Новости СМИ

В рамках городского проекта «Набережные Челны – центр бизнес-образования России» Центр дистанционного обучения при ИЭУиП представил свои образовательные программы челнинцам. Кроме этого в рамках проекта «Набережные Челны – центр бизнес-образования России» прошел тренинг на тему: «Генератор новых клиентов». Семинар провел предприниматель, бизнес-тренер Артур Зарипов. Он рассказал, как найти новых клиентов, как выстроить эффективную систему привлечения клиентов, о каналах привлечения клиентов и многом другом. Отметим, что с 16 по 18 сентября в академии бизнеса «Аудит ТД» проходят семинары на тему: «Изменения в законодательстве по бухгалтерскому учету и налогообложению».

Челны все чаще привлекают внимание иностранных специалистов, вот и члены торгово-промышленных палат Франции не стали исключением. В минувшую среду они посетили ТПП Закамского региона, чтобы рассмотреть экономический потенциал и инвестиционную привлекательность города. В рамках визита они смогли посетить КИП «Мастер», «КАМАЗ», а также послушать презентацию о городе из уст заместителя главы Исполкома Наталии Кропотовой. За день до этого гости посетили Казань и Елабугу и выглядели весьма заинтересованными, внимая Наталии Анатольевне, однако на вопрос о том, есть ли у них конкретные виды на наш город или республику, ответили отрицательно. – На данный момент представители Франции посещают разные города России с целью изучить инвестиционный потенциал, – подчеркнул Владимир Баркин, генеральный представитель Торгово-промышленной палаты региона Парижа Иль-де-Франс, – никаких предложений высказано не было и пока не будет. Цифра 9 специалистов французских ТПП приехали в Челны с рабочим визитом.

«Где взять квалифицированный персонал?» – вот уже не один Деловой обед предприниматели озадачены этим вопросом. Рахманкулова, ректор Регионального института передовых технологий и бизнеса, уверена: их нужно обучать, покуда они еще «зеленые». – Наш учебный центр обучает 12 тысяч специалистов в год, – начала свой рассказ Татьяна Валерьевна, гостья очередного Делового обеда, – мы проводим обучение по трем направлениям: менеджмент, охрана труда и автотехника. Прийти к нам на обучение могут сотрудники любого предприятия, хоть мы и является дочерней компанией ОАО «КАМАЗ». – Сегодня многие жалуются на острый дефицит менеджеров по продажам, – прозвучал первый вопрос от Рустама Валеева, бизнес-тренера. – Как вы считаете, где их брать и как воспитывать? – Многие задают этот вопрос, – улыбнулась Татьяна Валерьевна. – 8 лет я реализовывала автомобили КАМАЗ, так что определенный опыт в этой сфере у меня имеется. На мой взгляд, менеджеров нужно растить, обучать еще с институтов. Прививать необходимые навыки и умения. – А что насчет мотивации? Как заставить человека хотеть работать? – Занимаясь продажами, я выбирала в команду тех, кто подрабатывал в студенчестве, торговал чем-то. У таких людей, как правило, есть желание работать, есть мотивация, однако без опытных тренеров все равно не обойтись, – пояснила Татьяна Валерьевна, – я не считаю достаточной мотивацией деньги. Татьяна Валерьевна высказала мнение о том, что менеджеров необходимо удерживать в первую очередь командным духом и коллективом, а остальное уже не столь важно. – В персонал нужно вкладываться, его нужно взращивать. У сотрудника должна быть возможность карьерного роста, – продолжала Рахманкулова. – Исходя из ваших слов, можно сделать вывод, что деньги для сотрудников «КАМАЗа» не главное? – поинтересовалась Алсу Газизова, журналист. – У нас проходит мониторинг, мы отслеживаем состояние сотрудников, и заметили такую тенденцию, что человек прикипает к «КАМАЗу», – сообщила Татьяна Валерьевна, – и даже если он уходит, то либо возвращается, либо занимается деятельностью, связанной с «КАМАЗом». Я считаю, что деньги – не основная мотивация для сотрудников «КАМАЗа». – Международные исследования показывают, что на Западе на первом месте стоит сопричастность, далее статус, и только потом финансовая мотивация. В России же на первом месте – коллектив, – поддержал ее Рустам Валеев. Под конец Делового обеда слово взяла вторая гостья, Наталья Траутвейн, проректор по учебной работе РИПТИБ. Она рассказала о президентской программе, благодаря которой предприятия могут получить финансовую поддержку от государства в размере 50% от стоимости обучения на каждого сотрудника. – РИПТИБ готов сотрудничать с бизнесом, – сообщила она, – у нас разработан ряд программ, которые могут подойти разным сферам бизнеса. Для этого вам лишь нужно составить письмо-поддержку, к которому должен быть приложен список сотрудников, планирующих пройти обучение. Но сделать это нужно заранее, ибо государство выделяет средства лишь под конкретные заявки. Обучение в РИПТИБ по различным направлениям стоит от 500 рублей до 20 тысяч рублей, и длиться оно может от 1 недели до 3 месяцев. Из них 60% отдается практике, и лишь 40% тратится на теорию, рассказала Наталья Ивановна.

Эрик Гафаров – успешный, амбициозный и очень молодой предприниматель. В свои 25 он уже одиннадцатый год в бизнесе. Эрик – создатель компании «Йа», успешного проекта сферы общественного питания, который принес своему владельцу миллионы. «Быть предпринимателем дано не каждому, нужен определенный талант. Но пока ты молодой – грех не попробовать. Надо обязательно рисковать, ошибаться, испытывать себя на прочность, пока у тебя есть время. Потом под тридцать, когда у тебя будет семья, рисковать уже будет гораздо дороже». «Я из обычной семьи, мой папа военный, а мама учитель. У меня отец очень целеустремленный и конкретный человек. Всеми своими подобными чертами я обязан ему. Больше ничем. Люди думают, что добиться успеха можно только с чьей-то подачи. Никто не хочет верить в чужой успех. Я сделал себя сам. Компания «Йа» начиналась с доставки роллов, сейчас у нас два кафе в Новом городе, и планируется открытие третьего на ГЭСе. Параллельно я ввожу на рынок молоко с нашей символикой. Я открыл ИП в 15 лет. Начинал с молочного бизнеса и спустя 10 лет к нему вернулся». «Я с детства не хотел брать деньги у родителей. Сложности, связанные с возрастом, были, я специально брил лицо, чтобы казаться взрослее, чтобы была щетина гуще и меня воспринимали всерьез». «Уже в 15 лет я «просек фишку», что можно сыграть на разнице цен в республиках. В Татарстане на продукты и товары первой необходимости от местных производителей была минимальная наценка цен – 10%. А на продукты из других республик можно было накручивать сколько угодно при более низкой закупочной цене. Я отдавал молоко из соседней республики на реализацию с более выгодной для себя и магазина накруткой, а в итоге мое молоко было дешевле местного. Дело шло очень хорошо». «На сегодняшний день компания «Йа» – это мой самый успешный проект. Изначально в компанию было вложено 55 тысяч рублей, которые я занял под проценты. Мы сняли квартиру, купили оборудование, ножи, продукты и начали крутить роллы. Я лично их развозил по заказчикам. Сначала работали в минус. А на сегодняшний день компания стоит более 15 миллионов рублей. И это за два с половиной года». «Почему многие предприниматели упираются в потолок и не развиваются? Они допускают серьезную ошибку – жадничают. Пытаются все процессы в бизнесе максимально зациклить на себе. Этого ни в коем случае нельзя делать, надо делегировать полномочия на других людей. В ином случае мнение о своих собственных делах становится субъективным, а это уже провал». «Я не ставлю деньги на первое место, главное – это быть самому заинтересованным в том, что делаешь, и чтобы твоя деятельность была созидательной. Скоро на рынок города выходит наше молоко, приобретая его, покупатели автоматически участвуют в благотворительной акции: рубль с каждого пакета будет уходить на благотворительность». «Мои планы – развивать бизнес и развиваться самому. Я хочу создать 10000 рабочих мест, сейчас их уже более 500. Что касается личной жизни, то я очень хочу крепкую семью и троих детей. Сейчас у меня есть один ребенок, я взял опекунство над племянником, после смерти его отца, моего двоюродного брата. В этом году мой Дима пошел в первый класс. Потенциальной жены у меня нет, я в поиске». «Бизнес – нескучная вещь. У нас была такая история. Наш дизайнер прописывал меню акций в кафе. У нас есть роллы с названием «Хот Салмон», в итоге этот «внимательный» парень не углядел и в конечном варианте меню роллы вышли под названием «Кот Саймон», видимо, программа компьютера сама исправила. Мы распечатали это меню на приличное количество денег. Я, конечно, был в бешенстве, но сейчас смешно вспоминать». «Я берусь только за сложные проекты, я пришел в ресторанный бизнес, зная, что он очень конкурентный. Это своеобразный вызов самому себе, я решил для себя, что если я здесь добьюсь успеха, то смогу добиться его где угодно. Я не хочу зарабатывать деньги легким путем, наживаясь на чужом несчастье, рано или поздно всегда что-то пойдет не так и останешься без ничего. У меня есть масса примеров таких горе-бизнесменов». «По статистике из тех, кто открывает кафе или рестораны, 90% закрываются в первые же несколько лет. Мои конкуренты мне говорят, что у меня слишком дешевые цены в кафе. А я так не считаю, я считаю, что я дорого продаю. Мною лично отлажены все процессы, я знаю, где выгоднее совершать закупки, с кем сотрудничать, как повернуть все в свою выгоду. Себестоимость всего в моем бизнесе, при том же качестве, на 30% ниже, чем у моих конкурентов». «Я решил создать социальный проект. В ближайший год я открою три аптеки, где цена на лекарства будет ниже на 30-40%, чем в обычных аптеках. Этот проект будет содержаться за счет моих личных средств. Я с детства болею диабетом, знаю, в какие суммы может обходиться лечение. Я хочу помогать тем, кто нуждается в этом». «Роль предпринимательства недооценена, стереотипы, что все предприниматели жулики, должны себя изжить. Прогресс происходит именно из-за нас, ведь каждый старается улучшить свой продукт, чтобы его покупали. Когда-то была просто телега на колесах, теперь автомобиль с голосовым управлением. Именно предприниматели платят основные налоги для существования государства на поддержание служб, армии и прочего. Для меня быть предпринимателем – значит отдавать, созидать, делать мир лучше».

21 сентября 2013 в 11:00 в ИТ-парке г. Набережные Челны пройдет уникальный семинар по управлению проектами. Игорь Молокин - управляющий партнер ООО «Алма Консалтинг», директор по организационному развитию ООО «Грань». Работал в «КАМАЗ-мастер» с 1994 по 2005 год, занимался координацией производства узлов и деталей спортивных автомобилей. При его непосредственном участии удалось совершить уникальный даже по мировым меркам проект: создать серию специальных автомобилей для участия в ралли «Париж-Дакар» менее чем за 7 месяцев. Такого больше не повторил никто. Он является ведущим экспертом в области проектно-ориентированного управления в республике. Сферы интересов: машиностроение и строительство. Сертифицированный специалист IIOSS. Skills: диагностика организации и стилей менеджмента, управление изменениями, управление развитием организаций. В настоящее время занимает пост директора по организационному развитию строительной компании «Грань», г. Казань.

Агентств праздничных услуг в нашем городе много. Казалось бы, этот рынок переполнен и ничего нового уже придумать нельзя. Но находятся молодые предприниматели, которые доказывают, что оригинальных идей для этого направления более чем достаточно. В августе свой первый день рождения отметил Дом театральных мастеров, который предложил городу необычную услугу – постановку спектаклей на заказ. – Мне хотелось создать новый формат праздничного агентства, – говорит директор Дома театральных мастеров Татьяна Погорелова, режиссер по образованию. – Многие ориентируются на пьяную публику, а я решила сыграть на интересе челнинцев к культурному отдыху. Открывались мы легко, сложнее всего было придумать название, отражающее нашу суть. Мы – не праздничное агентство, не театр в привычном понимании, а коллектив мастеров театрального искусства. Отсюда и Дом театральных мастеров. Сейчас компания сотрудничает с челнинскими предприятиями, для которых, преимущественно, и организует постановки. Как оказалось, руководители заказывают спектакли не только для развлечения – собственного и своих сотрудников. – Можно сделать постановку, которая оригинально презентует товары или услуги, – рассказывает Татьяна. – Или же подготовить и провести спектакль, который будет объединять и мотивировать коллектив компании. Или просто пригласить режиссера в организацию и подготовить свою внутреннюю постановку с актерами-сотрудниками. На самом деле вариантов очень много! Пока, признается Татьяна, Дом театральных мастеров не совсем успешный старт-ап, скорее, подающий надежду. Об этой компании знают не так много людей в Набережных Челнах, а в копилке достижений театральной команды – несколько мини-спектаклей, курсы актерского мастерства для отделов продаж и одно крупное городское мероприятие, проведенное совместно с «Автоградбанком». – Теперь, когда первый год прожит и многие организационные моменты уже налажены, будем активнее развиваться, – пообещала Татьяна Погорелова. – Ждите современных эффектных постановок и интересных предложений для вашего бизнеса!