Новости СМИ

Начиная с 2009 года Центр занятости населения нашего города возобновил программу по предоставлению безработным гражданам субсидии на организацию предпринимательства и самозанятости. Многие люди сегодня хотят открыть собственное дело, но не хватает денежных средств и знаний. Как получить необходимые знания и открыть собственный бизнес, нам рассказала Светлана Ленда, начальник отдела трудоустройства и специальных программ ГБУ «Центр занятости населения города Набережные Челны». – Скажите, Светлана Николаевна, кто может стать участником этой программы и на какую финансовую помощь он может рассчитывать? – Участниками этой программы могут стать граждане РФ, достигшие 18-летнего возраста, признанные безработными, получающие пособие по безработице и изъявившие желание осуществлять предпринимательскую деятельность. Специалист объяснила, что сначала гражданин заключает договор на предоставление финансовой помощи по самозанятости. Основанием для предоставления субсидии в размере 117 600 и 2000 рублей на подготовку документов для получения свидетельства о регистрации является личное обращение гражданина с заявлением о предоставлении субсидии и бизнес-проект, содержащий расчеты технико-экономического обоснования согласно утвержденной структуре. Проект рассматривает экспертный совет в течение 30 дней. По итоговым результатам экспертной оценки на конкурсной основе выбираются бизнес-планы, рекомендованные к реализации. С гражданином заключается договор на предоставление субсидии по организации предпринимательства. – Какие договорные обязательства он должен выполнить? - Он должен показать, что финансовая помощь потрачена на предпринимательскую деятельность согласно бизнес-проекту, – объяснила специалист, – а также в течение трех месяцев после получения субсидии должен представить в Центр занятости платежные документы, подтверждающие целевые расходы (кассовые чеки, договора, квитанции, счета-фактуры и т.д.) и в течение двух лет предоставлять сведения по налоговой отчетности и отчислениям в Пенсионный фонд. Контроль за исполнением договорных обязательств и целевым использованием субсидии осуществляется представителями Центра занятости населения, Министерства труда и занятости и органов внутренних дел. - Какую помощь вы оказываете людям, решившим открыть собственное дело? - Во-первых, проводится собеседование и тестирование по самооценке степени готовности и целесообразности и способности к предпринимательской деятельности, потом соискатели направляются на бесплатные курсы по бизнес-планированию и организации собственного дела, – продолжила Светлана Николаевна, – во-вторых, во время учебы выплачивается стипендия. - Какие направления предпринимательской деятельности считаются приоритетными? - Выбор направлений деятельности для предпринимательства достаточно широк: это швейное, деревообрабатывающее, мебельное и пищевое производство, строительство, предоставление различных видов услуг: парикмахерских, бухгалтерских, юридических, образовательных, по ремонту бытовых изделий и автосервису, а также в области архитектуры и спортивно-оздоровительной деятельности и многое другое. А вот на торговую и фермерскую деятельность финансовая помощь сейчас не выдается. - Сколько денег уже было выделено в этом году? - Всего на эту программу было выделено в 2013 году 7 млн. рублей; 5 174 400 рублей люди уже получили, оставшуюся сумму мы распределим между теми, кто прошел обучение в прошлом году. Все остальные смогут претендовать на финансовую помощь уже со следующего года. Специалист подчеркнула, что субсидию можно получить только один раз в жизни, а в случае неисполнения условий договора гражданин будет обязан ее вернуть в полном объеме.

Магазин «Впрок» стал одним из первых магазинов шаговой доступности, работающий по принципу самообслуживания. Начиная с одного магазина, сегодня Дмитрий Калачев, учредитель компании, вместе со своими партнерами имеет сеть, которая вышла далеко за пределы Набережных Челнов, покоряя республиканские рынки. О тонкостях подбора персонала, работе в команде и методах борьбы с воровством Дмитрий Калачев рассказал в интервью. – Моим первым местом работы после института стала компания Procter&Gamble, в которой я трудился торговым представителем. Это был конец 90-х годов. Тогда мы с теперь уже моими партнерами увидели, что розничная продажа в городе практически не развита и выбор у покупателей невелик. На то время работал 4-5 магазинов «Парфюмцентр», но этого городу было явно недостаточно. Работая в иностранной компании, я видел, какие перспективы есть у продажи бытовой химии и косметических средств. В P&G нас обучали, объясняли механизмы построения розничной торговли на Западе. А потом случился кризис, и компания P&G решила оставить свои представительства только в городах-миллионниках. А для нас появился шанс открыть наш первый магазин, которым мы воспользовались. – Тогда уже вы предполагали, что в конечном итоге создадите сеть? – Уже тогда мы планировали строить сеть, однако каких-либо сроков или глобальных планов мы себе не ставили. Да, трудности возникали, и мы плохо представляли себе некоторые тонкости, но ничего нерешаемого не было. Мы были полны оптимизма и начали даже успешнее, чем ожидали. Первый магазин открылся в 1999 году в бывшем детском садике на Пушкинской. Тогда многие говорили нам, что формат самообслуживания, который мы выбрали, в Челнах обречен на провал, что у нас все украдут… – Не украли? – Ну, не все (смеется). Конечно, проблема эта актуальна до сих пор, но мы находим способы борьбы. По своим масштабам они не наносят непоправимый урон бизнесу. – О каких же способах идет речь? – Помню, услышал как-то высказывание одного американца. В свое время он отсидел срок за магазинные кражи и потом стал выступать консультантом, обучая их пресекать. Так вот он говорил, что нет ничего лучше, чем внимательный персонал, который хочет что-то продать. Всевозможные технические средства, как то рамки и прочее – не панацея. Главное в этом вопросе – надежные сотрудники. – Значит, и требования к вашему персоналу высоки? – Я бы не сказал, что они очень уж высоки. Ничего сверхъестественного. Коммуникабельность, наличие интеллекта, банальное знание математики – все просто. Кадры мы подбираем на основе тестирования и собеседования. – А что насчет конкуренции? Магазинов «Парфюмцентр» больше не существует, но недавно стали открываться магазины «Оптима», правда, просуществовали они недолго… – Да, «Оптима», «Аль Пари»… В какой-то степени нам удалось перекрыть конкурентам не сам рынок, а именно канал продаж – магазины у дома, так называемые дрогери. Большую роль играет такой фактор, как «кто первым встал – того и тапки» (улыбается). Если в других городах дела с конкуренцией у нас обстоят тяжелее, то на рынке Челнов наши позиции крепки, покупатели нас знают, а потому открывать здесь магазины конкурентам тяжело. Не могу сказать, что это совсем нереально, однако требует больших затрат, финансовых и временных. Например, чтобы «Оптима» стала узнаваемой, ей здесь нужно еще лет десять проработать. Вопрос только в целесообразности – 10 лет существовать на грани рентабельности, чтобы примелькаться челнинскому покупателю. В других городах с «Оптимой» мы конкурируем весьма активно, но не в Набережных Челнах. Это все равно, как если бы магазины «Впрок» решились выйти на ижевский рынок, откуда «Оптима» к нам и пришла. – Выходит, этот рынок завоевывать вы пока не планируете? – Нет, нас туда пока не тянет, и без того есть куда расти. По сути, у нас нет какого-то плана с прописанными местами, штуками, тоннами и рублями, у нас есть концепция, которая подразумевает, что мы должны развиваться в том или ином направлении. – А как формируется ваш ассортимент? – На рынке представлен широкий выбор товаров, и мы просто не можем вместить все, что есть, на наших полках. Могу сказать, что есть безусловные лидеры рынка, которые всегда попадают в наш ассортимент. Есть товары, к которым люди привержены, а есть – с низкой лояльностью, например, шампуни. Тут новинки необходимы. Просто ситуация такова, что для введения в ассортимент чего-либо нового – какой-то товар нужно убрать. Мы смотрим преимущества, выбираем, решаем. – Не могу не спросить: как появилось ваше название и фирменный стиль? – Знаете, забавно, но у каждого из пяти учредителей своя легенда на этот счет, могу рассказать мою версию. Мы были под впечатлением от работы в P&G, а у них фирменные цвета – золотой и синий. Потому наш выбор и пал на эти оттенки, плюс слово «впрок» в некотором смысле созвучно с Procter. К тому же оно многозначное – это и на пользу, и про запас. Немаловажную роль сыграл и тот факт, что чем короче название, тем дешевле вывеска (улыбается). – Пять учредителей – это не много для одной компании? – Пять разных мнений это даже лучше, на мой взгляд. Я как-то был на одном семинаре, где консультант уверял, что он не работает с компаниями, где больше трех учредителей – якобы они не могут сойтись во мнениях. Но мне не понятны эти утверждения, на мой взгляд, все зависит от людей. Можно и самому с собой поссориться, если человек неадекватный. Если у людей общая цель, то проблем не возникает. Тому, кто один занимается бизнесом, приходится нести все на своих плечах – нет возможности отлучиться или банально уехать в отпуск. Я же знаю, что есть на кого дело оставить. – Неужели не бывает конфликтов? – Бывают, но незначительные. Я всегда стараюсь помнить, что это просто их понимание нашей общей пользы. Бывало, что какие-то мои идеи не находили поддержки, и спустя время я понимал, как, оказывается, здорово, что у меня есть те, кто смог вовремя отговорить от совершения опрометчивого шага. – Вы говорите, что стратегического плана у вас нет, но наверняка есть какие-то идеи на будущее развитие? – Хотим попытать силы в области интернет-торговли. В интернет-магазине можно будет увеличить ассортимент, мы уже не ограничены полками. Сейчас эта идея находится на стадии разработки. – В последнее время проявился какой-то бум на органическую косметику. Заметила, что и на ваших прилавках она появилась… – Да, это действительно потребность рынка. Люди стали обращать больше внимания на натуральность продукции, ее экологичность, и мы стараемся идти в ногу со временем. Покупатели готовы платить больше за натуральность и качество. – Что, на ваш взгляд, необходимо, чтобы стать успешным бизнесменом? – В первую очередь, заниматься тем, в чем разбираешься. Иметь широкий кругозор, чтобы понимать тенденции, спрос. В остальном бизнес подчиняется законам формальной логики. Можно понять те или иные процессы, просто хорошо подумав.

По статистике, только около 40 процентов автовладельцев в России приобретают страховой полис КАСКО. А число тех, кто делает это добровольно, не имея кредитный автомобиль, еще меньше. Одни автовладельцы надеются на то, что с их машиной ничего не произойдет. Других отпугивает необходимость выложить некоторую сумму денег за полис, который, возможно, и не пригодится. Но не стоит забывать, что «береженого Бог бережет», говорят представители страховых компаний и объясняют, зачем нужно КАСКО. КАСКО – добровольный вид автострахования, покрывающий риски, связанные с нанесением ущерба транспортному средству. Оно появилось в России более десяти лет назад и сначала было доступно только состоятельным людям. Теперь цены на порядок снижены и приобрести страховой полис может практический каждый автовладелец. – Мы живем в неспокойное время: ДТП, угоны, хулиганство – у водителей и их автомобилей много рисков, и наличие КАСКО помогает возместить ущерб, если неприятность все-таки произошла, – рассказала специалист агентства юридических и страховых услуг «Ваше право» Асия Куртович-Халиуллина. – КАСКО необходимо всем, но особенно начинающим водителям, неуверенным в своих силах, ведь, как известно, у них чаще случаются неприятности на дорогах. От чего может защищать КАСКО? От ущерба, полученного в результате ДТП и различных стихийных бедствий, от рисков, связанных с хищением или угоном транспорта. В разных страховых компаниях предлагаются разные варианты КАСКО, единого стандарта нет. Например, есть расширенный вариант страхования, когда покрываются все возможные риски – идеальное решение для начинающих водителей. Сюда могут входить даже дополнительные опции, например, «помощь на дорогах», «эвакуация автомобилей» и т.д. А есть возможность частичного страхования – к примеру, только от ущерба в результате угона автомобиля. – При заключении договора обязательно досконально уточните условия страхования, – советует руководитель регионального отделения компании «АльфаСтрахование» Александр Новиков. – И обязательно посмотрите, какие пункты прописаны в вашем страховом полисе, чтобы знать, что именно является страховым случаем. Также обратите внимание на то, нужно ли предоставлять документы, подтверждающие нанесение ущерба, и если нужно, то какие. Само собой, чем больше рисков покрывает КАСКО, тем выше стоимость. Представители всех страховых компаний в один голос убеждают не кидаться на нереально дешевые предложения. Если ваш автомобиль стоит миллион рублей, а КАСКО вам предлагают за 15 тысяч – задумайтесь, в чем подвох. Обычно полис КАСКО стоит 25-50 тысяч рублей. И обязательно проверяйте надежность компании, в которой вы собираетесь страховаться, узнайте, какова ее платежеспособность, поищите отзывы. Есть ряд независимых источников, где можно найти данные по всем страховым организациям России, к примеру, asn-news.ru. А для того чтобы сэкономить на стоимости полиса КАСКО, специалисты предлагают рассмотреть вариант франшизы. – Франшиза – это та часть страховой выплаты, от которой владелец автомобиля добровольно отказывается при наступлении страхового случая, – объяснила директор Набережночелнинского территориального управления ОАО «НАСКО» Танзиля Ахиярова. – При желании страхователь может сам выбрать размер франшизы. Сумма определяется на этапе оформления полиса КАСКО и может быть выражена конкретным размеров в рублях либо в процентах от страховой суммы. Рассказали страховщики и о таком варианте страхования: можно оплатить 50% стоимости полиса КАСКО и если ничего не происходит, то вторую половину доплачивать не нужно. А если вдруг наступает страховой случай, то вы просто доплачиваете вторую часть стоимости полиса и вам дают направление на ремонт автомобиля, то есть возмещают ущерб. Расчет стоимости КАСКО учитывает много факторов. Наиболее важные – марка и год выпуска страхуемого автомобиля, его мощность, пакет выбираемых опций, а также профессиональные навыки, возраст и стаж водителя. Минимальная стоимость полиса КАСКО будет в том случае, если стаж вождения автовладельца составляет более двух лет, а его возраст – больше 22-24 лет. А вот если управлять автомобилем будут несколько человек, рассчитывайте на наиболее дорогую цену.

Кризиса среднего возраста больше нет

Ученые против новинки: полезно ковырять собственный нос

На Венецианском фестивале представили скандальный фильм Ким-Кидука, оказавшийся на поверку лукавой буддийской притчей