Новости СМИ

Наверное, не часто обеды становятся участниками выставок. И уж тем более деловые. – Вы все, мы все являемся частью выставки «Деловые Челны», – сообщил куратор проекта Деловой обед Павел Евдокимов. А все потому, что день совместной трапезы бизнесменов совпал с днем открытия той самой выставки. Собрались в этот раз предприниматели в новом месте – Rest Club ХХХ. Широкие деревянные столы и стулья, светильники в виде встреч настраивали на совсем другой лад. Заявленные гости – замминистра экономики Рустем Сибгатуллин, руководитель ТПП города Юрий Петрушин не пришли, поэтому было решено переделать повестку дня. Говорилось в первую очередь о самом бизнес-форуме «Деловые Челны». Руководитель выставочного центра «ЭКСПО-Кама» и организатор форума Сергей Яковлев рассказал, что же это за мероприятие такое: – Форум под таким названием проводится впервые, хотя уже имеет давнюю историю. Раньше форум назывался «Город. Строительство и отделочные материалы». В этот раз решили сделать акцент на обучение, банковскую службу и рекламу. В целом я считаю, что проект удался. У нас сегодня было 6 съемочных групп. Город знает о мероприятии. Представитель Центра поддержки предпринимательства Данил Петров презентовал свою структуру: – Центр помогает реализовать программы поддержки: лизинг-грант, образовательный грант, субсидирование техприсоединения, инновационный и кластерный гранты. Он сообщил, что около 150 челнинцев подали заявки на гранты и больше половины из них уже получили на счета деньги. Павел Логинов, руководитель бизнес-инкубатора Елабуги, считает, что выставка – хорошая возможность для обмена контактами: – Бесплатное место предоставляет государство – хорошо, конечно. Высказалась и Венера Иванова, председатель правления «Автоградбанка»: – Наверное, любое мероприятие дает эффект. Я прошлась по выставке, банков очень много, есть интересные услуги. Бизнесменам стоило бы обратить на них большее внимание. Но есть момент, который, наверное, нужно проработать в следующий раз: во время выступления банкиров многие участники были заняты и не могли подойти и послушать. Презентации надо проводить после того, как все делегации прошли. Вопросов из зала практически не было. – После прошлого раза (перепалка с Гульнар Ахметовой. – Прим. ред.) я боюсь давать слово Михаилу (Надеждину. – Прим. ред.), но лучше дать микрофон, потому что он может говорить без него, – с шуткой и с надеждой оживить мероприятие координатор встречи Павел Евдокимов передал микрофон Надеждину: – Сегодня я лояльный, потому что заявленная тема не обсуждается и гости не пришли, а я к ним подготовил ряд вопросов… Впрочем, вопросы все же были. Первый был адресован Павлу Логинову: – Челнинские структуры поддержки – ИТ-парк, Бизнес-инкубатор – работают за счет аренды. Как у вас? – Мы проходили семинар с участием американских коллег, – отвечал елабужанин. – Бизнес-инкубаторы организовывают там с 90-х годов. И вот, до 90% бизнес-инкубаторов являются дотационными. Но дотации государства с лихвой окупаются за счет поступления налогов, увеличения рабочих мест. Наверное, в этот Деловой обед поесть успели все. На призывы задавать вопросы люди откликались неохотно. «Что бы еще спросить?» – эта мысль витала в воздухе. – Есть лизинг-грант, а почему нет кредит-гранта? – наконец-то возник вопрос. Его поддержала и Венера Иванова: – На 100% поддерживаю вопрос! – В следующем году будет рассматриваться такая возможность, – ответил Данил Петров. Венера Бахтегараевна отметила, что региональным банкам сложнее пройти подобные конкурсы: – Для участия в программе субсидирования процентной ставки активы банка должны быть не менее 15 млрд. Конечно же, из местных банков почти никто не вошел в эту программу. У нас, например, всего 9 млрд. активов. Мы критиковали, и нас не допустили. – Позиция правильная, все чаще ее нужно озвучивать, – сказал Данил Петров. – Чтобы СМИ обратили внимание на эту тему, нужен скандал! – шутили гости. – Михаил, не хватает интриги! – посетовал Павел Евдокимов. Впрочем, ни скандала, ни интриги так и не получилось. На том и разошлись.

Мунир Гайнуллов встретился с журналистами как старый друг. Возможно, для «старожилов» медиасферы так оно и есть. Генеральный директор строительного холдинга «Домкор» долгое время работал заместителем главы администрации. – Многое изменилось с тех пор, как я не работаю в администрации города. Одна из целей, которую я ставил перед собой, – создать крупный строительный холдинг, который позволил бы решить проблемы в плане жилищного строительства, инфраструктуры, архитектурного облика городов и поселений. Мечта сбылась. Мунир Гайнуллов назначен руководителем созданной компании «Домкор». В строительный холдинг вошли четыре крупных челнинских предприятия: «Проектно-конструкторская мастерская №1», «Домостроительный комбинат», «Строительно-монтажный трест Домостроительного комбината» и «Жилищная инвестиционная компания» (выступает в качестве материнской компании). Возможно, в состав компании войдут другие организации. Каждая компания остается самостоятельным юридическим лицом и в выполнении заказа может выступать как по отдельности, так и в коалиции со своими и сторонними партнерами. – Мы поставили для себя задачу, что выпуском общехолдингового продукта предприятия будут заниматься в объеме не более 50%. Мы хотим «выйти» на крупнопанельное и индустриальное строительство, – говорит Мунир Анварович. По аналогии с советскими ДСК Мунир Гайнуллин провел мини-ликбез по истории строительства. – В послевоенные годы было принято решение о создании пятисот домостроительных комбинатов на территории страны. Они быстро реализовали эту задачу. После того как мы доблестно развалили ДСК, их осталось всего 200, и 50 из них более или менее успешно работают. Задачу, поставленную правительствами России и Татарстана – ежегодно вводить по 1 кв.м жилья на жителя нашей страны – сейчас решить практически невозможно, считает Мунир Гайнуллин. Технологии для индивидуальности – Раньше строились одинаковые серийные дома. Они как две капли воды были похожи друг на друга. Потребности нашего населения по качеству, архитектурному облику изменились. Сегодня на ДСК установлена совершенно новая европейская технология, которая позволит отвечать велению времени, – говорит руководитель. На покупку программного продукта, позволяющего строить дома по индивидуальным архитектурным проектам, было потрачено порядка 70 млн. рублей. Цены вырастут ненамного – Вы инвестируете большие средства в «реформы». Стоимость квадратного метра для населения изменится? – Судя по тем тенденциям, которые сложились на рынке строительства, мы прогнозируем, что рост будет небольшой, около 5%. Объемы кредитных и собственных средств позволяют делать так, чтобы нововведения не отображались на цене. По словам Мунира Анваровича, при сложившейся ситуации нужно хорошо поработать над потребительскими качествами продукта, не меняя цены: – Мы стали другими. Мы провели эксперимент: в половине квартир дома сделали кухню, совмещенную с залом – их разобрали быстрее. Попробовали улучшенную отделку предложить – тоже был хороший спрос. Мы идем по пути улучшения качества, архитектурного облика, и постараемся сохранить ценовую нишу, в которой работаем.

Вопросом «Какие телеканалы и телепередачи предпочитают смотреть россияне?» заинтересовался Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ). С этой целью им было опрошено 1600 человек в 46 областях и республиках России, в том числе в Татарстане. В результате выяснилось, что смотреть телевизор россиянам нравится больше, чем читать. При этом новостным телеканалам респонденты симпатизируют в большей мере (их предпочитают смотреть 59% опрошенных). Развлекательные, игровые телепередачи любят смотреть больше 32% людей, проблемные передачи – 25%, сериалы – 19%. Наш опрос показал, что круг интересов челнинцев достаточно широк: от мировых новостей до сериалов. Ленар Ильдарович Ахметзянов, начальник отдела госконтроля долевого строительства города: – В основном смотрю утренние и вечерние новости на Первом канале, на остальное, честно говоря, нет времени. Почти всю информацию получаю в Интернете, просматриваю сайты различных СМИ, в том числе местных. Предпочитаю быть в курсе всех городских новостей и событий. Ахнаф Бариевич Файзуллин, заведующий Патологоанатомическим отделением ГАУЗ РТ «Больница скорой медицинской помощи»: – Очень люблю новостные каналы: «Россия-24», «РБК», нравится смотреть исторические и познавательные передачи на телеканале «Культура». После прочтения книг об истории мировых цивилизаций иногда смотрю фильмы и сериалы о тех временах и уникальных личностях разных народов. Такие, как «Великолепный век», «Ванга». Всегда интересно сравнить исторические факты с авторским видением режиссера давно прошедших событий.

Все чаще крупные региональные компании предпочитают обращаться за услугами к зарубежным рекламным агентствам, нежели к российским. Что это – мода или необоснованные траты? – Вынужденная мера, – комментирует тенденцию бренд-директор, руководитель отдела маркетинга и PR компании PROtech Тимур Шабанов. Кто научит? – Сколько бы не открывали в вузах факультетов PR и рекламы, на сегодняшний день стоящих рекламных специалистов в стране, мягко скажем, немного, а в провинции вообще нет. Никто не рождается успешным креатором, обязательно должна быть школа, базис. Талант – это малая часть успеха, все остальное зависит от знаний, опыта, собственных наработок, – рассказывает Тимур Шабанов. В Набережных Челнах три вуза предоставляют обучение на специалиста по связям с общественностью, рекламе и PR. Все факультеты обучают на платной основе. Педагогический состав местный. Цена вопроса – В столице качественная рекламная кампания, создание имиджа, фирменного стиля, логотипа и прочего стоит больших денег. Настолько больших, что далеко не всем, даже крупным компаниям региона, хотелось бы тратить на это средства. Другое дело – зарубежные рекламные кампании. Цены на создание фирменного стиля в России колеблются от 20 000 до 1 000 000 рублей. Для одних заказчиков фирменный стиль – это цвета, используемые в рекламе, для других – логотип и название, для третьих – полноценный brand book. Серьезные компании под фирменным стилем часто подразумевают и «дизайн корпорации» – дресскод, оформление интерьера, различные составляющие корпоративной культуры и многое другое. Следовательно, прежде чем удивляться ценам, необходимо четко определить, с помощью каких элементов вы собираетесь сформировать неповторимый образ своей компании. Профессиональная разработка фирменного стиля повлечет за собой проведение маркетинговых исследований и комплексную работу над концепцией стиля компании, что стоит немалых денег. Многолетний опыт Наряду с более низкими или равными с Москвой ценами, зарубежные рекламные компании имеют неоспоримый опыт. Опыт, который они нарабатывали себе десятилетиями в рекламном бизнесе. Первые рекламные агентства за рубежом появились еще в конце позапрошлого века. – Любой вид рекламы в нашу страну приходит с опозданием. Ведь не секрет, в России поняли, что реклама – это действенный способ зарабатывания денег только в 90-х, – продолжает Тимур, и, кстати, еще одна специфика местных рекламных агентств, их главная задача – заработать себе денег. А не работать таким образом, чтобы благодаря им заработал заказчик. Риск есть Выбирая между местным и зарубежным агентством, следует учитывать, что зарубежные партнеры могут и прогадать. – Есть, конечно, и обоснованные риски. Ввиду особенности ментальности, географии, политических мотивов, условий жизни, психологии восприятия зарубежная некачественная реклама может провалиться. В принципе, как и любая некачественная реклама с некомплексным подходом к задаче.

Шамиль Садыков, директор телекомпании «ТНТ-Эфир Набережные Челны», считает, что человек должен постоянно быть в тонусе и без остановок двигаться вперед. Верность этой мысли он доказывает собственным примером. Интересно брать интервью у журналиста. Собеседник готов говорить, не дожидаясь вопросов. – Это не просто профессия, это образ жизни. Я считаю, что журналистикой нельзя заниматься с 9 утра до 6 вечера. Ею нужно жить. Это совсем другое видение жизни. Мы должны видеть, слышать, оценивать, понимать жизнь вокруг нас. – Совсем не отвлекаясь? – Дело не в том, что надо быть постоянно в напряжении. Важно получать от этого удовольствие. Я считаю, большое счастье и везение – быть журналистом, потому что это определенная группа людей с определенными возможностями. Не в плане материальном, а эмоциональном, наверное. Мы каждый день открываем новую страницу жизни. Мы работаем для людей, приносим удовольствие, помогаем. – Вы говорите «помогаем»... Наверняка всегда знаете, что и зачем делаете? – У нашей телекомпании есть миссия. Мы ее определили так: помогать людям. Мы принимаем жалобы горожан: проблемы в сфере коммунальной, социальной, в образовании, здравоохранении. Иногда людям говорят: «Извините, мы помочь не можем, обратитесь на телевидение. Что бы ни случилось, можно позвонить на телеканал, журналисты сделают сюжет, и все будет хорошо. Во-вторых, у нас есть программа «Перехват». «Перехват» – это профилактика правонарушений. – Неужели?! – Программа показывает, что будет, если нарушать закон, вести асоциальный образ жизни, принимать наркотики... Если все это делать, человек может оказаться в тех ситуациях, которые мы показываем. – Я знаю, что преподаватель казанского журфака Искандер Ясавеев отправлял в Союз журналистов жалобу на программу «Перехват», что вы якобы нарушаете этические нормы... – Да, он писал жалобу. Мы тоже участвовали в ее рассмотрении. Тогда мы показали свод этических правил программы. Он состоит из 17 пунктов. Основные из них – мы не пропагандируем насилие, не показываем трупы (замазываем лица). Мы не показываем кровь, кадры, которые могут негативно сказаться на психическом здоровье людей и т.д. Мы доказали, что не показывать плохое тоже невозможно. Если закрывать на все глаза и, как страус, зарывать голову в песок, ничего хорошего не случится. Наша обязанность – показывать жизнь. Говорить о том, что происходит вокруг. У зрителя есть право на информацию. Челнинцы имеют право знать то, чем живет город, какие происшествия проходят в течение дня. – Скажите, пожалуйста, как вы оказались в журналистике? Откуда эта потребность доставлять людям информацию? – Человек должен выбирать профессию исходя из внутреннего состояния. Зная то, что ему нравится и что у него получится. Важную роль играют и родители. Для меня журналистика – это неосознанный выбор, и он, в первую очередь, определен моим отцом. Он тоже журналист. Я, наверное, чем-то на него похож, какие-то генетические данные от него получил: любовь к информации, любовь к познанию. Из этого и было принято решение. После месяца обучения на факультете журналистики я понял, что это мое, я правильно выбрал свою профессию. Будучи студентом второго курса, я начал работать в телекомпании «Эфир». – Была нацеленность на телевидение с самого начала? – Да. ТК «Эфир» дала мне путевку в жизнь. Это было мое первое место работы. И сейчас я здесь. Был период, когда я не работал на «Эфире». Неправильно все время работать на одной должности. Человек должен развиваться. Разные форматы попробовать. Потом я работал в нескольких других телекомпаниях. Был опыт работы пресс-секретарем – тоже интересно. – И как случилось, что вы теперь директор челнинского «Эфира»? – Я долгое время работал в новостях, начинал корреспондентом. А потом стал директором службы новостей. Логически было предопределено, что пройдя все эти этапы, я должен попробовать себя менеджером всей телекомпании. Руководство предложило мне внести определенные изменения в Челнах, и я любезно согласился. Потому что Челны мне нравятся. – Чем же, интересно? – Город молодой, пассионарный, город созидателей, строителей. Если столица все-таки больше настроена на потребление, Челны – это город строителей. Только люди, готовые к переменам, могли уехать из дома, рискнуть и приехать сюда. Генетически было определено, что Челны – город энергичных людей. Креативный, интересный. Показатель этого – очень богатая медиасфера. Много телекомпаний, много новостных программ. При том, что это полумиллионный город, здесь выходят четыре новостные программы. В Казани столько же. – Все равно в Челнах жизнь более спокойная. Не скучаете по Казани? – Нет. Пока у меня времени скучать нет. Есть работа, которая здесь предстоит. – Можете рассказать, какие задачи вам поставило руководство, когда отправляло вас сюда? – Самая главная наша задача – поднять на более высокий уровень качество новостей, повысить к ним интерес. В то же время могу сказать, что «Эфир» Набережных Челнов – это самый успешный филиал нашей сети. Новости тоже были достаточно хорошего уровня. Тот коллектив, который есть в новостях, абсолютно профессиональный. Но все меняется. Есть определенные изменения, которые мы внесли в Казани. И то же самое нужно сделать в Челнах. – Какие изменения? – Они касаются подачи информации, содержания, упаковки, формата. В ближайшем времени, я думаю, зрители увидят эти новшества. Корректировки будут не революционными, а скорее косметическими. Мы уже изменили динамику, отношение к палитре новостей, она стала шире. В Казани мы запустили ТК «Эфир-24», мы для него тоже делаем здесь новости. Все, что показывается здесь, показывается и в Казани. Поэтому мы увеличиваем количество журналистов и операторов. – Вопрос, который, наверное, волнует все редакции города: где найти журналистов? Есть ли такая проблема в Казани? – Проблема в недостатке талантливых журналистов есть не только в Челнах или в Казани. Она есть и в Москве. Если в Москве это решается проще – там каждый день Казанский вокзал, Рижский вокзал вагонами поставляет молодых, амбициозных журналистов, здесь с этим сложнее. Они отсюда уезжают. Во-первых, мы присматриваемся к тем молодым журналистам, которые работают в СМИ. Во-вторых, мы тесно общаемся с журфаком. Также даем объявления, ищем людей, которых можно обучить, у кого есть творческие зачатки. В Челнах найти журналиста не проблема. Талантливых журналистов очень много. – Вы говорите, что расширяете палитру новостей. В каком направлении? – Мы увеличили количество «народных» тем – основанных на звонках читателей, их проблемах. Мы возродили программу «Перехват». Не было спорта, мы его вернули. Темы медицины и здорового образа жизни возвращаем. Но основной упор все же сделали на происшествия и решение народных проблем. – Как вас принял коллектив? – Коллектив, я считаю, принял меня хорошо. Я доволен тем, как работают сотрудники. – Работа руководителя канала – уже не работа журналиста. У вас не возникает желания принять участие в работе службы новостей? Снять сюжет, например? – В принципе, это та же самая журналистика, но в более глобальном масштабе. Каждый день мы вместе делаем выпуск новостей, обсуждаем его, смотрим. Я активно участвую как наблюдатель и как тренер, наверное. Даю консультации, свое видение объясняю. Ребята активно, позитивно взялись за работу. Дают хороший результат. Мы провели кастинг на ведущих прогноза погоды. Был дедушка, Николай Плужник, и вот нашли ему бабушку. А потом думали-думали: им же вдвоем скучно, решили найти внучку. Сейчас идет кастинг на роль внучки. Мы пытаемся быть ближе к людям. – Ваше образование предопределяет вашу направленность как руководителя на информационный блок? Ведь телеканал – это еще и финансы, реклама, менеджмент… – Естественно, человек хорошо занимается тем, что у него получается. Если ты получил журналистское образование, нужно идти в этом направлении. Это интересно. Журналистика позволяет получать удовольствие от работы. Я получаю удовольствие от работы, от того, что нахожусь в Челнах. От того, что здесь живу. Мне все нравится. – Каков секрет такого позитивного отношения к работе и жизни? – Нужно держать себя в тонусе, нужно всегда идти вперед. В детстве у меня был фонарик динамо-машина. Чтобы он светил, нужно все время создавать амплитуду движений рычагом. Нельзя было останавливаться. Если ты остановился, он перестает светить. То же самое и в жизни. Надо идти вперед, не останавливаться. Если ты стоишь на месте, жизнь останавливается, начинаются болезни, плохое настроение и т.п. А когда работаешь, идешь вперед, создаешь что-то новое, просто нет времени думать.

Ушло лето, а стало быть, большинство наших людей вновь немало времени будет проводить у своих голубых экранов. В начале очередного телесезона мы связались с бывшим руководителем российского телевидения (ВГТРК) Олегом Попцовым, чтобы поговорить о последних датах и явлениях, связанных с развитием отечественного ТВ. – Олег Максимович, какие мысли вызывает у вас грядущий 20-летний юбилей НТВ? – В свое время НТВ было первым вариантом коммерческого телевидения, лишенного какой бы то ни было государственной ориентации, но с достаточно широким диапазоном программного поиска. А глядя на сегодняшнее НТВ, следует помнить: если все решают деньги, это неминуемо скажется на программах: деньги – это реклама, а значит, именно рекламодатель диктует, какие должны быть передачи и под какие программы он даст деньги. Сейчас со свободой слова и информацией картина уже другая, но НТВ создает качественный сериальный продукт, пусть в этих фильмах только и делают, что стреляют и убивают. А какого-то прорыва в мир независимости, конечно, на НТВ уже нет. Из программ канала осталось только то, что называется, «на любителя», то есть ерничество в форме «Ты не поверишь!», а не стремление сделать человека более образованным – даже все последние фильмы о новейшей российской истории у них выходят в извращенном варианте. НТВ – это еще и показатель так называемого «телевидения формата», чему я был всегда противником, потому что все истинное всегда неформатно, потому что оно непохожее и неповторимое. А формат того же НТВ только дебилизирует телевидение. – А какие каналы теперь неформатные? «Дождь» или недавно созданное ОТР? – «Дождь». На ОТР ничего не происходит – это еще один форматный канал, потому что общественное телевидение у нас сделали контролируемым и финансируемым из госбюджета, но это же полный абсурд и бред. – Но зато ОТР много времени уделяет жизни регионов, социальным проблемам провинции, ее культуре, что тоже неформат. Разве это плохо? – Это все правильно. Но я знаю, что их постоянно будут подстерегать трудности – если канал на госбюджете, это мешает работе, поскольку общественное ТВ должно быть независимо от власти. А наша власть, если увидит попытки независимости на таком канале, будет реагировать мгновенно – знаю по собственному опыту. – Я согласен, что «Дождь» в неформатном плане впереди ОТР, но у этого канала, как заметил Познер, большая беда в том, что его ведущие любят рисоваться в эфире. Он прав? – Все правильно: сначала надо созреть, а потом цветок нарисуется сам. А если человек пытается выпятиться, это, конечно, начинает раздражать. Но ничего не поделаешь – амбиции есть амбиции, и молодой человек всегда хочет заявить о себе. Меня на «Дожде» беспокоит другое – им хочется удивить зрителя, но пока в программах нет глубины. «Дождь» – это мир богатой Ксюши Собчак, мир людей, которым нравится быть богатыми, но не мир Отечества – они хотят немного играть, немного развлекать, немного быть острыми. Канал чаще приглашает знающих и говорящих людей, а не умных и понимающих, а это плохо. – Возвращаясь к форматному, но наиболее смотрибельному ТВ. Довольны ли вы тем, как развивается ваше детище ВГТРК при его шефе Олеге Добродееве в лице того же канала «Россия»? – Добродеев развил то, что заложил я, и сумел сохранить на канале «Россия» полемические программы: пусть я не во всем согласен с их ведущим Владимиром Соловьевым, но я не могу отказать ему в бесспорной одаренности. Я очень сожалею о том, что закрыли «Исторический процесс», но тем не менее и эта программа, и нынешние «Поединок» и «Воскресный вечер» – правильный путь государственного телевидения. Кроме того, «Вести в субботу» Сергея Брилева и «Вести недели» Дмитрия Киселева – лучшие информационные программы выходных: у обоих ведущих есть независимость, масштабность суждения и нет никакого холуйства и лизоблюдства. – Именно ведущие канала «Россия» в данный момент лучшие на ТВ? – Нет. Лучший – это Илья Колосов с ТВ Центра – именно он лучше остальных умеет провоцировать собеседника и тот начинает раскрываться. – Олег Максимович, но в основе программной сетки канала «Россия», кроме новостей и полемических программ, сплошь сериалы и развлекательные программы. Спокойно к этому относитесь? – Да – потому что эти программы дают рекламу! – ВГТРК действительно трудно упрекать – ведь у холдинга есть и детское, и спортивное, и культурное, и научное вещание. – Конечно. Очень плохо, что нет большой культуры на Первом канале. Канал «Культура» не способен бороться с дебилизацией телевидения – у него маленький рейтинг и он один такой. Когда на всех каналах была бы в одно время культура, а не Малахов, народ выбирал бы столь нужную сейчас культуру. Ведь сейчас в стране к культуре вообще отношение отвратительное: здесь и сокращение уроков литературы, и намерение закрывать театры, а ведь именно культура заставляет человека думать.