меня была профессия, то и служба моя проходила в близкой к ней сфере. Какое-то время даже был исполняющим обязанности начальника вещевого склада не складской зоны. В то же время там работала швейная мастерская, как-то даже сшил китель командиру полка на гражданский манер – тогда еще не знал тонкостей кроя форменной одежды, даже 3 свадебных платья шить довелось. Отслужил, вернулся в Челны, в 5 ателье, и активно захотел работать. Там мы начали не просто выполнять заказы, но раз в месяц устраивали показы, делали модели, которых тогда в продаже не было из каких-то неликвидных тканей. Но было то, что меня в работе не устраивало. Вещи тогда шились по бригадному методу, и сделать ошибку можно было на любом этапе, но я был молодой и гордый, и все отказные вещи брал на себя. В один момент разочарование достигло точки кипения, и я решил, что с меня хватить – шитье не мое, захотелось сменить профессию. – Но не сменили. Почему? – Помог руководитель фабрики, в ателье которой я работал. Он вызвал меня к себе на ковер, поговорил со мной, списал все долги в счет фабрики и я ушел на стажировку к хорошему закройщику, Наташе Ананьевой. Практика позволила мне почувствовать себя более уверенным, я много рисовал, и уже после стажировки, устраиваясь в очередное ателье, сразу поставил свои условия – своя бригада, только один закройщик на нее, либо же индивидуальные мастера, которые шьют вещи от и до. В этом ателье дела пошли. Ситуация менялась, шли 90-ые, менялись формы собственности, но люди продолжали жить по-старому. Многие не сумели перестроиться. Я и сейчас встречаю тех, кто плачет по прежним временам. «Как было хорошо, тогда можно было воровать!» (Смеется.). – Вы говорили, что были мысли сменить профессию. А на какую? – В одно время я увлекся собаками, получил два диплома по кинологии, даже ездил стажироваться в качестве судьи на выставки. Я привез в город далматинов, шарпеев. Жене моей надо памятник поставить, что она это вынесла. Наверное, мне было нужно пережить это увлечение. Оно происходило параллельно с конфликтом в ателье. Мою начальницу фабрики я знал еще до того, как она стала заведующей ателье. Милейшая женщина, преподавала у меня в УПК, но партийная и профсоюзная работа, особенно во власти, портит людей. Я стал высказывать свое мнение, и ей было трудно его принять. Мы с ней не слишком ладили, и даже когда я уволился, меня грязью облили. Слава богу, не прилипло. Но месячишко я посидел в депрессии, жена помогла выбраться. А потом ко мне пришел закройщик, с которым я сотрудничал, и позвал в частную контору в качестве конструктора. Продавалась наша одежда хорошо, я много встречал мальчиков в цветных алясках, которые я конструировал и кроил. Но снова возникли проблемы со сменой власти, и последнего хозяина, недавно вернувшегося из мест не столь отдаленных, я уже не пережил. Уволился, взяв машинку в счет зарплаты, и 2 года работал дома, выполняя частные заказы. А потом опять вернулся в очередное ателье. – Зачем? – Хотелось стабильности. Хоть зарабатывал я и дома очень даже неплохо... В этом ателье я проработал недолго. Отношения с клиентом нужно строить, а когда я гну одну линию, а хозяйка – другую, это сложно. Зато там я познакомился с портными, с которыми работаю и по сей день. Устав от очередных проблем с начальством, я просто снял квартиру у подруги жены, которая уехала в другой город, и мы сели туда с этими самыми портными. Через год меня пригласили в Союз дизайнеров России. Тогда я создал свою первую коллекцию – «Палитра». Так до сих пор и работаем, уже расширенным составом. Пришлось поскитаться по съемным офисам, прежде чем мы осели в Союзе художников. – Насколько я знаю, вы предпочитаете работу именно с кожей и мехом… – Да, я люблю этим заниматься. Тем более и кожа у меня очень интересная, не как у всех. Но я занимаюсь много чем – и концертными костюмами, и любой одеждой. Только мужскую классику не люблю. Слишком скучно. Главное, чтобы люди доверяли. Когда есть доверие, работать легче. Мне иногда трудно объяснить, как та или иная вещь будет выглядеть, я иногда сам этого не знаю. У меня есть образ, но вот технология придумывается в процессе. Первая примерка делается для меня, на ней я могу все переиграть. – А к вам можно прийти со своими идеями или показать вырезку из журнала и сказать: «Хочу такое!». – Можно и со своим, но если вам будет плохо – я так и скажу, что вот эта линия укоротит вам ноги, а эта сделает вас больше на два размера. – Вы упомянули концертные костюмы, для кого вы их шьете? – Я сотрудничаю с несколькими звездами татарской эстрады, они мои постоянные клиенты. Я по работе отсматриваю выступления многих татарских звезд, и знаете, более ужасно одетых молодых людей я в жизни не видел. Смотрю иной раз и думаю – неужели нет хоть какого-то стилиста, который бы сказал: «Дорогой, ну укороти ты рубашку!». Они одеваются безобразно, безвкусно! Мне импонирует стиль Резеды Шарафиевой, нравится ее вкус. Но это редкость. Молодежь вообще одевается странно, иной раз ничего, а иногда откровенно кабацкие наряды. – А вы сразу видите, что можно будет сделать с той или иной тканью? – Отчасти. А бывает, что я вижу ткань и знаю, какому она пойдет человеку. Я даже могу клиенту позвонить и сказать: «Иди, там висит!», и они приходят и берут. Потому что доверяют. Многие приходят и хотят, чтобы было готово уже завтра, но так не бывает. Если хотите хорошую вещь, дайте время. У нас же не фабрика. – А вы никогда не думали выйти за пределы Челнов? – Да нет. Наверное, я трушу. Это же выход из зоны комфорта. Пока мне и тут неплохо.