Новости СМИ

Развитием туризма в Татарстане займется австрийская компания. Проект развития туризма в РТ австрийской компанией Kohl & Partner обсудили во время пресс-конференции в Республиканском агентстве по печати и массовым коммуникациям «Татмедиа» в Казани, сообщает «Татар-информ». «В течение 4 месяцев нами будет подготовлен черновой проект развития туризма, – отметил Кристофер Мартин Хинтереггер. – Впервые я посетил Казань 6 лет назад. И уже тогда понял, что у города и республики в целом очень большой потенциал для развития туризма». По его словам, уже сформирован список мест, интересных с точки зрения туристической привлекательности.

Резидент Бизнес-инкубатора Второй площадки Казанского ИТ-парка проект «Робот-снегоуборщик» принял участие в съемках фильма «Елки-3», сообщает пресс-служба технопарка. Съемки проходили в Перми, родном городе проекта. Примечательно, что в кино снялись не разработчики проекта, а их «детище» – уникальный робот. Эпизод, в котором появляется наш герой, был снят на главной площади города. В преддверии нового года на ней собрались сотни людей, чтобы вместе встретить новый 2014 год. Куранты на часовой башне бьют двенадцать раз, люди радуются и поздравляют друг друга, а в это время на площади трудится робот-снегоуборщик. Он заботится о том, чтобы люди беззаботно праздновали наступление нового года и радовались падающему снегу. Проект из Перми уже стал звездой в ИТ-сфере и области инноваций. По итогам экспедиции StartupСабантуй, проект был приглашен на недельную стартап-школу в челнинский ИТ-парк. К нему проявили большой интерес инвесторы как в России, так и за рубежом. Основатели проекта заключили сделку на производство и поставку робота в Чехию. Запустили сайт omi-robotics.com.

Генеральный директор ОАО «КАМАЗ» Сергей Когогин вошел в число 50 наиболее влиятельных предпринимателей и инвесторов России по версии «Независимой газеты», сообщает пресс-служба «КАМАЗа». По итогам первого квартала текущего года 32 эксперта определяли номинантов среди 90 претендентов. При составлении рейтинга использовалась 5-балльная шкала, согласно которой Сергей Когогин набрал 2,32 балла. Этот показатель позволил генеральному директору «КАМАЗа» впервые попасть в рейтинг и занять 42-е место среди влиятельных предпринимателей и инвесторов России.

Виктор Разинков, представитель компании «Финам» в Набережных Челнах» и  эксперт нашей рубрики, затронул тему, которая волнует многих россиян –  быть ли повторению кризиса или бояться нечего? Один из крупных отечественных банков выявил в России наступление кредитного дефолта. Специалистами были проанализированы базы данных крупнейших кредитных бюро страны. По их словам, ситуация сложилась удручающая, т.к. заемщики не соизмеряют доходы с кредитной нагрузкой. В 2012 году доля тех, кто взял пять кредитов и более, выросла с 6 до 19%. Размер их задолженности в общей сложности превышает полмиллиона рублей на человека, а это в два раза больше среднегодового дохода граждан России, который в том же 2012 году составил 245 тысяч рублей. На июль 2013 года объем кредитов по России составил 8,8 триллиона рублей. В России на сегодняшний день насчитывается 34 миллиона розничных заемщиков, то есть 45% экономически активного населения, а в отдельных регионах их число приближается к 100%. Подобная ситуация сильно напоминает конец 2007 – начало 2008 года, когда кредиты населению выдавались практически по «наличию пульса». Что было затем, мы хорошо помним.  

25 августа челнинскому IT-парку исполняется ровно год. В связи с этим руководители казанской и челнинской площадок решили подвести итоги, проведя пресс-конференцию. За год своего существования он буквально стал центром притяжения всей индустрии информационных технологий Закамского региона. В Бизнес-инкубатор IT-парка поступали заявки со всей России. Было проведено 7 отборов, и уже успел завершиться период инкубации первых проектов. 73 компании стали резидентами IT-парка за год его существования.  

Сегодня мы оспорим или утвердим фразу, что успешный бизнес не создается на идее и не является плодом фантазии одного человека. Начнем с того, что в переводе с английского Start-up – запускать. Сейчас модно это словосочетание использовать к начинающим бизнесменам или проектам. С чего начинается стартап? Ответ вроде бы очевиден – с идеи, с того момента, когда пришло озарение. Давайте с этим разберемся детально. Так откуда же черпаются бизнес-идеи? Вариантов на самом деле не так много: различные интернет-площадки, глянцевые журналы, копирование чужого удачного опыта, гораздо реже выставки франшиз и специальная бизнес-литература, или их подкидывает неуемный мозг. Вот теперь: «Тцццц!» – никому не говорить – своруют! На втором этапе в голове рождается радужная картинка: День старта бизнеса, Вы стоите в новеньком костюме, барабанная дробь и поток благодарных клиентов просто вносит Вас на руках в магазин, салон красоты, автомастерскую… туда, куда увели вас фантазии. «Вот оно счастье!» Если в течение одного месяца радужные картинки в голове не пропали, наступает третий этап: попытки переложить бизнес-идею на бумагу и составить бизнес-план. Бизнес-план также пишется по подсказкам из Интернета или по книге «Бизнес-план для чайников». Даже речи не может быть о том, чтобы сделать это со специалистами или опытным бизнесменом. Вы же держите идею в тайне, она гениальна – ее украдут. Продолжение таких идей из головы протекает по одной схеме. Я гениальный, где взять деньги?! Что ж, понеслось: открыть ИП, счет в банке, арендовать офис, конечно же, секретаря с функцией менеджера в идеале, напечатать рекламу в СМИ и в лифтах, сделать заказ и оплатить первую партию товара на первые заемные средства и… ЖДАТЬ… Чего ждете, господа? «Ну как же», – ответите вы. – Потока входящих клиентов и звонков, ведь мы… ведь наша продукция уникальна…» и прочие бредовые доводы. Друзья, конечно, я утрирую и иронизирую, но совсем немного, и если вы себя узнали в этой истории – ОСТАНОВИТЕСЬ, скорее всего, вы делаете грубейшую ошибку. Сегодня я умышленно не затрагиваю темы выбора ниш, этого много в Интернете, сегодня задача – уберечь вас от ошибок, на которых проваливается более 80% старапов. Вывод очевиден: бизнес из головы – это риск, потери и разочарования. Из личного опыта Совсем недавно мне нужно было сделать макет флаеров для стартап-проекта, и так как у меня не было особых предпочтений, я зашла по принципу «по пути» в рекламное агентство, назовем его «Браво». В агентстве, которое размещалось на 12 кв.м, сидел молодой человек, назвавшийся дизайнером. В обшарпанном шкафу размещались макеты продукции (календарики, визитки, небольшие буклетики), в кабинете было два компьютера и цветной струйный принтер. Это все к чему, друзья: как выяснилось далее – это выкупленная франшиза. С дизайнером мы провозились два дня, за это время я познакомилась с владельцем агентства. Стало понятно, что мне не показалось, что все там печально и команды нет, и арендная плата душит, и ежемесячная роялти от франшизы, и бизнесом, в общем, назвать сложно. И я сбежала в другое агентство, где меня оперативно обслужили на достойном уровне. А ведь рекламный рынок довольно востребован, что же пошло не так, почему маховое колесо не закрутилось? В данном случае переоценка собственником своих сил и отсутствие команды – это только то, что лежит на поверхности. О быстрорастущем рынке франшиз, о его плюсах и минусах мы поговорим с вами в следующем выпуске.