Новости СМИ

И снова здравствуйте! Согласитесь, что всегда приятнее говорить о здравии, успехах и благополучии, но, увы правда жизни иная. Статистика неумолимо твердит, что из десяти стартап-проектов финалится лишь два, остальные восемь завершаются, так и не окупившись. Сегодня нам предстоит рассмотреть основные причины этих неудач. Как ни странно, это не всегда и не обязательно недостаточное финансирование, а изначально неправильная мотивация организаторов. Создание стартапа – это особая форма трудовой деятельности, отличная и от работы по найму и от фриланса. В стартапе отсутствует строгая регламентация рабочего дня, руководства и ежемесячной заработной платы. Несмотря на то что в перспективе проект может принести настоящее богатство, люди разочаровываются и уходят, не дождавшись результата. Давайте вместе рассмотрим чуть подробнее причины возможного провала бизнес-проектов на первом году жизни. 1. Идея или продукт. Ответьте, пожалуйста, на вопрос: ваш продукт самом деле решает проблемы людей, ваших потенциальных покупателей? Речь не идет о новых уникальных продуктах. Сейчас нужно завоевывать покупателя не на свободной нише, а уже имеющихся за счет активного продвижения на рынке, качества обслуживания клиентов и расширением ассортиментной линейки. Помните, у Котлера была фраза: «Человек, который покупает у вас перфоратор, на самом деле покупает не перфоратор, а дырку в стене в нужном для него месте и в удобное для него время». Сейчас мы говорим еще расширеннее: «На самом деле и не дырка ему была нужна сама по себе, а повешенная полка в нужное время и в нужном для него месте». Так вот, алгоритмизируйте все в своей голове и поймите современный подход в бизнесе. 2. Отсутствие команды. Один в поле воин! Если только вы занимаетесь интернет-проектами (небольшими, сидя за домашним компьютером). Если мы говорим о стартапах, то важность команды нельзя ни преувеличить, ни приуменьшить. Даже если у вас гениальная идея, но не слаженная команда, удачи проекту не видать как своих ушей. 3. Недостаточное финансирование. На этапе формирования и отладки бизнеса казалось, что вы просчитали все до мелочей, но денег все равно не хватило, и как следствие – кассовый разрыв. По факту можно сэкономить огромное количество средств, если прибегнуть к совету эксперта, прочитать руководство или прослушать семинары, которые есть в свободном доступе. Самой простой и распространенной ошибкой, которая ведет к слишком большим расходам, является отношение к запуску стартапа как к старту бизнеса или созданию компании. Нужен офис, мебель, стулья, штат, секретарь, продажник и пр. Все, что нужно, – это просто помнить, что стартап – это временная организация, задача которой – поиск. Компанию будете строить чуть позже, когда уже будет понятно, кто ваш покупатель, что он готов платить, что вы сделали нужный продукт или сервис. 4. Избыток финансирования. На вашем лице улыбка, думаете – это описка? Нет, друзья мои, все предельно просто. Эта проблема не всеобщая, только тех «удачливых» стартаперов, которым удалось уболтать инвестора на большие вложения. Не догадываетесь, в чем соль? Средств на начальном этапе оказалось с профицитом, и команда, забыв о продукте, долго и упорно выбирает место дислокации офиса, интерьер, новомодную оргтехнику и т.п., вообще позабыв на некоторое время о первопричине. А инвестор, конечно, не забыл запустить счетчик, он в ожидании возврата собственных средств и в предвкушении заработка. 5. Планирование и гибкость. Не буду останавливаться много на данной проблеме, но это очень важно – планирование и гибкость плана – это как иммунная система, если рассматривать бизнес еще и как живой организм. 6. Недооцененная конкуренция. Вы предложили лучший продукт и лучшую услугу, но почему-то мир не пал у ваших ног? Проштудировали ли вы все предложения конкурентов? Среди них есть «мамонты». Сделали ли вы предложение таким, что покупатель заинтересовался вами, пришел и стал постоянным? Можете назвать хотя бы примерное количество компаний, представляющих на рынке подобные продукты и услуги? Если совсем туго – Интернет в помощь! 7. Желание быстрого результата. А попросту нежелание долго и упорно работать. Не верите? Знаю лично несколько горе-предпринимателей, которые «сдулись» в первые 4-6 месяцев. Вот не свалилась манна небесная, оказалось, чудо в бизнесе творится руками, головой, а не молитвами. Думаю, сюда же смело можно отнести и профессиональное перегорание. Получается, что силы не подрассчитали. 8. Нежелание обращаться за помощью. Это из разряда «Сами с усами». Большинство вновь рождающихся компаний считают, что все им известно о бизнесе, его законах. И, в общем, заходя в бизнес, они имеют абстрактно-общее понятие о бизнес-планировании, маркетинге, бизнес-девелопменте. Те, кто занимается продвижением интернет-продукта, имеет понятие и некоторые знания в своей специфике бизнеса. Но как качественно управлять всеми бизнес-процессами и продвижением, знаний не хватит в любом случае. Итак, резюмирую: стартап – это шанс для людей с внутренней нацеленностью на тяжелую, но эффективную работу, которая в результате может принести состояние. Сейчас это решается легко, бизнес-консалтинг в городе есть, и на достаточно хорошем уровне. Со стороны экспертам виднее, они сделают сканирование вашего бизнеса и проведут работу вместе с вами. Стоимость услуг очень лояльна, средний чек по городу 30 000 рублей за месяц работы. В данном материале мы рассмотрели лишь некоторые, но, по моему мнению, основные причины провала стартапа. Если вы находитесь в начале пути, то, возможно, вы успеете что-то исправить и избежать «невидимых врагов», ну а если все уже нельзя поправить, то и это вовсе не конец. Помните, друзья, что конец чего-то пройденного непременно ведет к началу нового пути. Не ошибаются только те, кто ничего не делает или ходит по проторенной дорожке, которую кто-то для него проложил.

Октябрь 2013 года войдет в историю развития строительной отрасли Закамья. В Набережных Челнах появился крупнейший строительный холдинг под названием «ДОМКОР». Возглавил холдинг Мунир Гайнуллов – заслуженный строитель Республики Татарстан, депутат Госсовета РТ. В строительный холдинг «ДОМКОР» пока вошли четыре компании – Жилищная инвестиционная компания, Домостроительный комбинат, Строительно-монтажный трест ДСК и Проектно-конструкторская мастерская. Функции материнской компании в холдинге будет выполнять бывший ООО «ЖИК», которое теперь называется «ДОМКОР». На эту структуру будут возложены задачи по определению перспективы развития холдинга, координации действий всех других подразделений, контроль за выполнением производственных, финансовых, экономических, стратегических задач. В перспективе в состав холдинга войдут еще несколько подразделений. Каждая строительная компания в составе холдинга остается самостоятельным юридическим лицом, имеет свой законченный баланс и ведет стратегию развития в рамках общехолдинговых задач. 50 процентов заказов будет выполняться для холдинга, 50 процентов – для сторонних организаций. – Мы за кооперацию. Я рассматриваю ситуации, к примеру, когда проекты могут быть не от наших проектировщиков. И это нормально, когда, например, к нашим строителям может выйти с предложением сторонний заказчик-застройщик. Ситуацию, когда в технологической цепочке холдинга появляется партнер извне, мы только будем приветствовать, – отметил Мунир Гайнуллов. Одной из первоочередных задач является увеличение объемов производства в три раза, расширение географии строительства. Уже сейчас компании холдинга активно работают в Альметьевске, Елабуге, Нижнекамске. К 2018 году холдинг планирует увеличить объемы товарной продукции до 450 тысяч квадратных метров жилья в год, расширить товарную линейку жилых зданий: строить крупнопанельные и каркасные дома эконом и бизнес-класса. Причем возводить не просто панельные здания, а с измененным архитектурным видом: с навесными 3-слойными панелями, с вентилируемыми фасадами, различной отделкой. Например, в следующем году холдинг приступит к строительству малоэтажной застройки на территории Замелекесья в 26 микрорайоне. Это будут 4-этажные дома в европейском стиле с благоустроенной и закрытой охраняемой территорией с детскими, спортивными площадками, с планировками, предполагающими большую функциональность в обычном метраже и возможностью индивидуальной планировки. По соседству в 20 микрорайоне Замелекесья появится жилой комплекс, благоустроенный скверами и фонтанами, обеспеченный парковками, с торговым центром и другими элементами инфраструктуры и т.д. – Наша задача – сдавать под ключ жилые комплексы с особой архитектурой, особым настроением и ландшафтным дизайном, чтобы жители хотели с гордостью рассказывать родным, друзьям и близким о том месте, где они живут, – поделился Гайнуллов.

Виктор Разинков, представитель компании «Финам» в Набережных Челнах, продолжает свою рубрику. «Российский рубль сейчас достаточно устойчив, гражданам не стоит перекладывать сбережения в валюту. Поэтому говорить о том, что нас ждут какие-то изменения курсовой политики или курса рубля по отношению к остальным валютам, сейчас нет оснований», – заявил министр финансов РФ Антон Силуанов. Он добавил, что повлиять на курс рубля могут цены на российские экспортные товары, в первую очередь, на нефть. «Если цена на нефть упадет до 80 долларов за баррель, это скажется на платежном балансе и необходимости изменения курсовой политики, тогда может и курс несколько ослабнуть, но пока мы видим, что цены на нефть достаточно стабильны», – сказал он. Тем не менее, не стоит забывать, что цена на нефть зависит от большого количества факторов, как экономических, так и политических, и коррекция цен в сторону снижения представляется более вероятной, нежели ее рост. Поэтому для любителей вкладывать свои сбережения в валюту я бы посоветовал отдать предпочтение евро, у доллара перспектив намного меньше из-за угрозы технического дефолта в США.  

Жить не работая и при этом припеваючи – мечта, пожалуй, каждого человека. Потому тренинг на тему «Жизнь рантье» привлек внимание даже челнинских предпринимателей. Кумар Мухаметзянов, финансовый консультант и бизнесмен со стажем, как было заявлено в рекламном проспекте, предлагал слушателям узнать, каким образом начать зарабатывать на инвестировании и получить возможность жить только на проценты с этих грамотных вкладов. До начала тренинга мы успели пообщаться с ним и выяснить, как сам он пришел к этим знаниям. – Началось все в 2005 году, когда я оказался на семинаре у Бодо Шефера, известного в Европе финансового советника. После этого семинара я понял, что надо что-то менять. Там у меня возник интерес к теме финансового планирования. Первым делом я привел в порядок свои финансы, понял, что это на самом-то деле должен уметь каждый. Мы ежедневно вынуждены решать финансовые вопросы. Так я и решил стать бизнес-консультантом. – То есть буквально после одного семинара? – Нет, конечно, начать заниматься этим, прослушав лишь один семинар, невозможно, однако он меня вдохновил, заставил захотеть узнавать новое в этой сфере. Обучение на самом-то деле непрерывный процесс. – И что же нужно знать, чтобы быть финансово успешным? – Первым делом нужно начать с того, чтобы банально посчитать, сколько вы тратите и сколько зарабатываете. Вот вы, например, знаете? Многие не знают, не могут ответить на вопрос, каков их доход и их расходы, а между тем это основа основ. Финансовые отчеты составляют компании, страны планируют бюджеты, а мы отчего-то считаем, что в рамках семьи это не так важно. Грамотное расходование средств – верный рецепт от банкротства. Не так важно, сколько вы зарабатываете. Если вы тратите все – это путь в никуда. – То есть деньги нужно откладывать? Или все-таки инвестировать? – Лучше инвестировать. Деньги должны работать. Скажем так: откладывание – это первый шаг на пути к инвестированию. – И какой же процент от доходов необходимо инвестировать? – Здесь нет уникального рецепта. В ходу цифра, что это должно быть минимум 10%, однако, на мой взгляд, все зависит от ваших задач. Кому-то и 10 мало, а кому-то 2-3% будет более чем достаточно. Цели могут быть совершенно разные – купить недвижимость, дать образование детям, уйти на покой. Только от вас зависит, будете вы жить на 4 тысячи или же как рантье. Тренинг начался издалека. Присутствующим предложили заполнить таблицу, в которой выигранную в лотерее сумму в три миллиона рублей нужно было распределить между различными возможностями их потратить – начиная от покупки шубы, заканчивая акциями. Этот опросник позволил тренеру познакомиться со всеми присутствующими, узнать, кто и ради чего пришел, и отталкиваться уже от этого. Впрочем, не все в конечном итоге получили именно то, чего хотели. – Тренинг мне понравился. Он был очень полезным, вот только понять я, если честно, смогла не все – я в инвестировании новичок, и многие вещи остались для меня загадкой, – рассказала Наталья Сукратова, владелица студии массажа «Афродита», – хотелось бы получить больше практических советов по вкладам, а также распределению своих денежных потоков. Мне было интересно узнать, какую часть от прибыли с бизнеса инвестировать, а какую – тратить на сам бизнес. Ответа на этот вопрос Наталья пока не получила, однако, учитывая, что Кумар Мухаметзянов проводит свои тренинги в городе регулярно, у нее, скорее всего, еще будет шанс узнать это.

Актер не смог оставаться безучастным и высказался о происходящем в столице

По наблюдениям стилистов, челнинцы привыкли доверять своему вкусу. Возможно, поэтому услуги имидж-консультирования в нашем городе не находят большого спроса. Встречают по одежке – с этим уже никто не спорит. Казалось бы, чтоб встречали с распростертыми объятиями и предложением помочь в реализации проекта, наши предприниматели уже давно должны были атаковать стилистов... Но этого не происходит. Услуг имиджмейкера в салонах красоты и прочих подобных заведениях мы не нашли. Занимаются созданием образа у нас только в качестве хобби к основной работе. На зеркало не пеняй Наталья – швея. Но вот уже год она работает еще по одному направлению – имидж-консультированию. – Ко мне часто приходят люди, которые абсолютно не понимают, как им нужно одеваться и что носить, – рассказывает Наталья. – Я их начала консультировать, а со временем получилось так, что это переросло в новую отрасль деятельности. По словам стилиста-самоучки, люди не могут правильно выбрать силуэт, цвет, фасон одежды. – Ведь часто как бывает – мы себя представляем по одному, а окружающие нас видят совсем по-другому. Зеркало в этом деле не помощник, – говорит стилист. – Лучше всего посмотреть себя на видео. Процесс работы происходит так. Наталья встречается с клиентом, общается. Образ стиля формируется, в первую очередь, под влиянием характера человека. Потом она оценивает гардероб клиента. Вместе они решают, что выкинуть, что оставить, а что немного переделать. Иногда относят вещи в ателье. – Потом мы вместе идем в магазины и добираем те вещи, которых не хватает, чтобы сформировать комплекты одежды на все случаи жизни. В зависимости от финансового достатка клиента выбираются и определенные магазины. Среди клиентов Натальи – знакомые знакомых. «Не все еще пришли к тому, что нужно заниматься своим стилем», – говорит она. Стилист-психолог Светлана работает в турагентстве. Работа стилиста для нее – хобби. Среди клиентов – в основном женщины среднего возраста. Но есть немного отличная от обычных консультация для девушек-подростков, которые приехали в Челны. – Сейчас наблюдается такая тенденция – даже имея небольшую сумму, девушки хотят хорошо выглядеть. Они понимают, что 70% впечатления основывается на внешнем виде. Моя задача – создать правильное первое впечатление, – рассказывает Светлана. Немало и мужчин. Они нацелены, не тратя много времени, подобрать стильный гардероб. – Когда советует продавец, он думает о том, как бы продать вещь, – говорит имиджмейкер. – Не всегда мы готовы довериться и близким. Чтобы процедура подбора одежды была легче, обращаются ко мне. По словам Светланы, в работе имиджмейкера немаловажна психологическая составляющая. Иногда это клиенту нужно в большей мере, чем смена гардероба. Стоимость услуг имиджмейкера – 600 руб/час консультация и 400 – шопинг-сопровождение. Шопиться в Казань Рынок услуг стилистов в Казани, конечно же, намного шире. Зачастую и челнинцы отправляются создавать образ и стиль именно в столицу. Ведь выбор здесь значительно больше и возможностей тоже. Это естественно, что Казань чуточку впереди, так же как и любой город, где численность жителей стремится вперед. Об этом нам рассказала известная стилист-имиджмейкер Наталья Белянина. – Мое любимое дело – увлеченно заниматься имиджем и стилем женщин и мужчин, внося гармонию и красоту в их образ, – говорит она. – Услуги складываются из этапов работы над собою. Конечно, первоначально это консультация, где выявляются все предпочтения, желания, цели клиентов, а затем я даю рекомендации по форме, силуэту, цветовым предпочтениям в одежде, макияже, прическе, окрасу волос, также стилю в одежде, фасонам, могу дать рекомендации по ароматам. Одна из самых эффективных и востребованных услуг – ревизия гардероба и шопинг. Именно здесь начинается совместная работа стилиста-имиджмейкера и клиента. В процессе творчества зародилось несколько проектов: «Экспресс-Преображение» и «Встреча с собою – Женщиной». – На проекте «Экспресс-Преображение» у нас волшебным образом происходят перевоплощения девушек за 3-4 часа, – рассказывает Наталья. – В паре со стилистом-имиджмейкером Лилией Мур мы подбираем образ из одежды, создаем новый макияж и прическу и организуем фотосессию. Эффект – как волшебная таблетка! Именно этого многие клиенты и хотят. Сразу окунуться в новый образ, погрузившись полностью в свои ощущения и виденье. Второй проект Натальи «Встреча с собою – Женщиной» зародился по запросу клиентки. – На этой «Встрече с собою – Женщиной» мы и раскрываем в работе с женской энергетикой ее внутренние истоки, – говорит она. – В процессе рождается внутренний образ. Он только для нее. Она его воплощает на бумаге, а затем мы помогаем создать его в реальности из имеющихся подручных средств. Женщины настолько раскрепощаются, что видны их изменения не только внешние, но и внутреннее счастье во взгляде. Искусство управлять впечатлениями – это и есть имидж, рассуждает Наталья. И он складывается не только из одежды, макияжа и прически, но и из ваших жестов, походки, голоса, взгляда, а значит из вашей сути и уникальности.