Новости СМИ

Специалисты «КАМАЗа» и Минпромторга РТ разработали концепцию, техническое задание и технико-экономическое обоснование на создание отраслевого инжинирингового центра (ОИЦ) «Моделирование конструкций и технологий автомобильной промышленности», сообщает пресс-служба «КАМАЗа». Планируемый срок реализации проекта – четыре года. Рабочей группой подготовлены необходимые исходные данные для разработки техзадания и технико-экономического обоснования – перечень лабораторий, оборудования, программного обеспечения, требуемые площади, перечень испытательных дорог полигона и т.д. Материалы будут предоставлены в Минэкономразвития, Минфин и Минпромторг РФ.

В прошлом номере мы уже писали о том, что Набережночелнинской площадке IT-парка 25 августа исполняется год. Однако тогда еще не было известно, какие высокопоставленные в IT-сфере гости посетят мероприятие. Сейчас же технопарк порадовал всех людей, не чуждых интернет-технологиям, новостью о том, что на празднике будут сразу три представителя известнейших проектов в сфере высоких технологий. Байрам Аннаков, создатель консалтинговой компании Empatika, выступит с мастер-классом на тему «10 уроков глобального стартапа». Как человек, руководящий агентством, продвигающим стартаперов и поддерживающим их в дальнейшем пути, Байрам сможет открыть челнинским предпринимателям некоторые секреты успеха. Ксения Лукичева, редактор портала adme.ru, просветит присутствующих о том, что «Дьявол в деталях». А главным гостем станет Герман Клименко, создатель второго по популярности сервиса онлайн-дневников в России liveinternet.ru. Его тема – «Пути развития российского «е-сommerce».

Возможно ли расширить рынки сбыта и что для этого необходимо? Именно эти вопросы волновали гостей очередного Делового обеда. Ответить на них предстояло Руслану Кабирову, первому заместителю министра промышленности и торговли республики. Начал свой рассказ он с того, что отметил, с какими крупными компаниями сотрудничает Татарстан. В их число вошли РЖД, АвтоВАЗ и другие. – Наиболее эффективный и распространенный способ наладить отношения с западными партнерами, на мой взгляд, бизнес-миссии, – продолжал Руслан Кабиров, – причем делегации эти могут быть как челнинцев за рубеж, так и иностранцев к нам. Так, например, иностранные гости, посещая республику, чаще всего обращают свои взоры на такие успешные предприятия, как технополис «Химград», технопарк «Идея», есть в программе их поездок и посещение Автограда. Здесь, безусловно, зарубежных предпринимателей интересуют в первую очередь КИП «Мастер» и, конечно, «КАМАЗ». – Скажите, пожалуйста, а какая именно татарстанская продукция пользуется наибольшим спросом за рубежом? – уточнил у гостя один из предпринимателей. – Например, продукция Казанского вертолетного завода. Она представлена в 80 странах мира. Имеет своего покупателя за рубежом и автомобиль КАМАЗ, – рассказал Кабиров. Интересовала участников обеда и возможность сотрудничества с малым и средним бизнесом. – Это все легко осуществимо, – сообщил замминистра, – в вашем городе работает Агентство по привлечению инвестиций, через него эффективнее всего налаживать связи с зарубежьем. На вопрос о конкретных примерах Кабиров с ответом не нашелся, сказав лишь, что сходу не вспомнит. Зато вспомнил Сергей Майоров, группа компаний «Магнолия»: – Одна челнинская компания, называть ее не буду, долго пыталась наладить контакты с «Уралмашем», – начал он, – по какой-то причине служба безопасности «Уралмаша» не сочла их достойными аудиенции с руководством. Когда же в дело вступило Агентство, ситуация кардинально поменялась. Сейчас не названная Сергеем Васильевичем компания, по его словам, успешно сотрудничает с «Уралмашем». – Скажите, пожалуйста, каковы текущие проблемы министерства и чем предприниматели могут ему помочь? – вступил с неожиданным вопросом руководитель компании «Гольфстрим». – Э, вообще-то органы исполнительной власти существуют для того, чтобы помогать бизнесменам, а не наоборот, – чуть смутился Кабиров, – так что вы можете обращаться за помощью к нам. В завершение обеда Сергей Васильевич произнес воодушевляющую речь, призвав бизнесменов сплотиться. – Мы, увы, используем не все инструменты, которые нам доступны, а значит, есть огромный потенциал для роста. Мы должны задействовать механизмы лоббирования, подписать договора с рядом ключевых компаний для получения заказов, повышать качество продукции. Мы должны сплотиться, чтобы выстоять.

Тематические вечеринки – новая фишка в бизнесе. Можно и народ собрать, и заведение прорекламировать. Именно так решили в кафе «Богема», организовав вечеринку «Любовь – не вздохи на скамейке». По задумке влюбленные пары, как совсем молодые, так и прожившие много лет в браке, могли прийти и рассказать свои истории любви. Радостно, что горожане на идею откликнулись, и парочки, привлеченные в том числе и возможностью получить приятные призы, в «Богему» подтянулись. – Мы познакомились с Надей, когда вместе были на тренинге, – начал первый участник конкурса, Владимир, – ее я заметил сразу и не раздумывая решил познакомиться. Мама пришла поддержать меня с букетом, эти-то цветы я и вручил после тренинга своей избраннице. Конечно, девушка не устояла. Другая пара, ставшая в итоге победителем, сразила всех своей драматичной историей знакомства. Сергей пришел к Оксане на помощь в трудный момент жизни, и с тех пор они уже 13 лет вместе и имеют двоих детей. Подобная вечеринка – не последняя в истории кафе «Богема». Быть может, они введут новую традицию, которая будет подхвачена другими заведениями?

Салоны красоты на сегодня вряд ли уступают по количеству посещений каким-либо другим заведениям. Это рынок высокой конкуренции, и, чтобы оставаться на коне, необходимо быть в чем-то лучше других. Именно этот принцип исповедуют и наши героини. Лариса Черепанова, руководитель сети салонов красоты «МОМО»: – Признаться, изначально мыслей о собственном салоне красоты у меня не возникало. Я решилась создать студию по обучению мастеров маникюра японской фирмы «Masyra». Но мои подруги, живо заинтересовавшиеся затеей, спрашивали: «А там будет педикюр? Это же логично!», или «Может, тогда и парикмахеров наймешь сразу, чтобы на все процедуры – к тебе!». Так и появился салон красоты «МОМО». Я всегда посещала салоны красоты, и для меня стояла задача привезти в наш город то, чего еще не было. Однако, не имея своего бизнеса, я пользовалась услугами салонов красоты чаще, чем имея свои собственные салоны. К подбору персонала я подхожу очень избирательно. Для меня важнее умение людей грамотно общаться и сходу расположить к себе, производить приятное впечатление, нежели большой опыт работы. Зачастую мы обучаем мастеров с нуля. Кстати, среди салонов красоты нашего города больше никто не обучает персонал так, как это делается в «МОМО». Обучению я уделяю огромное внимание. Мы не просто создаем красивый образ и дарим ощущение ухоженности, мы любим наших гостей и стараемся привить им привычку так же относиться к самим себе. Конкурентов мы уважаем, но нам некогда вникать в то, кто и чем живет. Для нас интереснее развиваться, добавлять новые услуги и процедуры, стремиться вперед к лучшему. Мы стремимся достигать все новые высоты. И, по-моему, нам это удается. В конечном итоге все, к чему мы стремимся, оценивается нашими клиентами. Любовь Кушнарева, салон красоты «Зазеркалье»: Мой бизнес начался буквально с чистого листа, а точнее – с безграничного желания реализовать свой творческий потенциал. Семь лет назад, сидя дома в декрете с двумя детьми, я вдруг решилась пойти на курсы наращивания ногтей. Это был первый шаг к созданию своего дела. Первыми клиентами стали подруги, родственницы, студентки. Удивительно – но и муж втянулся в это дело, мы даже вместе с ним дизайны ногтей обсуждали. Но принимать дома посторонних было неудобно, и я решилась – необходим свой кабинет. Помещение оказалось больше, чем я предполагала, и было как-то нерационально ставить туда лишь один маникюрный стол. Вот и решили сделать несколько рабочих мест для парикмахеров. Открыть салон практически без денег было сложно, пришлось влезать в долги, прибегать к помощи родных и друзей. Но мы справились. Мне всегда нравилось смотреть на по-настоящему красивое, делать красивое и дарить красивое! Салонный бизнес в этом плане самый благодарный!

«Часто для того, чтобы сделать то, что ты желаешь, нужно только перестать делать то, что ты делаешь». Лев Толстой Господа, друзья, коллеги, читатели (выберите свой вариант)! Заканчивая свое обращение к вам в статье «Бизнес из головы», я обещала в следующем выпуске дать разъяснение о франшизе и ее выгодах в построении нового бизнеса. Но господа хорошие, мы не можем разбирать формулы высшей математики, не разобрав базовых понятий. Поэтому наберитесь терпения, освободите страстный и бунтующий мозг от посторонних мыслей – МЫ начинаем! А на самом деле все просто, по аналогии этапов развития ребенка, мы не можем научить его кататься на роликах раньше, чем ходить, чем твердо стоять на ногах, и с этим вы, надеюсь, спорить не намерены. Давайте разберемся с тем, как вообще человек попадает в бизнес и начинает зарабатывать деньги. Ну конечно, у вас в голове картинка сложилась, и в ваших планах и мечтах вы уже дистанционно управляете бизнес-процессами, сидя на шезлонге на о.Бали, давайте этот мульт отмотаем назад и начнем с начала. Наши роли в бизнес-контексте: 1. Иждивенцы – наши дети, студенты, пенсионеры по возрасту и инвалидности, домработница и т.п. – это те люди, кто получает ценность от других (государства, пенсионного фонда, родителей, опекунов). 2. Работники по найму – выполняют чужие задачи одного работодателя и получают от него заработную плату. Другими словами, это люди, создающие ценность одному работодателю, и часть ценности получают себе в виде заработной платы. 3. Фрилансер – люди сами выполняют какую-то ценность для более широкого круга людей – это адвокаты, стилисты, портные, различные ремонтные мастерские, дизайнеры сайтов и т.п. 4. Собственник фирмы – это человек, на которого уже работают другие. В свою очередь, он контролирует и поток клиентов, и поток исполнителей, и, самое приятное, поток денежных средств. 5. Инвестор – человек, достигший в бизнесе определенных высот. Он уже не принимает участие в оперативном управлении. 6. Высшая ступень – бизнес-архитекторы, ее достигают единицы, люди с мировым именем, они всегда на виду, на них лежит огромная ответственность, за ними следят миллионы. Приведу примеры: Ричард Бренсон, Стив Джобс, Билл Гейтс, Уолт Дисней и т.п. И вот на этом этапе, друзья, сделаем очень простое упражнение: выпишите две цифры, первая – какая роль сейчас ваша, и вторая – какую вы выбираете в будущем, и нет ли между вашими хотелками огромного разрыва? Посмотрите еще раз все ступени или роли. По сути, кто-то выбирает стабильность и не готов к глобальным переменам, и для него нормально остаться на второй ступени, поднимаясь по карьерной лестнице в работе по найму. Для кого-то его умения и навыков вполне достаточно, чтобы выйти на фриланс (т.е. работать на себя самого), и только те, кто решил, что он сам будет предоставлять рабочие места и берет ответственность не только за себя, стали или станут собственниками фирмы.